新形势下加强广播电视台财务管理工作的有效对策研究

覃敏雄

[摘 要]新形势下广播电视台的管理与发展面临着越来越大的挑战，广播传媒单位不但要实现内部资金的有效利用和管理，还要保持其价值在市场上的最大化发挥。面对当前严峻形势对财务管理的新要求，广播电视台财务管理人员必须引起高度重视，紧密结合电视台内部的实际情况和发展特点，不断实现改进与创新，更好地迎接未来的挑战。基于此，本文研究如何在新形势下加强广播电视台财务管理工作。

[关键词]新形势；广播电视台；财务管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.20.005

[中图分类号]F275；G221 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）20-00-02

随着我国社会经济的不断发展，人们的生活质量与精神文化水平不断提高，广播电视台在我国创建文明和谐社会的新形势下发挥着越来越重要的作用，除了带来丰富及时的信息资源和节目外，还在很大程度上推动了文明社会的发展。而对于广播电视台本身的经营发展而言，其在发展壮大的过程中，最重要的是内部管理工作开展的高效性，尤其是涉及资金支持和运营的财务管理，必须在变幻莫测的市场竞争环境下得到良好控制。

1 对新形势下广播电视台生存环境的认识

广播电视台与其他的企事业单位不同，其是与人民生活相关的媒体机构，又以传播教育、文化、科技以及卫生等知识为主要任务，节目覆盖全国各个地区，并具备非常丰富的资源和内容。改革开放以后，我国的经济水平逐年增长，近年来其增长速度呈现下滑的趋势。在这样的社会大环境下，无论是广播电视台或是其他行业，都必须看清目前国家经济发展形势的问题，包括一些社会问题，如老龄化越来越严重，社会劳动力优势逐渐丧失，人工费用成本增加，利润空间逐渐减少等。另外，还要考虑广播电视台在当下受到如移动电视、互联网音频广播、卫星直播数字电视等新兴媒体的冲击，受众人群数量的减少、节目制作成本费用的增加、人工成本费用的上涨，都影响了广播电视台的发展。不少地方电视台在这样的冲击下进行了转型，由过去粗放型的增长方式转变为追求质量与效益的集约型发展形式，而且这些转变在未来发展的摸索中还将继续。因此，对于广播电视台自身的发展而言，做好財务管理工作，全面提高财务管理水平，具有非常重要的作用。

2 当前广播电视台财务管理工作存在的问题

2.1 财务管理工作不受重视，工作人员的财务意识欠缺

当前，我国广播电视台内部的工作人员，缺乏对财务管理工作的深度认识，对财务管理工作与广播电视台发展之间的重要关系存在严重的误解，因此，在全广播电视台自上而下的财务管理工作中，很多的政策性任务得不到良好的配合。还有一些广播电视台的高层管理人员，没有从日常的财务管理工作中，强化对工作及人员的管理和监督，更看中广播电视台的社会效益与经济效益，将管理的重心放在广告业务部门，关注收视率与广告效益；在年度、季度的长远规划中，也没有将财务管理工作列入目标规划中，甚至将财务管理工作归为简单的预算编制、会计算账、出纳支出和制作年终财务报表等范畴。在广播电视台的基层中，不少工作人员没有对财务管理工作加以重视，错误地认为财务管理工作只与财务部门的工作人员有关，只将自身责任放在编制预算和报账等环节，没有根据广播电视台上一年全局性的预算方案，在各项开展的业务活动中合理地分配使用资金，导致资金使用率较低，严重阻碍了财务管理工作执行效率的提升，不利于广播电视台长远、稳定的发展。

2.2 缺乏先进的财务管理方法，财务内部管理监督弱化

在新形势下，我国很多地区的广播电视台，要适应社会主义转型期的社会背景以及市场经济的发展，在运行的过程中不断对内部的管理进行动态化改革，如积极引入与当下各行各业运行效率相符的会计电算化工作模式等，在短期内取得了一定的成果。但科技的进步与财务管理工作的内在联系毕竟不算大，如果财务管理没有采用科学、先进的管理方式，只是简单地将各种计算机软件进行应用，还停留在改革的初始阶段，因此无法保证改革的效果。所以，我国当下不少的广播电视台财务管理工作，还处于简单地模仿、应用现代化工具的初始阶段，并没有结合自身的经营情况和实际问题，考量对财务管理的控制是否到位，常常出现如管理漏洞甚至管理缺失等问题，另外，还缺乏完善的财务管理工作流程，导致财务管理工作并没有在广播电视台的发展中发挥应用的功能。

