水利工程项目管理的新思路探讨

金彦凤

【摘要】随着我国建筑工程建设的各项规章制度的不断的完善，在我国的水利工程项目开展的过程中，各项管理的措施和方法不断的完善，管理的效率不断的提升，促进了我国的水利施工建设，促进了我国农业的发展，提高了我国农业水资源的利用效率。但是就目前而言，我国的水利施工建设地点多在一些比较偏远的农村或者是地理环境恶劣的山区，这就会给施工管理带来很大的难度，所以在水利工程项目管理中就会暴露一些管理问题，对此，应根据实际的建设的地点的项目工程设计，综合考虑成本、时间等因素，对水利工程项目管理寻找新的途径。

【关键词】水利工程；项目管理；新思路

引言

随着我国建筑工程建设的快速开展，在我国的工程项目管理的过程中，中国的水利施工建设的企业已经改变了之前的管理的体制。施工的企业除了要保证建筑工程建设的质量，保证业主的实际的利益，还要取得良好的经济效益，保证企业的盈利，这就要求项目负责人根据施工项目进行规范化管理，实现对工程建设过程中的质量、进度、安全、成本等进行有效的控制，实现经济效益的提升。

1、水利工程项目管理现状

1.1 缺乏对投招标的管理。当前的水利施工建设的过程在招投标的管理方面其存在的问题主要表现为在对招投标的单位的资质的审核上比较松，对一些不符合招投标资质的单位没有进行相应的管理，导致很多设计资质比较低的单位在投标过程中，依然通过降低造价中标，这样违反了招投标的条例，造成了工程建设过程中的质量不合格现象。并且在建设的单位中，分包现象很常见，管理的不同部门之间的造成职责的混乱，这些都是在招投标管理中的常见的问题。

1.2 项目管理体制不健全。项目的管理体制的不健全，主要表现在在水利工程建设的过程中，水利施工项目管理的各项制度和责任没有落实到位。在工程项目管理的核心就是责任，一般实行法人责任制，但是很多项目法人的组建不够规范，有些企业甚至没有组建项目法人，使得项目的责任主体不明确，出现问题找不到相关负责人，不能及时解决问题，尤其是在建设的过程中，各项工程的质量问题，直接的影响了工程开展的项目的整体的质量。

1.3 缺乏监督管理机制。项目工程开展的过程中，各项管理的机制不健全，主要表现在水利施工建设的监督管理部门管理监督的范围比较小，监督的力度不够。在一些地方质量监督管理部门没有形成自身的监督管理机制，政府在监督机构中的存在感不强，自身的责任没有明确，导致监督管理部门没能发挥自身的作用，导致监督工作不到位，各项问题频发，这样就会导致在工程的实际的开展过程中，问题不能及时的发现及时的解决，影响了最后的工程的质量。

2、当前形势下我国水利工程的现状及解决方针

目前我国在水利工程施工过程中存在的问题比较多，这些都严重的影响了其工程的开展的有效性。各个管理部门之间管理关系不顺，权利不明确，内部也缺少约束机制和激励，致使大多数管理单位亏损经营。明确权利和责任，正确把握原则，规范水利工程管理，充分发挥单位的创作性和积极性；建立经营规范、科学管理的水利管理单位的运行机制，遵循市场经济要求、保证社会效益；建立市场化、社会化和专业化的水利工程管理体系，按权限维护工程安全；建立规范端正的资金管理、监制、投入和使用机制。

2.1 完善质量管理体系。在进行控制水利工程施工质量时，不但需要提高质量管理意识，而且还需要建立健全质量管理体系，主要包括以下几个方面：不断的提高项目的法人的质量管理意识，加大质量管理力度，切实实行项目法人责任制；对企业的管理采取政企分开的模式，有效的避免政府对企业的不正确管理，政府只需要有效的调节市场，充分发挥其间接作用；针对项目法人的设立程序进行规范，不断的完善项目法人的选培制度，除此之外，为了能够有效的确保项目法人切实履行自己的职责和权利，还需要建立健全相应的考核奖懲制度；为了能够保证工程的顺利完成，必须严格按照相关的规范章程进行管理，水利工程中施工人员要遵守相关的规章制度；为了能够有效的提高责任人的质量意识和责任意识，需要定期对施工人员进行培训，并且将各个部门各单位的职责进行明确。

2.2 健全和完善各种规章制度。在项目部党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，参照国内先进企业管理经验，花大力气抓好企业内部规章制度的建设，制订各项规章制度，理顺内部管理关系，使各项管理工作真正做到有章可循。为了使各项规章制度切实发生效力，还需建立各项合理的奖惩制度，严格兑现奖惩，促使广大职工严格按照工程技术标准和规程规范施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。

2.3 坚持履约守信，强化合同管理。加强对合同管理，严格按照质量交工，保证良好的售后服务，提高企业在人们心中的形象。项目管理的合同应该就施工建设的工期、施工建设的工程的质量、施工的实际的开展的进度、工程建设过程中的各项阶段性的目标进行合理化的规定，实现当前在建筑工程开展的过程中各项工程的分包单位的管理，纠正各种损害企业形象的行为。

2.4 提高监理素质，加强检查。提高监理人员的素质，提升其在建筑工程建设的监督管理过程中对质量的认识，提高自身的技术和管理的水平，推进企业的监理部门的发展，提高企业的活力。引导水利工程项目管理向着更完善的方向发展。

3、结语

水利施工项目的复杂的施工环境给项目的管理带来了很大的难度，这就会给工程开展带来一定的挑战。传统的管理的方式已经落后，应该积极的根据现代化管理的方式不断的提升现代化的管理的理念，实现现代化水利工程项目管理的效率的提升。

参考文献：

[1]李晓娟.浅谈水利水电工程施工技术及其中存在的问题[J].科技创新与应用，2012，（14）.