基于“互联网+”时代的企业管理创新研究

张如祺

摘 要：随着互联网、物联网以及大数据等信息技术的快速发展，现代制造业与生产服务业实现了融合创新，新型产业获得了快速发展。为了更好的满足“互联网+”时代的发展需求，企业管理应不断创新改革，迎接挑战抓住机遇。本文通过分析“互联网+”时代下企业管理创新的必要性，指出了管理过程中存在的问题，并提出了相应的创新策略。

关键词：“互联网+”；‘企业管理；创新研究

一、企业管理创新的内涵与意义

（一）企业管理创新的内涵

企业管理创新指的是一种有效性的资源组合方式，它通过资源整合与目标制定等方法对企业管理进行细节控制，属于管理科学的精髓内容。管理创新期间，企业管理人员利用系统性的创造思想，生产有效产品，并最终达到创新发展的实际目的。

（二）企业创新管理的意义

企业管理是企业发展的核心因素，促进企业正常运营与发展，且企业的运营、生产、工作流程以及员工管理以及监管部门的运营等均需要良好的创新管理机制。在企业整个运转过程中，任何生产环节均需要严谨的管理制度体系，这样才可以保证企业的正常运行。随着互联网+模式的快速发展，很多行业开始竞相使用，且其为企业的发展与管理带来了新的挑战与机遇。面对当前发展十分迅速的社会，若企业不能及时调整传统的管理方式，则经济发展期间必然会出现危机问题。对此，企业必须创新管理与经营模式，完善创新企业文化，增大发展空间，并提升员工的工作效率，从而在激烈的市场竞争中获得一席之地。

二、“互联网+”时代下企业创新管理的必要性

首先，“互联网+”模式影响了传统企业的发展，随着互联网技术的逐渐成熟，消费者的选择范围不断增大，传统企业的市场份额正在不断减少，服务、产品以及营销等方面均受到了明显的冲击。面对此种发展形式，企业为了提升自身的竞争实力，必须创新管理方式，从而获得更多的机遇。其次，“互联网+”模式可以催化新兴产业的快速发展，近年来，我国的计算机以及通信行业的市场份额都在逐步增大，互联网及其相关产业已经成为社会经济的主要影响因素。在“互联网+”模式下，企业只有创新管理方式，才可以成功转型升级。最后，“互联网+”可以实现跨界合作，互联网可以推动传统企业的快速发展，且在网络与行业之间的融合过程中产生新的价值链与产业链。以医院为例，受信息不对称以及医疗资源分布不均等因素的影响，看病一直属于大难题。而在医疗系统中引入互联网模式后，通过跨界合作，整合了医疗资源，患者可以直接利用智能手机等获得医疗服务及缴费信息，解决了信息不对称问题。

三、“互联网+”时代下企业管理创新存在的问题

（一）未形成完善统一的管理理念

改革开放后，我国企业依然没有形成系统的管理理念，而在“互联网+”背景下，企业管理应做到以客户为中心，尽量满足客户的所有需求，从而赢得更多的市场份额。当当前行业内缺少成熟的管理理念，企业管理创新没有参考依据，很多企业甚至依然以自我为中心，没有形成科学的互联网思维。

（二）组织架构较为落后

当前我国部分企业依然采用金字塔式的管理层级，但随着信息技术的快速发展，传统的组织架构显然无法有效应对变化较快的市场环境。且在传统组织架构中，信息的传播速度较慢，无法应对市场的变化形式。再次是依然采用传统的管理模式，以往企业主要采用广告的营销模式，通过广告发布企业信息，以致顾客与企业之间存在信息不对称问题。但在互联网背景下，人们都可以在网上查阅信息，以往传统的管理模式显然无法使用互联网时代的发展趋势。

（三）管理方式较为滞后

部分企业依然采用传统的人力资源管理方式，对员工进行严格的监督与管理，但这也正是不信任员工的体现，不利于提升员工的综合素质水平。随着互联网的发展，企业应重视人力资源管理工作，做好与员工的沟通交流，充分信任员工，显然传统的人力资源管理方式并不符合标准要求。

（四）企业管理中普遍存在的违规行为

企业的非规范管理是企业管理过程中普遍存在的问题。企业管理过程中缺乏规范和制度，管理的随意性导致管理效率低下甚至混乱。随着新经济常态概念的引入和发展，我国的经济结构将面临转型。它主要通过优化经济布局提高中国经济发展质量水平，是我国未来经济的必然发展趋势。但是，我国大多数企业的管理是一种被动管理，企业的生产经营和人事管理混乱，严重影响企业综合能力的提高。

