绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用

陈会杰

[摘 要] 在城市经济体制不断完善的过程中，事业单位也在逐步转型升级，而对于事业单位而言，有效的人力资源管理，是提升事业单位办事效率的关键，同时也是事业单位建设发展的依托保证，而在事业单位进行人力资源管理时，绩效考核起着关键性因素作用，文章对绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用进行了具体阐述。

[关键词] 绩效考核；事业单位；人力资源管理；作用

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 19. 045

[中图分类号] F272.92 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）19- 106- 02

0 前 言

绩效考核是一种成绩结果测评方式，通过绩效考核可以促使事业单位各部门战略目标得到明确发挥，并打破以往按资排辈的职务任用方式，将绩效考核应用到事业单位人力资源管理中，有助于员工工作积极性提升，从而为单位工作效率提升提供保障，为此在市场经济建设不断深入的今天，为了能够更好的发挥人才作用，注重绩效考核在事业单位人力资源管理中作用至为重要。

1 绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用

1.1 绩效考核是事业单位人员聘用的前提基础

事业单位建设与民生发展息息相关，因此事业单位在进行用人招聘时，必须要选择德才兼备的人才，从而做到人尽其才。而绩效考核恰恰是事业单位知人善用的有效手段，是事业单位人员聘用的前提基础。具体而言，通过绩效考核方式，事业单位可以对新进人员的德才情况、优势劣势进行系统化分析，从而判断招聘录用的新进职员，能否快速适应本单位的工作环境与工作性质，并在自身的岗位之中能否更好的发挥出职能作用，做出突破性的业绩成果。由此可以看出，绩效考核是事业单位人员聘用的前提基础，同时也是知人用人的依托与保障。

1.2 绩效考核是事业单位薪酬管理的评价标准

现下我国多数事业单位之中，采用的都是固定职位工资制度，由于员工的岗位薪酬不会发生变化，低效员工与高效员工拿着同等待遇的薪酬，这使得工资薪酬失去了激励作用，因此员工工作积极性比较，而绩效考核在事业单位人力资源管理中却打破了这种管理现状。在绩效考核中，单位员工工资划分为两个部分，即固定工资和绩效工资，固定工资按照员工相应工作级别进行划算，而绩效工资则是根据员工的工作表现与工作业绩给予的额外奖励。这种岗位薪酬制定管理方式，极大的调动了员工工作积极性，使得单位职工主体意识大幅度提升，成为工作效率和公司效益的激活保障，同时还有效的减少了以往人事管理中的失公矛盾，有助于事业单位凝聚力和团结精神提升，这是绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用体现。

1.3 绩效考核是事业单位的合理用人分配依据

在事业单位应用绩效考核进行人力资源管理过程中，岗位制定及调动升迁，都是依照员工的绩效考核成果与岗位匹配程度之间的分析从而得出的，员工若是想要得到更好的职位晋升，就要为工作付出更多的努力和热情，同时在工作中尽情的展示自己的才华。此外在严格的绩效考核下，单位领导可以将企业中的沙子与金子更好的区分，对于一些具有高水平素质的员工，可以让其担任更具有挑战性的职位，同时在绩效考核中，还可以进行横向交流，让其在岗位之中更找好的找到合适自身的位子，这样对于事业单位而言，可以减少高岗低能或者低岗高能的现象发生，而对于职工自身而言，得到了更多的公平竞争机会，因此绩效考核能够保证用人合理分配，这是绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用价值体现。

2 绩效考核在事业单位人力资源管理中运用方法

2.1 做好岗位分析，明确绩效考核程序

在事业单位应用绩效考核进行人力资源管理过程中，若是想要更好的发挥出绩效考核的应用价值，做好岗位分析，明确绩效考核程序至关重要。首先是事业单位首先要做好岗位职责分析，通过观察研究等方式，对单位内部的岗位职责及特定的工作性能定量考察，这样才能从本质上打破大锅饭式的考核管理方式，注重事业单位经营目标和岗位职责的量化考核目标制度，减少考核过程中出现人为干扰因素，此外为了能够更好的分析岗位，还可以建立定期述职报告制度，这可以成为民主评议的重要考核依据。其次是根据绩效考核程序，建立优化管理体系，人力资源管理人员可以专门针对绩效考核成立一个岗位优化小组，对单位内部绩效考核情况进行监督，确保绩效考核程序以及绩效考核制度能够得以落实，从而在绩效考核作用下，推动事业单位人力资源管理进步发展。

2.2 实行以岗定薪，建立岗位工资制度

在事业单位进行人力资源管理时，若是想要更好的发挥出绩效考核作用价值，事业单位就必要实行以岗定薪，并建立岗位工资制度，形成重实绩、重贡献的工资分配标准，这样才能更好的将员工利益与公司效益结合在一起。首先是根据部门发展需求，对重点岗位和任职资格进行评估，同时还要稳定相关福利措施，从而建立有效的绩效考核制度，以及工资、福利、奖金奖励机制，这样才能保证薪酬政策的合理性。其次是根据事业单位发展状况，建立岗位工资制度，在這个过程中合理有效的进行人力资源开发，研究员工绩效、技能要求、人力成本等方面问题，从而选择与企业单位未来发现相适应的岗位工资制度，这样才能真正做到人尽其才，才进所用，全面客观的评估员工的工作能力，从而在绩效考核制度下，推动事业单位人事管理制度朝着市场核心竞争力方向发展。

2.3 创新考核方式，提升绩效考核实效性

运用绩效考核进行事业单位人力资源管理，就必须要将考核方式不断创新，这样才能保值绩效考核实效性发挥。为此笔者认为，事业单位可以从德、能、勤、记四个方面出发，并将这四个考核要素不断量化，利求能够做到多角度、多方面、硬指标、强操作，这样才能从本质杜绝以往以尺子量人的弊端。此外还要将考核要素按照岗位职能进行细化打分，将考核划分为四个等级，即优秀、合格、基本合格、不及格，其中各项指标在85分以上才能定义为优秀，60分以下不能定评定为合格或者合格以上，然后根据职工的绩效考核评分，制定通俗易懂的奖励标准，这样的考核方式，是绩效考核创新形式的体现，可以真正发挥绩效考核在人力资源管理中的实效作用。

3 总 结

事业单位经营发展过程中，绩效考核可以有效解决以往人事管理中存在的诸多问题，是改革事业单位人事工资制度的可行依据，不但有利于调动员工工作积极性，同时也可以为事业单位工作高效运行提供保障，因此绩效考核在事业单位人力资源管理中具有不可替代的作用。

主要参考文献

[1]胡会娟.绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用[J].北方经贸，2016（8）.

[2]陈桂玲.绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用[J].现代商贸工业，2014，26（20）

[3]尉鹏飞.事业单位人力资源管理中的绩效考核研究[J].中国商贸，2013（34）.

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