如何提升煤矿企业政工干部在新常态下的能力和素质

郭志荣

摘要：随着我国煤矿企业经济效益的大幅度下滑，出现了市场乏力、供大于求的煤矿行业发展新常态。在这种情况下，政工干部的能力与素质直接关系到企业的持续平稳发展。文章通过对煤矿企业政工工作的做法进行分析，探讨如何提高煤矿企业政工干部的能力和素质，以便在新常态下为我国煤矿企业发展提供有效保障。

关键词：煤矿企业；政工干部；新常态；能力；素质

自2012年中旬以来，全国煤矿行业经济效益不断下滑，煤炭价格也在持续不断的下跌，煤炭企业的经济收益大幅锐减，煤矿行业发展进入了寒冬期。自2015年以来，我国经济发展下行，市场趋势呈现供大于求，进一步的加剧了煤矿行业发展困难，如何应对新常态的挑战，是煤矿行业发展的重难点。这也为煤矿行业的管理带来巨大挑战，这时政工工作的效果和作用就尤为显著，提高政工干部的能力和素质，也是迎接挑战的重要内容。

一、煤矿企业政工工作中存在的问题

政工干部是煤矿企业党政建设、精神文明建设、思想政治建设践行的主体，其素质和能力水平的高低与企业内部思想政治工作的开展效果息息相关，政工干部的能力和素质对煤矿企业的安全、稳定、和谐发展起着重要的作用。因此，政工干部除了基础性的理论知识、良好的思想道德素质和品格修养，以及准确的政治判断力外，还要紧跟时代步伐，吸取时代发展的先进理念，树立良好的工作作风，真枪实干，不断的通过实践提升自身的业务能力和服务水平[1]。面对新常态带来的转变，积极的迎接工作上的挑战。在新常态下煤矿企业政工工作存在的问题和挑战主要有以下几个方面：

首先是领导干部的认识不足，工作氛围不融洽。领导干部对企业内部思想政治工作的认识和方法能够对整个企业的思想政治建设产生重要影响。在新常态下，不少煤矿企业，都忽视了内部的思想政治建设工作，企业的思想政治工作长期处于落后状态，这就相当于一个国家发展中精神文明建设长期处于落后状态。长期下去，思想的滞后性一定会在实际的工作中体现出来，这就使企业的工作氛围越来越混沌，不利于企业的可持续发展。

其次，领导干部的思想过于循规蹈矩，缺乏创新意识。创新是人们创新劳动、创造价值的体现，人类的每一项社会实践活动都体现了创新意识，企业政工工作也不例外。政工工作的创新是指在强烈的时代趋势引导下，对政工工作观念、工作内容、工作机制、工作方法等方面进行革新，使其能够适应经济建设的发展。但很多煤矿企业的政工工作方法过于陈旧，管理模式也是生搬硬套，不根据自身发展的实际情况进行创新，必定会在落后模式中限制自身的发展[2]。

最后，煤矿企业的工作体制不完善，制度不健全。健全完善的工作制度和运行体系是企业政工工作的基础。但在目前的煤矿企业中机构设置冗杂、混乱，政工体制不完善，工作分工、工作责任不明确，发生问题就互相推诿，对企业的发展造成了巨大的威胁。

虽然，上述问题都是企业发展的小问题，但小问题不解决就会演变成大问题，所以煤矿企业要对自身存在的问题进行深入的思考，转变工作观念和思想意识，努力提高工作水平。

二、提高煤矿企业政工干部能力和素质的措施

要想有效的提高煤矿企业政工干部的能力和素质，必须加强对政工干部的管理，充分发挥政工干部的模范带头作用，带动员工的素质提升，为企业工作营造良好和谐的氛围。

（一）组建企业内部学习小组

领导干部组成学习小组，定期展开学习汇报，并制定相应学习监督机制和考核奖惩措施。通过小组学习或自主学习的方式，政工领导干部要根据实际的学习情况进行周记总结汇报，组内周记总结要达到一万字、每季度要读完一本书、每年要将工作总结写成论文，并对领导干部的学习情况和完成情况进行监督和绩效考核[3]。在公司要广泛的设立工會读书角，建立公司的读书室，完善领导干部读书的规章制度，和员工的借书还书规则，使其有理有据。不定时组织企业的读书活动，将活动范围延伸至员工。不仅要提高领导干部的能力和素质，还要提高基层员工的认知能力和素质水平。