（五）企业管理缺乏战略目标

企业一般缺乏战略目标，对于未来的发展缺乏明确的定位，这在企业的正常运作过程中主要表现为企业活力不强，缺乏前进动力。在新的正常经济形势下，如果企业没有紧跟时代的发展步伐，积极调整内部组织结构与管理模式，那么势必会被当前的经济市场所淘汰。而且，随着互联网时代的到来，新的形势和新的业态不断涌现，如果企业没有及时制定战略目标，找到自己的发展方向，那么对企业未来的发展将产生严重的影响。未来，企业之间的竞争实质上是企业管理之间的竞争。

（六）企业管理缺乏市场分析和定位

在企業管理过程中，没有明确的市场定位，这与企业的战略目标无关。企业缺乏动力的定位，在发展过程中缺乏持续创新，企业员工没有工作热情，企业缺乏活力，犹如一潭死水。这样的企业对市场不那么敏感，反应迟缓，很容易被市场淘汰。现在企业的发展应该立足于市场需求，市场对企业的反应要求非常高，谁是最快的，谁能抓住机会，那么市场定位对企业的发展至关重要。

四、“互联网+”时代下企业创新管理的策略

（一）创新管理理念

在企业传统的管理理念中，厂商属于主要的管理者，且中心因素为产品，追求实现大规模的生产。但在“互联网+”的发展背景下，企业利益更多取决于顾客，且消费者的需求也呈现出多样化的发展趋势。据此，企业必须不断创新管理理念，真正做到以消费者为导向，发展新型的生态管理系统，满足时代的共赢、融合要求。企业内部组织结构越简单合理，管理效率越高。与传统的管理模式相比，企业的管理成本也较低。如果一个企业的管理结构臃肿，管理混乱，不仅为更多的人员提供工作机会，因此企业管理也不能有任何帮助，而且对于企业的战略发展和市场定位也将形成严重的障碍。因此，企业内部组织结构的改革是现代企业管理体制中的一个非常重要的环节，以现代化为导向。而简化组织结构的设计模式，可以大大提高企业的管理效率，尤其对于企业营销部门而言，可以帮助工作人员迅速应对市场变化，抓住机遇，实现跨格局的发展。在网络时代，企业要想赢得市场，就必须提高企业的管理效率，使企业抓住机遇，促进企业的发展。endprint

（二）创新管理组织

以往企业采用金字塔式的传统组织架构，将信息层层传递至下线员工，这种管理方式的沟通效率较低，无法满足当前企业的发展需求。且在“互联网十”的背景下，企业应对市场的变化及时做出反应，进而赢得更多的顾客。如果依然采用金字塔式的管理结构则无法做出及时反应，甚至还会延误商机。对此，企业必须创新自身的组织架构，精简管理层次，实现组织结构的扁平化。这样便可以消除层级影响，增大了信息的传递效率，且员工也可以与管理人员直接交流，增大了员工的工作积极性，有利于企业的长期稳定发展。

（三）创新管理模式

随着互联网技术的快速发展，其在生产、销售以及配送等各个环节均得到了有效利用，且在应用全新的管理手段后，企业实现了即时管理与协同供应链的管理模式。且面对互联网的时代背景，企业还应将顾客需求放于首位，采用个性化的管理模式，提升服务水平，进而提升消费者的满意程度，赢得更多的市场份额。

（四）创新管理技术

为了实现创新管理，企业还应充分利用信息管理技术，根据市场的变化整合内部资源。在企业运作过程中，技术属于十分重要的因素，面对快速变化的市场环境，企业应不断调整发展战略，創新管理技术，引入各种信息方法，提升管理水平。同时，实现企业管理的信息化也可以帮助企业掌握更多的信息资源，从而及时了解市场的变化情况，针对性的采取决策措施，提升企业管理效率。

（五）创新人力管理方式

以往企业传统的人力资源管理模式分为科层等级，且对下属的管理十分严格，企业的员工几乎没有自主权利。在此管理模式下的员工缺乏工作的积极性，且工作效率较低，无法有效提升企业的管理效率，由此看出，企业必须创新人力资源管理方式，面向人力柔性化的方向转变。在“互联网+”的时代背景下，柔性化管理的实质便是做到以人为本，充分尊重员工的自主权利，在此种管理模式下，企业员工的人格与尊严均得到了充分重视，且其内心也会产生对企业的归属感，增强了企业的凝聚力，也提升了员工的向心力。这样员工便自发具备工作积极性与创造性，增强了企业的竞争实力，赢得了更多资源。

五、结束语

目前我国正处于“互联网+”时代的发展背景，市场竞争逐渐加剧，企业正面临着种种挑战，为了更好的实现创新管理，企业应迎合时代的发展趋势，针对性的提出了相关的解决措施，从而确保企业的可持续发展。

参考文献

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