试析人资管理中如何有效采用激励策略

刘博

【摘要】在现代化的市场竞争中，企业的硬件能力固然重要，但是更为重要的经营资本实际上是具有灵活性的人力资源。人力资源作为企业发展中的一个变化性要素，在企业之间的竞争以及合作中，发挥着关键性作用，在新的世纪中，比经营利润更有价值的就是人力资源，虽然人力资源是企业致胜的法宝，但同样的，人力资源也是最难进行管理的一种资源，因此一种新型的关于人力资源管理的课题应运而生，即人力资源激励课题。

【关键词】人力资源；激励措施；要点

现代企业要想确保自身在激烈的同行业竞争中始终立于不败之地，占有较高的竞争优势，就必须要激发企业人力资源潜能与优势。而采用切实可行的激励策略，对于提升企业人力资源管理水平与质量具有极大的促进作用。激励策略的好坏程度，严重影响着企业职工团结力与向心力，要善于不断改进激励策略，制定出与企业实际情况相匹配的完善激励体系，保证企业发展的良性循环。

一、激励对人资管理工作的作用

（一）吸引优秀人才加入企业

企业在制定激励机制时，更多的是考虑在职员工的真实物质奖励，通过有效激励措施，在人才选拔中，为企业招聘更多的优秀人才，逐步改善并提高企业人才队伍整体素质。同时，在人资管理工作中，实施相应的激励措施，还能够促使员工精神饱满的投入工作，为企业发展做出更大贡献。

（二）有利于提高员工的绩效

在激励制度下，员工的工作动力更加充足，有利于提高员工的绩效。绩效是员工个体或团队完成任务的出色程度，是员工贡献的直接体现，能够有效地衡量员工在企业中的价值。根据员工的绩效，对其进行物质奖励和精神激励，能够使员工更加努力地工作。例如，日本丰田汽车，就设立过合理化建议奖，无论建议是否被采纳，都会得到奖励，极大地激发了员工的韧性，增强了员工的主人翁意识。

（三）有利于企业高效的经营管理

经营管理是企业稳定发展的重要构成内容，高效率的经营管理对于企业的长远发展意义重大，激励机制在企业人力资源管理中的实施，可以避免企业生产运行中矛盾的发生，保证企业正常的经营运作，稳步提升企业的竞争实力。

二、人力资源管理采用激励策略的完善策略

（一）采取多样化的激励手段

发挥激励机制的积极作用，应采取恰当的激励手段，注重激励手段的多样化。加强对员工的物质激励，同时还应该注重精神激励，二者相互协调，共同作用。分析员工不同层次的需求，例如生理需求、安全需求、尊重需求等，提高激励的针对性。例如，弹性的福利和薪酬制度、股权激励、目标激励、培训激励等，都是有效的激励手段。富有竞争力的薪酬水平是企业吸引人才、留住人才的基础，能够满足员工的基本需求，同时，为员工提供激励性质的福利，能够激发员工的工作热情。此外，股权激励和目标激励，也是目前企业广泛使用的激励手段。股权激励是一种创新的激励方法，能够将企业的利益和员工个人的利益绑定，在现代企业中比较常见。目标激励是通过设立目标，实现员工个人目标和企业发展目标的共赢，可操作性较强，但应注意目标的设定，应尽量具体并符合实际发展情况。最后，培训同样也是一种有效的激励手段，通过为员工提供学习和深造的机会，提升员工的综合素质，为企业创造更多的效益。

（二）创新员工激励观念

对于行动而言，理念是向导，企业在人资管理中加强建设激励机制，人资激励理念的创新是首要任务。因此，企业要以“人才强国”战略目标与部署为目标，根据本企业改革人才实际需求，探索与企业改革、创新及发展相适应的激励机制。深入研究，积极创新激励机制，尤其是要借鉴外部企业人资激励的先进经验，从而构建多因素、多元化及多层次的激励机制。同时企业还要积极推行人才发展战略，制定相应的人才激励规划与运行模式，确保人资激励制度具有一定的長远性与战略性，在此基础上有效提高企业人资激励的可操作性与效率。

（三）制定科学民主的员工管理机制

要善于听取和尊重员工的意见和想法，使企业员工能够积极参与到企业发展和相关组织活动之中，赋予员工一定的发言权、参与权，营造良好的凝聚氛围。企业员工要不断进行创新、与时俱进，将理论与实践结合在一起，形成以市场、企业以及员工自身的工作创新格局。与此同时，还要制定出更为全面地奖励举措，按照岗位、業绩等来确定薪酬，广泛采用增加薪资、给予福利、庆生以及节日小礼品等形式，获取员工高度的满意度。企业也可以实施独具特色的精神奖励制度，丰富竞争评优活动形式，保证每一位企业职工都能积极参与其中。对于表现出色者，要颁布一定的荣誉称号，给予相应的物质奖励与精神奖励。

综上所述，企业管理是一种特殊的艺术，以上提出的几种普遍性措施，针对具体的企业中的不同员工，要根据其性格特点选择最合适的激励方式，充分发挥员工的能动性，共同参与到企业的建设中去，使企业的发展更为辉煌。

参考文献

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