试析国有企业人力资源管理存在问题及对策

陈世红

摘要：人力资源是企业持续发展的重要保障，而在企业各项管理工作中人力资源管理可谓是核心与关键所在。但是对于部分国有企业而言，企业管理最为薄弱的环节恰恰是人力资源管理。党的十九大的召开向国有企业发展提出了新的要求，因此研究分析国有企业人力资源管理存在问题及对策具有尤为重要的意义和作用。

关键词：国有企业；人力资源管理；问题；对策

新常态背景下，诸多国有企业纷纷进行产业转型升级，努力探索更加适应市场竞争的管理体制与经营模式，为企业提高自身市场竞争力而开展了系列改革。而党的十九大的召开，更是对国有企业提出了更高的要求。基于此，国有企业如何通过有效的人力资源管理，进一步提高员工综合素质，将员工的工作主动性、积极性充分激发出来，是目前各个国有企业重要任务之一。

一、国有企业人力资源管理存在的问题

目前国有企业人力资源管理存在的问题主要表现在以下三个方面：首先，管理理念较为落后。国有企业是最受计划经济体制影响的企业，由于企业的发展长期受到国家的宏观调控，这无疑对其人力资源管理工作的开展产生了重要的影响，往往存在重生产，轻人力资源管理的问题，忽略了在企业发展中人才所产生的关键促进作用，管理理念的落后导致部分国有企业人力资源管理缺乏动力，无法满足新形势下国有企业发展需要。其次，缺乏有效培训机制。部分国有企业由于只重视眼前的利益，没有意识到人员培训的重要性，再加之培养体制僵化，培训效果不佳，使得员工素质始终停留在一个层次，这无疑不利于企业生产效率的提高。最后，缺乏有效激励机制。目前国有企业虽然已经基本确立了绩效管理制度，但是一些不合理的激励体制仍然普遍存在，激励机制的激励作用未能真正发挥出来，很容易打击员工的工作积极性，进而导致优秀人才外流、企业生产效率下降等系列问题。

二、国有企业人力资源管理优化对策

（一）更新管理理念

在企业生产的各要素中，人可谓是第一生产要素，能够发挥不可估量的作用。所有国有企业应当充分认识到人的重要作用，更新管理理念，注重人力资源管理工作，充分发挥人才的作用。理念创新是先导，是一切创新之源，更是人力资源开发的前提，解放思想，更新观念，敢于突破传统思维定势。国有企业更新管理理念，就是要改变惟文凭、惟资历、惟职称、论身份等过时的用人观念，树立重能力、重贡献、重实绩，鼓励竞争、鼓励创新的用人新理念，形成尊重人才、尊重知识的新风尚，真正建立起能上能下、能进能出、竞争择优、严格监督、充满活力的用人新机制。

（二）健全培训机制

要想将人力资源的效用充分发挥出来，这就离不开企业对员工有计划的持续培训、教育和开发。首先，提升员工对培训的重视。许多员工都本能地選择停留在自己熟悉的领域，参与培训的积极性不高。因此必须对员工加强思想建设，帮助他们认识到自身存在的不足，帮助他们树立与时俱进的观念，让他们产生需要提升的迫切感，只有如此，才能使他们全心全意地去参加培训，并努力提升自我，如此培训实效性自然会得到大大改善。其次，有针对性制定培训内容，企业应根据不同培训状况制定不同的培训内容。比如，新员工的岗前培训、在职员工的提高培训、骨干员工的研修培训。不同的培训对象，由于需求不同，应制定不同的培训内容。最后，创新培训形式。可以广泛利用互联网平台、微信平台等途径进行网络培训，将培训课程的视频资源都上传网络共享，在培训规定时间内不限次地在线学习或者下载浏览，网络辅导答疑，从网络题库中随机抽题组成试卷，有利于参训员工根据课余时间自主学习，并针对不懂不会的知识点课后查缺补漏，也有利于企业及时监测员工学习进度，大大提高了培训效率。

（三）完善激励机制

考虑到当今工资薪酬不可替代的激励效果，要充分审视其在激励机制中所占据的重要地位。依据目标的强、弱，准确合理地进行薪酬激励力度、强度的调整，进而对不同状态的员工产生不同的激励效果。同时，要充分考虑到绩效因素，要使其在工资中得到有效地体现，使工资收入能够客观上对按劳分配进行反映。对绩效考核指标要进行优化，考核指标要根据工作量、工作复杂程度以及相应的价值贡献来设立不同的等级，把不同等级的工资收入有效地区分开来，从而进一步调动员工的工作积极性。绩效考核融入薪酬，能够根据员工较为优异的工作成绩，缩减以往不同职位、级别所存在的薪酬差异，进而在一定程度上使员工工资得到了平衡，减少了员工心中的不公平感，培养出员工之间的良性竞争意识，这无疑有助于大大提升薪酬制度的激励作用。

三、结语

总而言之，尽管国有企业人力资源管理工作存在一些问题，但是国有企业在政策、行业风险、技术支持、融资、税务等方面的优势，这些是民营企业及外企难以企及的。国有企业应当积极把握和利用好自身的优势，从更新管理理念、健全培训机制、完善激励机制等方面入手优化人力资源管理，将人力资源管理的作用充分发挥出来，更好地服务于企业发展，相信国有企业的发展前景将变得更加不可限量。

参考文献：

[1]马铭佶.浅谈人力资源管理创新思路[J].人力资源管理，2017（09）：49-50.

[2]张瑜.现代国有企业的人力资源管理[J].中外企业家，2017（24）：136-137.

[3]李晓强.国有企业人力资源管理机制探究[J].经营管理者，2017（18）：183.

（作者单位：山西焦煤集团）