电力企业员工职业生涯规划与管理研究

郝建军

摘要：职业生涯管理作为电力企业提升人力资源管理水平的重要手段，不仅促进了电力企业人才的培养以及选人用人工作，同时也为电力企业人力资源的优化配置提供了良好的基础，因此，本文以电力企业员工职业规划的背景为契机，针对当前电力企业人力资源存在的问题提出几点解决措施，以供参考。

关键词：电力企业；员工；职业；生涯；规划；管理

1引言

十九大以来，我国经济步入了全面发展阶段，在新的发展形势下，我国将逐渐实现从人口大国向人力资源强国的转变，在电力市场由点到面的改革的不断推进下，电力企业由垄断走向竞争已经成为当下势不可挡的发展潮流，因此，这种种情况下，电力企业如何通过员工的职业生涯规划来增强电力企业活力，实现电力企业持续发展成为激发电力市场活力，提升企业竞争力的重点内容。

2职业生涯规划背景和意义

伴随着新一轮的电力体制改革的到来，国网公提出了对中国能源互联网建设的新要求，电力企业面临新的发展机遇与挑战，培养人才、留住人才用好人才成为当前电力企业实现业务支撑与机构改革的重要途径，在新的发展形势下只有加快复合型创新型人才的培养才能使电力企业在激烈的市场竞争中利于不败之地。新一轮的电力体制改革使电网企业盈利模式发生了巨大的变化，人才的流失风险逐步加大，人力资源作为企业做优做强的关键要素关系着企业未来的发展，因此，如何通过员工的职业生涯规划实现人力资源管理工作的创新成为电力企业亟待解决的重要问题。

3解决员工职业生涯规划管理问题措施

电力企业在长期的发展过程中受政策以及行业特征的影响，缺乏市场竞争条件下的环境下的公平公开性，在较强的专业性的影响下管理模式封闭，人才结构较为单一，员工成长路径受限，职业生涯主要依靠岗位的晋升，员工的自身的成长与职业发展受到了一定的限制。另一方面，随着电网企业员工人数的不断增多，高学历青年人才扎推，大部分员工没有制定个人发展规划，或者自身职业发展规划与企业实际目标不相符合，导致员工难以有效实现个人价值，因此，员工职业生涯规划管理问题的解决已经势在必行。

（一）划分岗位族群和序列

电力企业可以通过完善人力资源体系，对企业岗位进行细分，将具有相同或者是类似职责的企业岗位进行归类，形成岗位序列，建立电力企业以业务为支撑以实施结构为重心的员工职业生涯规划通道，包括领导、管理、技术、服务等通道，从而实现领导、管理，技术以及服务一体化的管理。

（二）铺设员工纵向发展的路径

电力企业可以根据员工的专业知识、协调能力、解决能力、领导能力和业务技能等方面的内容，帮助员工建立自身职业发展的能力阶梯，对不同的职业发展通道设定不同的发展等级。例如领导通道，可以根据领导职位设置不同层级，再根据管理、技术以及服务等通道设置多个职业发展等级，为企业员工提供更多的发展空间。

（三）铺设员工横向发展的路径

电力企业岗位序列具有一定的相似性，因此在员工职业生涯规划中应当设计横向发展途径，为职工职业发展拓宽路径，实现员工在横向通道中的优先转换，通过横向与纵向发展的有机融合解决职工晋升难题，为员工提供更多的发展机会，既调动了员工的工作热情，又换发了组织活力，一举两得。

4构建职业生涯管理保障体系

（一）加强人力资源管理规划，建立动态人力资源规划库

员工职业生涯规划需要构建完善的保障体系，将人员紧缺以及人员结构不合理的专业当做重点工作并进行统计，有效地分析出企业紧缺人员的岗位配置情况，充分了解企业内部人力资源结构的现状，根据当前实际情况绘制出未来人力资源需求蓝图，制定对口人才的补充计划。另外，还应当及时建立和完善动态的人力资源规划库，明确专业定员数量，职称，人员紧缺情况，并且制定相应的人员紧缺预警机制以及人才定向储备计划等，将企业内部信息定期进行公示，为广大员工创造良好的竞争环境，使员工切实感受到自身的职业与企业发展密不可分。

（二）进行科学工作分析，完善岗位设置

岗位设置作为员工职业生涯规划的基础内容具有十分重要的作用，因此，企业必须要重视对岗位的设置，分职系、职层和岗位级别对岗位进行设置。在员工任职方面，企业要结合组织机构以及岗位调整、企业裁员以及新老员工的交接等因素综合分析，总结岗位任职条件，同时对岗位工作进行价值评估，通过岗位标准规范的编制来优化岗位设置，明确岗位基本工作以及任职条件，对岗位职责做进一步细分，实现岗位动态管理与员工职业生涯发展规划相结合，从而为员工职业生涯发展规划的顺利实施提供强有力的保障。

（三）创新培训教学手段，拓宽人才培养渠道

创新培训教学手段是实现员工发展职业生涯规划与管理的重要手段，传统的培训工作模式单一，很难将培训内容全面落实到实践中，因此，培训教学可以结合现代网络技术按照经营、管理、技术、服务等岗位类别建立培训体系，引入团队讨论、案例分析、现场实践等新颖的培训方式，全面提升员工的参与度，提升工作与学习的灵活性。另外，企业还可以通过职业导师等培养模式打造人才培养平台，为职业发展初期或者职业发展中期的员工指定导师，为员工职业生涯的拓展提供指导，从而营造出良好的组织型学习氛围，为培养符合企业需求的优秀员工提供保障。

（四）创新薪酬绩效体系 体现差异化薪酬水平

薪酬问题是企业员工最为关心的问题，实行差异化的薪酬分配能够充分体现不同岗位的劳动价值，是实现员工公平分配的重要途径。差异化的薪酬分配有效地结合了企业战略规划、组织管理模式以及不同岗位的工作特点，能够通过员工专业能力和工作业绩对员工劳动成果做出准确的回馈。在建立差异化薪酬体系的基础上，电力企业还应当实施有效的激励策略，以岗位责任和工作任务为契机，对考核项目进行分解，按照季度和月度为时间点编制绩效考核体系，实现员工履职的闭环管理，使岗位工作责任成为绩效考核的关键内容，让绩效考核真正反映出员工的工作能力，在员工的职业生涯发展规划中成为一盏指明灯。

5结语

电力企业实施员工职业生涯发展规划的管理，应当为员工提供丰富的機遇，搭建多元化的平台，营造出择优选拔公平竞争的用人环境与职业发展保障体系，只有这样才能实现员工与企业的发展的双丰收。

参考文献：

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