信息化时代新会计准则下企业会计实务问题探讨

魏建中

摘要：伴随科技技术的飞速发展，人们已经进入信息化时代。技术的更新推动着经济的发展，市场竞争日益激烈。企业想要在竞争日益激烈的环境下生存，获得更好的发展前景就必须紧随时代的潮流，企业内部实行新会计准则，全面提高财务人员的业务能力，确保工作细节准确无差错。运用专业知识为企业提供更好的服务。本文将阐述现阶段新会计准则下企业内会计实务存在的问题，进而提出相关的实践对策和解决措施，为企业的发展提供恒久的动力，推动企业发展。

关键词：信息化时代；新会计准则；实践对策

前言：企业的财务部门是保持企业正常运转的重要组成部分。我国已经推行新会计准则，新会计准则的出现改变了以往的财务管理理念。以往财务管理只注重企业的盈亏，而如今重视资产负债表等相关理论观念。这一转变与我国经济发展的整体情况比较接近。此外，重视信息技术的引入，使财务管理朝向信息化方向发展，大幅度提高了财务人员的工作效率，改善工作质量，促进企业全面发展。

1现阶段会计实务存在的问题

1.1制度存在缺陷。实现财务管理规范化需要建立完善的管理制度，对企业与其财务人员的要求也迅速提升。基于现阶段的整体情况，我国大部分企业在财务管理制度上存在着较多的问题，制度上仅体现宏观的指导方向，而很多管理细节并没有明确的要求，细节处理不足，实际工作中经常会出现多种问题。既不能满足企业的发展需求，同时无法适应新会计准则。此外，部分企业对于财务部门的重视程度较低，无法实现专业化管理，没有投入更多的精力和时间去管理财务部门，导致工作质量难以提升。

1.2专业技术不足。现阶段，分数管理、系统化管理等多种形式的下先进管理模式能够良好的应对市场发展的变化。伴随企业规模的扩大，变更管理模式则是企业发展的必然选择。基于新会计准则和信息化时代的背景下，企业应重视资金管理，引进先进的专业基础为铺垫，处理多样化繁琐复杂的综合企业，从而提高企业管理水平。但由于多种因素的限制，企业内财务人员的综合技能不足，企业资金利用率较低，导致企业效益降低，现阶段使用的专业技术已经无法满足企业的发展需求，不能为企业发展提供便利。

1.3理念严重落后。现阶段，部分企业的管理水平相对落后。究其原因是企业长期受计划经济的影响，管理思想严重落后，在信息化时代背景下已经无法适应，从而企业发展相对缓慢。在新会计则准的出现，市场受到一定的冲击，企业应适当的做出调整和改变。而然企业工作人员仍使用老旧的管理方法，沿用传统的管理模式。从而企业工作效率难以提升，工作人员缺乏创新意识。遇到工作问题时，经常手足无措，没有良好的应对措施。既没有解决实际问题，同时无法满足企业的需求。限制了企业的发展速度，不利于企业长远发展。

2新会计准则下企业会计实务的实践措施

2.1成本费用方面。企业每发生一次经济活动都应将合同等相关文件交由部门负责人进行审核，保证工作业务的规范性。针对企业内的实际情况，做好损益记录，减少漏记，错记的情況发生。发票是证明企业发生交易活动的关键依据，确保发票和经济活动的合法性，杜绝为谋取私利而进行违章违法的行为。没有发票的业务可直接列为成本费用，在随后列为纳税调整。需要注意的是，这样操作后账面通常是无法显示余额的，通常被财务人员遗漏。故此，应侧重成本费用的相关工作，以全面综合的视角去处理问题，做好工作细节。

2.2资产评估。资产评估增值所得税涉及多方面的问题。很多事情本身就存在一定问题，但也具有一定的合理性。首先，股本不能及时到账影响了其他投资者的福利待遇，缺乏整体的公平性。其次，企业纳税人与增值受益人因纳税主体的混乱而难以区分，容易产生矛盾。部分条例概念表述不清晰，容易走进理解误区等一系列的问题。解决上述问题需要依照国家相关规定制定合理有效的管理措施。

2.3报废损失账。当企业解决报费损失账时经常会出现一系列的问题，若没有相关法律法规的认定，没有在规定时间内上交至税务局相关部门进行审批则无法获取税务局的认证，从而造成一定的经济损失。故此，为帮助企业减少经济损失，企业应严格遵照相关的法律法规，积极完善的做好相关预备工作，积极配合税务局开展工作，从而维护切身利益，减少经济损失。

2.4加强监管。基于新会计准则下，财务人员应做好企业内部的管理工作，缔造严谨的工作氛围，明确个人职责，全方位提高企业管理水平。避免因企业经营不规范而导致信息不准确的情况发生。积极配合税务部门开展工作，提高企业管理效率。国家应不断完善管理制度，促进制度规范化、合理化、透明化。若出现违法现象，严格依照法律制定进行惩罚，净化整体环境。

结论：总而言之，在新会计准则和信息化时代的背景下，为推动企业发展应结合企业的实际情况制定科学、合理、有效的管理措施，提高会计实务管理水平。在如今的市场大环境下，应深入剖析企业内部存在的问题，转变管理理念，完善制度建设，加强专业技术，为企业发展提供源源不懂的动力。做好成本费用、资产评估、报废损失账等多个方面的管理工作，加强细节管理，维护企业利益。加强内部和外部的监督管理，提高整体管理水平。最终提高企业管理水平，促进企业蓬勃发展。