（二）实行民主管理制度

民主管理制度是指，在公司进行重大事项决策时，领导干部不能根据自身认知和主观意识进行决策，要与基层员工进行商讨和分析，赋予基础员工参与企业管理的权利以及监督权和决策权。落实好民主管理制度各项职权规定。坚持每月对公司事务、政务、党务进行公开，让基层员工更好的对各事项实施细节进行监督和建议[4]。例如，在某煤矿企业，领导干部听取了职工建议，对职工劳务保护物品的发放和使用进行的走访调查，发现其中有物品发放不到位、设备佩戴不合理的情况，针对此类现象，领导干部直接追责基层负责人，积极的保障员工的权益。领导干部还与基层员工直接对话，询问、倾听基层员工的诉求，听取他们的建议和意见，关心他们的生活和工作，并对工作问题进行解答，保证领导与员工的沟通渠道顺畅。

（三）实施双向挂职锻炼政策

政工工作要对企业的工作流程和工作核心进行全面了解和掌握，明确各项工作关节所运用的关键性人才，这样在政工干部的选拔和晋升过程中，能够有明确的依据，但在目前的考核中只注重对理论知识的审核，并不注重政工干部的实际操作能力和业务水平，因此可以采取双向挂职锻炼的措施强化政工领导干部的能力和素质。

某企业选择月度绩效考核、安全管理、成本管理三项薄弱的基层工作领域，指派3名政工领导干部到基层进行挂职锻炼，在挂职锻炼期间，政工领导干部虚心向该工作领域的前辈请教，认真仔细对工作现场的安全隐患进行排查，积极的学习煤矿施工的操作规范和安全施工技术，努力的提高自身生产管理能力和专业技术能力，在挂职期间与基层工作人员一起工作、上班下班，保持着密切的联系，而且不抱怨、不逃避责任，积极的解决问题，拓展自身的业务能力，增强了自身的服务意识和全局意识，提高了思想认知和素质，并协调了基层工作人员的思想，缓解了员工内心的浮躁，为企业的持续发展夯实了基础[5]。

（四）加强企业内部培训

为强化企业政工领导干部的能力和素质，企业内部要积极展开专业的培训，为其提高自身能力和素质创造条件，着力的对政工领导干部进行科学知识的培训，不断提高其自身的业务能力和管理水平，领导工作团队朝着科学化、高效化、专业化的方向发展。每月都要组织领导干部进行学习培训，并纳入在日常的绩效考核管理中，强化对学习效果的检测，提高政工领导干部的协调能力、学习能力、理解能力、思考能力、解决问题能力。

三、结束语

总而言之，在面对新常态时，煤矿企业政工领导干部必须要努力的提高自身的能力和素质，这样才能积极的应对新常态带来的挑战，完成党和国家以及企业和员工交给他们的任务，才能保证企业安全、平稳、持续的运营，才能保证煤矿企业的思想政治建设适应新常态、融入新常态、更好的发展新常态。

参考文献：

[1]侯雅俊.试论新形势下对煤矿企业政工干部的新要求[J].东方企业文化，2015，17（4）：98-99.

[2]赵燕.提高煤矿企业政工干部的综合素质策略研究[J].赤子，2014，12（8）：35-35.

[3]米云岗.浅谈新形势下如何做好煤矿企业思想政治工作[J].企业文化（中旬刊），2012，10（9）：8.

[4]冯林.新时期煤矿企业政工干部应具备的综合素质[J].城市建设理论研究（电子版），2013，24（20）：121-122.

[5]张韬.政工思想建设在煤矿企业发展中的重要作用研究[J].建筑工程技术与设计，2015，30（18）：2181-2181.

（作者单位：西山煤电集团公司办公室）