两票制下制药企业财务管理转型

王静

摘要：目前，随着我国社会经济的不断发展，越来越多的疾病可以通过医疗手段进行控制和治疗，在此基础上医学领域获得了十分决速的发展。随着“两票制”政策的正式落实，在制药企业的财务管理中也逐渐实行了“两票制”，“两票制”是指药品从生产企业到流通企业开一次发票，流通企业到医疗机构开一次发票。本文主要基于两票制下制药企业财务管理转型进行了深入的分析，希望可以进一步提升制药企业的内部管理水平。

关键词：新医改；制药企业；财务管理

随着新医改政策的不断落实，制药企业在财务管理模式上也发生了相应的转变，如今，制药企业已经向市场方向不断发展，要想使企业的市场竞争力实现有效提升，就必须对财务管理工作引起足够的重视。但是目前制药企业财务管理工作还存在很多的缺陷，需要相关人员结合新医改政策中的相关内容和要求，然后实现对制药企业财务管理模式的不断优化和完善，从而促进制药企业在未来实现更加快速的发展。

一、财务管理的含义和内容

质量在一定程度上将直接决定了企业的经济效益以及未来的发展状况。财务管理工作是在对财务活动以及财务关系进行处理的基础上才能实现有效的开展，从而对企业内部的各项财务活动进行准确的预测、计划、控制以及管理等，由此可以看出，财务管理工作对于企业的财务经济状况有着非常重要的影响。

二、目前制药企业财务管理现状分析

1.缺少完善的会计核算制度

结合目前的实际情况可以看出，存在部分制药企业在进行财务管理活动过程中，没有结合实际情况制定出完善的会计核算制度，导致一些制药企业在进行成本核算的过程中缺少了合理的参考依据，这对于核算结果的准确性与严格性造成了非常严重的影响。造成这种现象产生的主要原因是制药企业没有实现对会计核算制度的有效完善，并且还存在部分企业进行会计核算过程中采用传统的核算制度，导致最终的核算结果不能满足企业实际的发展需求。

2.没有形成全新的管理意识

如今，我国很多制药企业在进行财务管理工作的过程中，没有对管理模式、职能以及任务等进行完善，其中主要问题体现在了集权方面。制药企业的集权问题是企业内部的领导人员在思想上没有树立先进的管理理念，在很多管理工作中仍然受到传统管理方式的限制，导致在企业的运营过程中将重点一直放在了生产效益方面，没有全面认识财务管理方面的重要性。因此，制药企业在实际的发展过程中，经常会出现资金不足或者是财务管理混乱的现象。另外，财务管理质量在一定程度上还受到管理人员素质水平的影响，很多制药企业领导没有对财务管理人员自身作用发挥引起重视，经常随意调换管理人员岗位，这就导致管理人员无法对自己的岗位内容进行深入了解。正是因为这些问题的存在导致制药企业财务管理水平一直得不到有效的提升，這对于制药企业未来发展造成了非常严重的影响。

3.缺少完善的财务管理制度

对于我国相关的制药企业而言，在日常的运营过程中主要是对产品进行研发、生产以及销售等，企业内部的各个部门就是为了生产和销售医疗用品而服务，其中财务管理部门在其中发挥出了重要的支持作用。结合目前的实际情况可以看出，我国很多制药企业还没有实现对财务管理制度的有效完善，即便是部分企业已经制定了相应的财务管理规范要求，但是却没有落实到实际的管理过程中，这对于制药企业的财务风险控制造成了非常严重的影响。另外，因为财务管理制度中存在缺陷导致一些财务处理工作没有进行，在很大程度上会导致财务信息出现失真现象，这将对企业决策层基于财务信息进行投资决策工作开展形成一定的阻碍。

三、新医改背景下制药企业财务管理转型的相关对策

1.完善企业会计核算制度

要想保证制药企业的财务管理工作可以实现顺利开展，首先企业应该具备完善的会计核算制度。第一，加强对管理人员的培训工作，通过培训使管理人员的专业水平以及综合素质可以实现不断提升，让在职人员可以全面了解财务管理工作转型的重要性；第二，在培训活动结束之后，企业可以结合实际情况对每个职工自身水平进行全面检查，根据结果对培训内容进行不断创新，从而可以进一步提升企业的财务管理质量以及财务管理水平；第三，企业可以逐渐引进一些先进的会计核算方法和理念，然后在目前会计核算方式上进行不断的创新和优化，使制药企业会计核算水平实现明显的提升。

2.改变传统的财务管理理念

我国制药企业财务管理人员要树立先进的财务管理意识，针对传统的财务管理理念进行不断地创新和完善。首先财务管理人员在日常工作中应该加强对新知识的学习力度，对目前的管理方式实现有效的创新，增强自身的管理意识，在管理过程中遇到问题时可以合理面对，使制药企业的财务管理工作可以满足现代社会经济发展的相关需求。制药企业的财务管理在整个内部管理工作中占据着非常重要的地位，企业财务管理人员一定要全面认识到财务管理工作的重要性，对自身所掌握的财务管理知识进行不断的完善，只有管理人员在思想上树立出正确的财务管理意识，才能实现新医改背景下制药企业财务管理工作的合理转型。

3.制定先进的信息管理系统

随着我国科学技术的不断发展，信息技术在各个行业中得到了非常广泛的使用，在新医改背景下，制药企业要想实现财务管理工作的有效转型，也应该对信息技术实现合理的使用，通过对信息管理系统的建设可以将财务管理信息全面的呈现出来。因此，制药企业要想不断提升预警系统的使用质量，应该对企业信息管理系统进行合理构建，通过信息管理系统不但可以提升预警系统的实用性，同时在一定程度上还能更好的获取有效的财务管理数据信息，从而为高层决策工作开展提供合理的参考依据，在最大程度上降低财务风险发生的概率。在对信息管理系统进行建设的过程中，企业需要将子系统数据信息资源进行链接化处理，这样就能实现各种信息资源的有效共享，争取在最大程度上提升对企业各项资源的利用效率。

4.制定完善的预算编制

制药企业需要选出专门的工作人员，然后在严格遵守科学管理理念基础上对预算编制方案进行合理规划，使编制方案的合理性得到有效保障。另外，制药企业还需要针对目前的财务支出额定基础方法进行不断的创新和优化，以满足现代经济发展的相关需求。制药企业可以在财务支出审核以及财务支出分类基础上，对财务预算编制进行不断的强化，保证项目预算规划安排与企业各部门之间可以保持一定的协调性。

四、结语

财务管理是制药企业管理工作中非常重要的组成部分，其管理质量在一定程度上将直接决定了企业的经济效益以及未来的发展状况。因此，在新医改背景下，制药企业一定要全面认识到财务管理工作的重要性，对目前的管理模式和方法进行不断的创新和优化，从而才能促进制药企业在未来实现更加快速的发展。

参考文献：

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