预算管理在企业中的应用研究

杨鲜锋

摘要：在企业管理中，预算管理是管理的重要组成部分，是推动企业健康可持续发展的关键。本文对企业预算管理进行了一些有益探讨，以供借鉴。

关键词：预算管理；企业；应用

在企业的经营与发展中，预算管理发挥着非常重要的作用，全面预算管理能够深入地指导企业的生产、经营及发展等各个环节，能够为企业的决策提供科学的依据，能够提高企业资金的利用效率，能够帮助企业更有目的地进行筹资建设，同时还可以提升企业现有资源的合理配置等。预算管理是指对相关部门和部门之间的财务行为进行管理，实现对企业资源的控制、分配和考核，以便企业更有成效地协调和组织相关的经营活动，使得企业能够顺利地完成战略目标。预算管理作为企业管理的重中之重，在企业管理中扮演着重要的角色，发挥着关键性的作用，理应得到重视。

一、企业预算管理的特征分析

企业预算管理是企业管理的重要内容，科学的预算管理不仅能够指导企业科学地决策，同时还能够实现企业内部各个部门的通力合作，在共同的财务管理目标下，有助于企业各个部门之间的协调配合。同时，科学的预算管理还能够实现企业内部的各类财务资源和非财务资源的管理、评价、考核、控制等，以便有效地组织企业的生产经营活动，促进企业的健康快速发展。在企业中运用预算管理，必须遵循预算管理的特征，只有这样才能科学地实施预算管理，才能更有成效地实施预算管理，才能充分发挥预算管理的整体作用，才能充分提升预算管理的整体水平。那么，在企业中，预算管理的特征包括哪些方面呢？

首先，预算管理的全面性。预算管理不仅仅是财务部门的工作，更是企业各个部门的工作。只有落实全面预算管理，全面覆盖企业生产经营的各个环节，才能最终实现企业资源的有机配置及企业资金的可持续利用。其次，企业预算管理具有灵活性的特点。在企业的经营与发展的过程中，预算管理并不是一种僵化的管理，而是一种灵活多变的管理模式。在实践应用中，预算管理可以随时结合企业现有的问题，进行灵活的调整与改变，以推动企业的健康发展。再次，预算管理还具有监督作用。这是预算管理的本质特点，预算管理从本质上来讲是一种科学的管理模式，通过预算管理能够监督企业各个部门的工作，科学地指导各个部门。最后，企业中的预算管理还具有决策性的特点。通过预算管理，能够及时检查出企业经营与发展中存在的问题，并为企业的发展提供科学的指导与规划，以推动企业的长远发展。在企业预算管理的应用中，必须充分结合预算管理的这些特点，不断发挥预算管理的重要作用。

二、企业预算管理应用中的问题分析

（1）预算管理缺乏科学标准，缺乏战略性管理的考量。企业的预算管理是一项科学化的制度，企业预算管理必须依托于科学完善的制度建设，必须依托于科学合理的标准建设，只有这样才能提升企业预算管理的水平，发挥预算管理的效益。但在当前企业预算管理的应用中，普遍缺乏科学完善的制度建设，普遍缺乏科学细致的管理目标，这就使得预算管理工作往往流于形式，缺乏系统的制度规范，在实践应用中常常虎头蛇尾。同时，预算管理具有战略性的特征，但在当前企业预算管理的应用中，并没有将战略性功能作为管理的重点考量，这就使得企业的预算管理工作难以科学地指导实践，难以为企业的发展提供科学的决策与规划，最终不利于企业的长远发展。

（2）预算管理缺乏考评监督机制，管理人员素质不高。在企业预算管理中，为了推动预算管理工作深入有效的执行，必须辅之以科学完善的考评机制以及科学健全的监督机制，这样才能有助于预算管理工作的深入贯彻。但当前在企业预算管理的应用中，普遍缺乏考评监督机制，这就使得预算管理工作在实践应用中各行其道，方法不一，执行情况各异。同时，虽然企业制定了一定的监督考评机制，但并没有真正落到实处。这些监督机制和考评体系被束之高阁，自然难以指导预算管理工作的有效运行。此外，在企业预算管理中，管理人员是预算工作的实施者，是预算管理工作的执行者，直接关系着预算管理目标的实现。当前企业预算管理人员的综合素养并不高，企业没有针对性的培训机制和考评机制，管理人员也缺乏提升自身能力的意识，这些都在很大程度上制约了预算管理工作的科学实施。

三、预算管理在企业中的应用策略

在企业的经营与发展中，预算管理既是企业管理的重中之重，同時也是企业长远发展的可靠保证。但当前企业在应用预算管理的过程中，存在各种各样的问题，这些都在很大程度上制约着企业的快速发展，影响着企业的长治久安。为充分发挥预算管理的作用，企业必须重视预算管理工作，并及时采取策略来修正现阶段的预算管理模式，以最终推动企业的快速发展。

（1）构建科学的预算管理制度，围绕战略目标来实施预算工作。在企业预算管理的应用中，必须以科学完善的预算管理制度以及健全完善的预算管理标准来推动企业预算管理工作的有序进行。一方面，企业应该结合自身的预算管理目标，结合自身的战略发展目标，不断构建系统化的预算管理制度，以科学的制度来规范企业各个部门的实际工作，以完善的制度来督促企业各个部门之间的通力配合，以科学的制度来实现企业资金、资源的有效利用和合理配置。同时，企业还需要紧紧贴合财务部门下达的预算管理要求，不断完善企业的预算管理制度，不断完善企业的沟通协调机制，不断完善企业的内部控制制度等，综合提升预算管理的水平。另一方面，针对当前企业预算管理缺乏战略性目标的问题，企业在实际的应用过程中，必须充分结合企业的发展方向和经营特点，分阶段制定发展规划和战略目标，并着重将战略目标与预算管理统筹结合起来，充分发挥预算管理的作用，以逐步完成企业的战略目标。

（2）加强企业预算管理的监督，不断提升预算管理人员的素养。在企业预算管理的应用中，为提升预算管理的质量与水平，必须加强对预算管理的监督与管理。作为企业应该明确自身预算管理的范畴，对预算管理的监督的成本有明确的认知，结合企业实际来制定科学的预算管理执行和监督制度。在企业预算管理工作的开展过程中，需要运用科学的监督方法，确保预算管理工作核算的精准性，同时加强对企业现金、资金流的管理。同时，在企业预算管理工作的应用过程中，预算管理人员的能力素质等都直接关系着预算管理工作的有序实施。企业應该加强对预算管理人员的技能培训，将预算管理人员作为考核的重点，运用科学的奖惩机制，促使管理人员不断提升自身素养。此外，预算管理人员应该注重自身能力的提升，提高自身的道德素养和职业素养。

企业的预算管理工作是企业管理的核心，科学的预算管理工作能够帮助企业科学地决策，能够帮助企业有效地利用资金以及各类资源。当前企业预算管理中存在着一些突出的问题，为提升企业预算管理的水平，必须通过制度建设、人员建设、战略规划等来提升预算管理的整体水平。