如何提高建筑工程管理及施工质量控制

陈辉

摘要：现阶段，我国的经济发展的越来越迅速，建筑工程的发展也越来越完善。因此，建筑工程中涉及的工作越来越复杂，同时社会对于建筑工程的要求也在不断提升。这就要求施工单位在进行建筑工程时，做好管理控制工作，保证工程的顺利进行和建筑工程成品的最终质量。

关键词：提高；建筑工程管理；施工质量控制

引言

在当前市场条件下，建筑施工行业要想在市场竞争中占有一席之地，应促进工作效率的提升，还应在施工中利用高效率管理方式，这样才能进行改革创新。相对而言，只有进行创新，才能满足建筑施工质量的验收要求以及发展管理需求。因此，在新的形势下，要想确保企业竞争水平的提升，应从长远角度出发，进行严格控制，这样才能将竞争水平的提高落到实处。本文将对建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行针对性探讨。

1建筑工程管理及施工质量控制的重要性

目前，固定资产的投资规模再不断的扩大，但由于发展的速度过快，在企业的建筑方面出现了很多的问题，如：配置的资源不当、产业的结构趋同、建成不完善项目。拖工期、超预算及管理混乱等问题普遍存在。而对建筑进行良好的管理，可以建筑项目的质量提高，使企业施工的利益得到满足。建筑管理指的是建筑施工的人员、进度、资金、材料、安全、设备、质量，安排施工的元素能够实现建筑管理的目标。建筑工程管理要遵循国家的法律法规，确保施工项目的安全、顺利。在当前市场激烈的竞争中，建筑企业经济的效益也受到了影响。将建筑管理做好，会更加明确各部门施工的职责，使得彼此提高配合度。这有利于使施工的效率提高。合理科学的建筑管理可以帮助企业找到施工中存在的问题，防止工程的质量出现问题。建筑的管理还能控制建筑施工的工艺与工序参数，减少了成本的支出。使得施工的成本降低，并提高了施工的效率。

2当前我国建筑工程管理和质量控制的实际状况

2.1持续沿用传统的分包管理模式

客观角度观察，传统的分包管理方式未能针对施工现场各类人员职责予以细化认证，经常出现部分区域无人监管、施工活动秩序过于紊乱、整体施工进度严重滞后等消极现象。还有就是现场施工与管理人员的专业技能、职业道德素质等，都不够理想，经常不能依照规定规范手头工作，最终使得整个建筑工程质量无法得到保障，同时更严重影响工期进度。

2.2建筑工程质量监督管理力度不足

一些建筑工程在竣工验收阶段中，没有严格遵守国家相关的法律法规，盲目开工建设现象经常出现。还有一些工程过于追求施工进度，施工图纸在没有经过审核就安排施工建设，边施工边设计现象屡禁不止，建筑工程质量难以保证，进而造成工程项目与正常的达标标准相差甚远。

2.3工程施工技术落后

就我国当前建筑行业的普遍状况来看，大多数工程依然还停留在传统施工作业模式上，然而，当前社会对于建筑的要求越来越高，传统施工技术已经不能满足现代社会的需求，无法从技术上无法保证工程的质量。

3提高建筑工程管理及施工质量控制

3.1施工人员综合素养的大幅度提升

施工人员始终是建筑工程项目中的核心支持要素，对于施工进度、安全质量控制等有着直接性的决定作用。因此，务必要选择全面提升建筑施工人员的专业技能和职业素质，这样才能透过根本层面上给予建筑工程质量保障。（1）有关管理人员须及时树立起科学合理性的管理思想，争取实时性学习掌握最新的管理技术和方式，并且不断强化自身的责任意识，为日后建筑工程管理和施工质量协调性控制，做足准备工作。（2）建筑企业须定期安排内部施工人员参与安全质量等主题性培训活动，力求在其间努力改进自身的管理技能、吸取丰富的国外优质性施工经验并加以灵活性开发利用，确保制定出迎合我国各地区建筑工程实际需求的管理方案之后，依次规范施工人员操作技术和思想行为，进而切实提升建筑工程的整体水准。

3.2全面掌握和控制施工具体进度

在工程项目展开施工前需要将总进度规划和具体施工进度进行设计，并且保障在实际执行过程中具有高度合理性、科学性。管理人员要全面掌握和了解施工图纸的设计内容，确保管理公正能够与土建项目高度配合。施工进度制定环节要求管理人员参与，确保管理人员能够知道各施工环节所需的材料、人员数量以及设备。细化施工内容，将各项工作分化为周内计划、月度计划以及总计划。此外，施工进度设计环节要注意各环节施工时间不要太过紧密，预留一定的事故突发处理时间，确保建筑工程能够平稳有序的进行和完成。

3.3建设和完善建筑监督体制

质量保证是各个行业发展的前提，要想建筑质量得到保障，施工团队必须建设和完善建筑监督体制，合理运用监督体系，对建筑施工进行监督，以保障整体建筑质量。同时，建筑监督体系能够监督施工人员，使其认真工作，防止偷工减料和偷懒，从而保障建筑质量。再者，建筑施工过程中必须安排人员进行监督，监督每一步建筑施工能够保障建筑质量，避免建筑施工完毕后出现不合格建筑，浪费大量资源和成本。

3.4加大整个施工过程的质量管理与控制力度

建筑施工企业要制定完善的质量检验制度，全面监督管理项目施工情况，在施工过程中构建相应的技术和质量管理体系，结合工程项目实际进展情况，严格把控每一道施工工序。在建筑工程施工项目过程中，各个施工部门和施工人员要严格遵守建筑行业的相关法律法规。同时，企业还要结合每一个工程项目构建质量保障责任制，做好相应的自检、交接检等工作，要经过监理人员的检验，增强检验项目的清晰度与透明度。此外，对于隐蔽工程项目来说，建筑施工企业要安排专业人员进行相应的检查验收工作，结合检查情况做好相应的记录，避免安全隐患的出现。质检人员要实时追踪整个施工过程，如果存在工程质量不达标的检验批项和分项等，要一律拒绝，创建规范高效的施工工程氛围。

3.5科学合理的规划施工成本

施工成本是工程管理中重点关注的内容之一，只有切实做好施工成本管理，才能够为施工企业带来利润。然而，施工成本管理决不能以牺牲工程质量为代价，比如采用劣质材料替代成本相对较贵的合格材料，在施工过程中省略必要的施工步驟等等。所以说，施工成本管理必须做到科学合理：①通过减少材料和能源浪费来达到降低成本的目的，运用合理的工程管理方法，减少材料浪费和人工浪费；②要重视预算的作用，强化资金运用的控制能力，从而为工程降低成本，创造更大的盈利空间。施工成本管理，决不能单纯的追求成本降低，必须是在保证施工人员积极性，运用必要的先进设备，采用上乘的施工工艺的基础上，以完成符合质量要求的工程目标为前提，做到科学的成本控制。

结语

综上所述，建筑工程施工质量控制需要以科学技术和管理体系为基础条件，将各类现代化管理模式和理念积极引入到现有的工程管理制度中，实现管理体系的系统化、规范化以及综合化。根据实际施工进度和情况不断完善管理规范，准确预测各类施工风险制定应急措施，确保建筑工程施工能够顺利进行。综合分析施工管理可行性、不断学习和积累管理知识，进一步提高管理人员专业能力，是实现建筑工程控制和质量管理的首要措施，更符合建筑工程企业可持续发展需求。

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