目标管理在电力工程造价中的应用

李姣

摘 要：目标管理是指通过生产企业内部的自我控制，做到已实现企业最终生产标注为目标，达到使其内部成本降低增加企业效益的目的，使企业的资源利用率达到最大化，达到满足工业生产和节约企业资金的目的，是时下一项比较热门的企业管理方法。伴随着科技的发展，类似于成本费用内部控制这样先进新颖的方法应运而生，虽然可以为企业带来可观的效益，但其应用过程对技术的要求十分的高。文章对成本费用内部控制的难点和解决方法进行了简要分析。

关键词：目标管理；电力工程造价；发展瓶颈；解决途径

中图分类号：TM73 文献标志码：A 文章编号：2095-2945（2017）31-0161-02

1 概述

随着人类的进步和科技的发展，目标管理的新颖而先进的管理模式已形成了企业内部的一门专业的理论研究课题，成本费用内部控制现已涉及到大部分企业的实际生产、国家企业的管理、社会整体进步、国民经济发展、以及人民的生活等各方各面，在火电发电一样的企业发展中起到了关键辅助作用，随之增加的还有其工作的困难性与复杂性。近些年来众多学者实践总结出的经验，但是目标管理还是存在大量问题，对相关问题的解决也成为热门。

2 在电力工程造价中的应用中的障碍

目标管理在电力工程造价中的应用的先进概念发展至今已相当成熟，它有一套完整的理论体系及分类方式，关于这项理论技术的具体说法虽然种类繁多而且杂乱无章，但已经有了大体方向。笔者通过对相关文献的查询，就这三个现存的主要问题进行了以下整理分析。

2.1 企业自身管理思想受限

随着工业时代进入新时代的来临，火电发电企业在追求更高生产利益的同时，对硬件设施以及管理方式的要求也随之增加。企业自身的运行管理手段如果过于老套四班不仅会对利益最大化观念下的传统企业的发展造成影响，而且对企业运营中各方面会产生负面的连带作用。其中对电力工程造价的影响就十分的严重，一个企业的发展对产品预算要求还是十分的苛刻的，如果企业还一直使用老套的工程造价的方法去应对当前经济发展，那么企业的发展将不会长远。但是由于受到，传统思维和企业资金的限制，目标管理在电力工程造价中的应用到现在为止仍是一个相对理想的应用管理模式。相关理念和技术，发展速度缓慢，甚至停滞不前的原因表现在方方面面。其中主要有两点，十分突出，一方面是企业管理理念进展缓慢，人们对其重视没有达到一定高度；另一方面，这项技术到目前为止并没有给企业带来十分明显的利益，没有引起企业管理层的足够重视[1]。新颖的科学的企业管理模式已经提出得到了国际社会的广泛关注，人们也对其营造的现代化的近乎理想的产品供应方式充满了无尽的向往。但是目前为止该设备仍处于初始阶段，其在将来必将为人类带来相应的效益，其发展势头还是一片良好其应引起企业的足够重视。

2.2 电力工程造价工作人员能力受限

因为理论技术的受限，一个好的技术工作人员在整个仓储过程中起到的作用仍十分重大。技术工工作的准确性，直接影响到工程的进展，甚至工作的成败。故障产生的一个重要来源表现在对机器的使用过程中产生的偏差，他们不良的甚至错误的操作方式，是产生这种误差的主要原因，例如操作时时采取的操作习惯的大相径庭，观测时选用的角度大相径庭等。在操作过程中技术人员所造成的误差也是造成电力工程造价工作出现偏差的一个重大缘由，对知识的掌握半生不熟、动手实践能力相对较差、操作流程没有搞明白等都可找到缘由，此外对仪器进行校准也会使实验结果产生较大偏差。不管科学技术发展到何种水平，人在其中的作用仍是至关重要的不可忽视的，它的作用往往在于统领全局，所以只要人好对人的管理才不至于最后功亏一篑。

2.3 目标管理在电力工程造价工作实施中的阻力

一方面技术的局限性是故障产生的原因必不可免的一种，在排除理论技术问题以及员工能力的限制之后，目标管理实际应用中的问题一直以来也是企业的现在面临的一个难题，到目前为止企业的部门整体发展已发展的相当完善，相关部门也已经发展的相对成熟。现在还有很多企业坚持老的思想套路，坚持用老一套的理论管理现代企业，这不仅大大增加了企业的运营成本，还浪费了企业的宝贵的供应时间，对企业打来了极大的损失。由于受到传统思维的限制，在电力工程造价工作大力推向目标管理的管理模式到目前为止该思想理念仍处于初始阶段，虽然在将来必将为人类带来相应的效益，但是其发展势头还是没能引起企业的足够重视。成本浪费问题表现在方方面面，其他较小的原因更是不胜列举，如不产生足够的重视，将会对结果产生致命的影响[2]。