2.3 财务人员专业能力参差不齐，专业水平有待提高

由于当前我国不少地区的广播电视台管理人员，及下属各部门工作人员对电视台的财务管理工作没有形成正确的认识，因此，在这一行业中，很多广播电视台内部都没有形成良好的全员财务管理氛围，工作人员更多地关注广告业务部门的经济效益以及新闻广播的社会效益。另外，广播电视台也没有针对内部人员财务管理意识的缺乏，积极进行专业的培训，导致整体的财务管理人员专业技能和专业水平不高，有的甚至无法全面掌握财务管理的理论知识，充分行使自身的财务监督作用，很容易受到上级领导命令的影响，机械地根据领导指示处理财务工作，导致最终的财务管理流程与要点，没有达到科学化与规范化的要求。还有就是不少广播电视台管理人员没有对电视台内部的财务管理相关人员进行专业培训，虽然安排了不定时培训，但培训的次数与力度均达不到广播电视台发展，对财务人员的专业性要求，或是直接走形式主义，没有取得实质性的培训成效，很多财务管理人员，没能在培训中弥补自身专业知识的不足，有的人员虽然能清楚意识到专业缺陷，但受到实际管理工作中各种内外部因素的影响，无法落到实处，更别谈财务管理人员还需要具备一定的创新精神与创新能力。这些问题的存在和能力的欠缺将直接影响广播电视台的可持续发展。

3 新形势下加强广播电视台财务管理工作的有效对策

3.1 转变管理观念，深化管理意识

作为事业单位，广播电视台的财务管理工作，不但要符合相关要求，还要适应市场经济的发展，因此，广播电视台必须不断改革经营管理模式，全面提高财务管理人员的财务管理意识，并传递更多的创新工作意识。这就需要以从上至下的方式进行转变，广播电视台的管理领导要树立全局的财务管理意识，并发展新形势下的财务管理新观念。提高广播电视台内部财务管理水平，培养职业道德，要从以下几个方面着手。第一，加强财务管理人员在财经理论知识、法律法规知识方面的培训，要求财务人员的财务管理工作必须在规定的标准条件下进行，并能在提升自我能力、强化法律意识的基础上执行，坚决不触碰法律道德的底线。第二，广播电视台的管理高层人员以及相关的合作经营者，都要为整体人员财务管理意识的提高做出表率，力求在广播电视台的内部，形成一种从上至下的良好氛围，所有员工都能充分、全面地认识到财务管理工作，对广播电视台发展的重要意义，为后续的财务管理打下坚实的基础，以推动其他工作的顺利开展。第三，广播电视台内部要做好统一的财务风险宣传工作，要求所有人员都能对财务管理工作产生责任感，而专门从事财务工作的专业人员，要充分意识到财务管理的风险所在，全面提高应对风险的能力，积极创建专业的风险预警机制，针对极有可能出现的财务风险做好全面的预防性方案，以发挥广播电视台现有人力资源与信息资源的功能。此外，广播电视台还要随时关注市场的变化形势，确保广播电视台内部财务管理能够有足够的资金实现有效调配，将财务管理的日常运作和财务功能发挥到最大。endprint

3.2 提高预算能力，引入激励体制

广播电视台要加强财务预算管理工作，要提高工作人员的财务管理积极性，就要把握好以下几个点。第一，预算工作要紧密围绕广播电视台的发展战略目标，并与市场的需求和动向相结合。广播电视台是传媒行业，尽管受到国家政策的影响，但在自身发展的中长期目标上依旧要思路清晰，这个行业的计划赶不上变化是常态，因此要时刻注意市场动向。第二，引导全员参与，预算工作除了财政预算管理还有专项预算管理，前者的时间很多从年中开始，考虑下一年度的工作与任务，所以与每一个部门相关。第三，正确理解预算的具体内容，积极争取资源，严格管理部门，追求绩效最大化。第四，建立健全预算管理的控制体系和考核机制，引入激励机制，让广播电视台内部人员都能积极参与到财务管理工作中，细化各项与财务有关的工作，如“三公”经费等，在激励机制的督促下，将权责更紧密地联系起来。

此外，广播电视臺还要加大对工作人员的培训力度，尤其要注重财务管理人员专业水平与职业道德能力的提升，加大对管理人员在职再教育的力度，积极借鉴并吸收其他企业在财务管理方面的先进方法与管理经验，加强广播电视台内部的改革与创新，为广播电视台可持续发展提供保障。

3.3 加强监督能力，实现高效管理

当下我国还有不少地区的广播电视台还使用原有的会计核算模式，不能及时掌握在实际运行中广播电视台的各项业务以及对应资金的流向，影响了领导者对于一些大方案的制订与大方向的决策。此外，缺乏完善的财务管理制度，导致广播电视台内部很多部门的财务统计信息都存在不同的差异，甚至严重缺乏真实性。广播电视台的管理人员，必须结合电视台的发展情况，制定有效的财务管理制度，并积极利用现代化的财务管理软件，加强财务信息化运作，解决财务管理与会计管理的区别性问题，预防财务部门工作人员出现权责不分的情况。设立专门的监督机构，独立于其他任何部门，制定相应的监督标准，充分发挥监督功能，确保财务管理工作的高效。

4 结 语

我国当前传媒事业不断发展，在新的发展形势下，广播电视台的财务管理更要与时俱进，符合新形势下的管理要求，不断适应政策的改革与环境的转变，引进先进管理技术，创新管理方法，从而确保广播电视台在日益激烈的市场竞争下迅猛发展，取得更好的经济效益与社会效益。

主要参考文献

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