BIM在建筑工程管理中的运用分析

齐超

【摘要】BIM一个很大优点是能够在很短时间内发现并妥善解决技术人员在项目规划施工过程中所遇到的困难以及工作人员之間的沟通问题。利用BIM可以延长项目寿命周期，并且可以通过调节系统、专业设计等在传统项目中得到正确使用，与相关工作人员进行有效沟通，形成了一种以BIM技术为中心的项目管理模式。基于此，文章就BIM在建筑工程管理中的运用进行简要分析。

【关键词】BIM；建筑工程管理；运用

一、工程建设领域BIM技术应用的核心价值

（一）多系统数据汇集

在建筑管理项目中的每个阶段会产生许多数据，当这些数据散落分布时称为信息孤岛。通过在平台上构造建模软件组成BIM构架，包含范围较广并且还可以延伸扩展BIM技术。可以对设计施工、管道安置、采光设置和仿真模型的数据进行集中分析，在统一平台上进行分析探讨，实现数据与模型之间的联系，从而提高实施效率。

（二）数据提取和分析

BIM技术通过在项目管理的各个阶段搜集数据，将搜集到的数据进行整理综合，进一步分析获取有用的信息资源。例如Autodesk Navisworks软件能够将CAD软件中建立数据库的功能与Revit软件中的设计工具和信息处理功能相结合，创建立体生动的三维模型，这种模型可以通过多种方式和方法进行描述和解释。

（三）数据经验的重用

由于建筑項目一次性“建模设计”的使用率较低，项目管理的信息化程度比较低，一个建筑模型只能建造一个建筑物，由于技术、工程软件等原因，模型只能在特定计算机上使用，建筑模型的使用率和回报率比较低。工作人员可以利用BIM技术来调整项目运用的数据，对以往的建筑模型总结经验并加以运用。可以通过Autodesk公司对Vault产品的研发及讲解，使建筑施工人员对BIM技术在工程管理中的使用有了更深刻的认识和理解，同时也帮助广大企业使用者提高了设计的使用率。

二、BIM在工程管理中的应用

（一）进度管理

通过Project等施工进度编辑软件录入施工进度，4D-BIM程序会计算出工程施工关键线路及关键工序节点，通过与4D-BIM模型相关联，实现对施工进度的动态控制和调整，以及对计划工期与实际进度的追踪和比对分析，同时提供工程信息的实时查询。利用追踪和分析结果，将工序推迟、提前等信息情况分类，并根据施工组织及进度计划反映出各时间节点，生成进度报表。

（二）施工质量安全管理

结合建设项目质量安全管理需求，建立BIM模型与质量安全信息的关联集成机制。在模型中可根据建设单位要求录入相关质量安全管理信息，通过将BIM模型与第三方检测单位的监测数据相互挂接，从BIM平台实现对结构的实时监测与数据分析，达到预警甚至报警效果，最终可自动生成安全质量监测报告，保存在模型信息中，供需求方实时查询、统计、分析，同时提供手机端的填报与审核功能。

（三）施工过程可视化模拟

目前我国的建设项目施工方案编制主要还是依靠项目管理人员和业内专家的施工经验来编制，施工流程及可行性只能建立在主观想象和计算分析层面，但随着我国越来越多超大规模世界级项目的启动，仅凭施工经验和理论计算已经不能满足施工方案编制的需要。利用4D-BIM程序，可实现施工进度的仿真模拟，对施工本身有着不用消耗施工资源，即可了解施工整个过程的效果，降低返工成本以及相关的管理成本，同时对施工风险进行有效的降低。

（四）综合协同管理

基于BIM和Web的4D施工项目综合协同管理：实现基于B/S架构的工程项目管理，并将业务数据与4D管理系统中的BIM数据进行链接，为项目各参与方管理人员提供基于Web浏览器的远程业务管理和控制手段。

三、实例分析

（一）工程简介

以某中心建筑项目为例。该项目的占地面积为30000m2，位于地面上部分的面积是272726.5m2，总面积为359376.3m2。该建筑高440m。该施工项目由塔楼和裙楼两个部分组成。塔的结构采用的是悬臂桁架、核心管和主框架结构。

（二）BIM技术在项目中心中的实现

1.在钢结构施工中的应用

本项目整个施工过程都应用了BIM技术：采购原料，细化设计，制作构件，安装构件等施工阶段都是利用BIM技术进行管理。具体过程是利用BIM的数据库进行数据的存放，然后利用平台实现资源共享与管理。

2.在钢结构可视化中的应用

通过收集城市中心项目数据，将数据信息更新到项目模型平台上，将实际进度和可视化模型进度进行比较，实现可视化管理。BIM技术对施工周期进行模拟，估算出所有的成本。将实际成本与估算成本进行比较，以达到视觉成本的效果。

3.在云计算中的应用

本项目将云计算系统与BIM技术连接到一起，用逻辑分散和物理集中来处理数据，实现对数据的集中管理，施工的各个单位可以按照自己的需求来从中提取数据。

综上，基于BIM的工程建设管理，为建设方与设计、施工方之间提了一条高效的沟通渠道，来保障建筑周期各阶段的合理性、质量、安全性能、项目进度等，形成集约化管理，推动工程项目逐渐向精细化、高深化方向发展，从而实现项目管理的顺利实施。

参考文献

[1]张慧，张超.BIM技术在工程造价全寿命周期管理中的应用研究[J].建设科技，2017（03）：30～31.

[2]秦薇.BIM在建筑工程管理中的应用研究分析[J].门窗，2017（01）：73.