3 改进措施

通过笔者以上对目标管理在电力工程造价工作实施中的阻力的案例分析，大家可以很直观的看出目标管理在电力工程造价工作实施中问题所在，下面笔者整理出了相应的应对措施。

3.1 加大对自身管理思想的革新力度

加大企业管理资金投入，尽快发展相关理论和技术水平。相关领域的发展以及技术水平的提升，是解决目标管理在电力工程造价工作实施中问题的釜底抽薪的方法。在通信方式高度发达的今天通过媒体的报道人们逐渐意识到了，先进的管理模式的对一个企业的重大意义，所以管理问题就被企业家推到了风口浪尖的位置，运营商对其安全性的管理的压力也与日俱增，保证其安全稳定的运营成了重中之重，这应当引起国家单位以及企业的足够重视。只有通过这个方法才能解决现存的管理问题，才能解决的技术难题，使得电力工程造价成本费用内部控制水平达到一个从所未有的新高度，这不仅可以给企业带来永久的利益，还会给人们带来了相对安全的产品[3]。大力企业目标管理管理理论方面的工作，以及提升相关的技术水平是当下最应该注意的东西。

3.2 加大对电力工程造价工作人员能力的培养

通过的人员的管理和其技术手段提升，来降低当前因理论技术问题给企业带来基金浪费的问题，是目前技术所限大背景下，一种最为快捷有效的解决方法，因此在操作过程中需尽可能的按照规程、规范来执行。在操作过程中测量人员所造成的误差也是造成起因运营成本费用的一个重大缘由，对知识的掌握半生不熟、动手实践能力相对较差、操作流程没有搞明白等，都是当下企业应该解决的对员工的管理问题[4]。通过大数据处理器与问题机械分析仪，实现数据的快速收集与故障实时检测的目的，通过对工程造价相关设备的故障实时智能检测与机械正常安全运行使用的管理理念相结合，达到优化现有的维修管理资源，减少企业运营成本的目的。为提高企业生产安全及产品的优化的目的，提高员工的工作能力、为预防可怕的工作事故发生提供先进的实用技术支持。除此之外，校准方法的选择也直接影响了校准的结果，选用不同的校准方法，有时会产生截然不同的两种结果。针对于这一现象，我们可以采用提高技术人员的能力来进行测量的方法，来进行解决这一难题[5]。

3.3 加强目标管理模式在电力工程造价工作中的推行

在事先排除自身的生产问题的情况下，当前社会合作共赢的观点也不是啥新颖的理念了，了解电力工程造价工作部门基本上的工作能力，对减少企业运营成本产生的影响显而易见，在了解自身实力与问题的前提下进行合作，才能避免由于自身的问题而造成企业成本增大的情况的发生。如若在企业内部又一股反对革新的人群存在，像目标管理这样的先进管理的推行也是困难重重。自从进入信息时代，市场经济的发展势头已成一片大好之势，企业集团电力工程造价工作的精密运行已是强大企业的关键，近些年来更是直接地进入了人们的视线，人们对于它的关注也越来越大，关于企业间强联合达到共赢的新闻也不再是鲜为人知，它已然成为了集团企业应对市场经济，拓展发展门路的一种有效途径。工程造价工作是企业运行的第一步，因为工程造价工作的不给力而产生误差，会使得之前做的所有的努力功亏一篑，因此对工程造价工作问题应该进行彻底全面的校对、选用最可靠地合作伙伴是企业必不可少的一项工作。

4 结束语

在人类科技文化迅速发展的今天智能思想已逐渐深入人心，未来社会将是一个智能的社会。企业的发展在将来也必将是智能的现代化的，否则必将被淘汰。人们对一个全新时代的来临抱着美好的憧憬的同时，政府及民间企业对其投资也十分巨大。目标管理在电力工程造价工作實施这样的现金管理理念在人类未来企业管理中将扮演着至关重要的角色，它为企业提供发展便利，大大节约运营成本。

参考文献：

[1]刘佳欣.关于成本费用内部控制的研究及应对方法[DB/OL].新华网，2014-08-14：31-32.

[2]范吉妮.如何看目标管理在电力工程造价工作实施问题[J].赤峰学院学报（自然科学版），2015（10）：51-52.

[3]赵宇.目标管理在电力工程造价工作实施测试及故障排除探讨[J].大连民族大学学报，2015（5）：10-11.

[4]刘翔.目标管理在电力工程造价工作实施测量误差分析[J].中国人民大学学报，2014：24-25.

[5]范霞.成本费用内部控制技术评价[J].大连海事大学学报，2016（5）：6-8.endprint