浅析中国传统思维与现代管理

【摘要】管理是现代文明“三鼎足”之一。当前，在中国的许多企业发展中，管理这项工作尤为突出。管理需要思维，需要科学；它是艺术，同时又是一种文化活动；思想是一种文化的灵魂，思维是思想的重要组成部分，是传统文化的深层结构。具有悠久历史文明的中国有着深厚的思想底蕴，挖掘中国传统文化的管理资源无疑是形成有中国特色现代管理的必由之路。现本文通过对传统思维特征浅析，以及传统思维在中国现代管理中的成功例子进行论述，倡导把中国传统思维精髓始终与我国管理实际结合起来，以促进现代管理的发展。

【关键词】中国传统思维；现代管理；融合

引言

随着中国经济的高速发展及其在国际经济发展过程中的影响力增大，中国企业的发展也由引进技术与资本的发展模式转变为输出技术与资本发展模式。中国企业的经营管理模式、理念等，也引起国外学者的高度关注。从这些“走出去”的中国企业中，可以窥见中国传统思维与现代管理成功融合的影子。为了进一步论说中国传统思维与现代管理的紧密联系，以及中国传统思维在现代企业管理中的成功应用，这里对中国传统思维的特征及其在现代企业中的应用进行了浅析。

一、中国传统思维特征

中国传统思维有着整体性、类推性、模糊性、辩证性、中庸性、伦理性等特征，在现代管理中有着极其重要的影响。

以人为本。现代西方管理理论认为：人是管理对象中最能动、最活跃、最革命的因素。事实上，这些现代管理思维在两千多年的中国传统文化中就能找到源头活水。《尚书·盘庚》记载：“重我民”、“施实得于民”；孔子主张富民、教民，重视“民、食、丧、祭”，“民”位列第一；孟子坚持“民为贵，社稷次之，君为轻”的基本观点，强调政在得民，失民必定亡国灭身。因而，在现代管理当中，应该充分重视人的管理。

荀子曾说“力不若牛，走不若马，而牛马为用，何也？曰：人能群，彼不能群也”。“群”是人类生来就有的本能，而要使之成为现实的社会组织，就必须有“分”。所谓“分”，作为组织结构、伦理结构、职业结构以及国家的管理机构等，是人类生存的保证，社会正常运转的前提，组织有序化的标志。在此基础上所形成的社会组织可以使人类的整体力量得到汇集和放大。在现代管理中，关于在组织机构设置、人员配备、办事效率、行为规范等方面提出的许多理论，与中国的传统思维内联极其紧密。

孔子“己欲立而立人，己欲达而达人”，“己所不欲，勿施于人”的忠恕之道，是为仁之方，也是现代管理中如何有效领导理论的精髓。在人际关系问题上，要“躬自厚而薄责于人”，即要严于律己，宽以待人。只有正己，才能正人，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，这其中提倡的以身作则、率先垂范、身先士卒、推己及人的思维和方法，是现代卓越管理的要求。

二、中国传统思维与现代管理的融合

在现代管理中，人“和”精神已经成为一项基本的管理思想。“中”，即中庸之道，不偏不倚谓之中庸。《中庸》将孔子所主张的持中的原则，从“至德”提到“天下之大本”、“天下之达道”的哲理高度。贵“和”持“中”作为中华民族的一项基本精神，使得中国人十分注重和谐局面的实现和保持。做事不走极端，着力维护集体利益，求大同而存小异，成了人们的普遍思维原则。

三、中国传统思维在现代管理中的应用

当今世界，全球化的进程越来越快，中国企业也逐渐走出国门，持续汲取中华传统思維的精粹，大胆应用于现代管理，创造性变革与创新极其必要。在当今的中国企业中，充分融合传统思维进行现代管理而成功的企业不泛少数。

“不入虎穴，焉得虎子”。海尔集团在美国设厂正是这种冒险精神的最好体现。张瑞敏之所以冒天下之大不韪，选择在美国设厂，为的就是四个字：先难后易。虽然2002年海尔的国际化进程一度被包括美国《商业周刊》在内的诸多国内外媒介诟病，但是，2002年底，在中国企业家年会上，张瑞敏反向思维提出了这样一个问题：谁都说我们走出国门会有危险，但有谁能够告诉我不走出国门又有多少风险？而据海尔自己披露，自1998年以来，海尔在美国的销售年均增长率达115%，市场份额也在不断扩大，海尔的公寓冰箱及小型冰箱已占美国30%以上份额，海尔冷柜已占12%的份额，海尔酒柜已占50%以上的份额。海尔成功了，这样的成功值得深思，这也进一步印证了传统思维在现代管理中的积极作用。

《道德经》第三十六章记载：“将欲去之，必固举之；将欲夺之，必固予之。后两句的意思是，想要夺取它，必须暂时给予它。蒙牛号召向伊利学习正是一个成功的例子。1998年底，原伊利副总牛根生出走伊利，创办蒙牛。对中国乳业来说，伊利就是一所黄埔军校。伊利把牛根生从一个刷奶瓶的小工培养成一个呼风唤雨的人物，伊利依托公司连基地，基地连农户的生产经营模式也被蒙牛当仁不让地拿来，并且做得更到位、更彻底。牛根生还别出心裁在产品包装盒上印上为民族工业争气，向伊利学习的口号，蒙牛的第一块广告牌也非常乖巧地写着做内蒙古第二品牌。但正因为这种学习中竞争的模式，伊利和蒙牛的发展速度都非常惊人。尤其是蒙牛，创造了中国企业史无前例的1947.31%的成长速度，由名不见经传飙升到现在的前五之列。蒙牛的做法是恰到好处地把传统思维运用到营销学的成功之作。

据《太公六韬·兵道》：“欲其西，袭其东。”意思是造成一种逼真的佯攻假象，达到迷惑敌人、出其不意消灭敌人有生力量的目的。非常可乐这个民族品牌取得成功正是这个典故在当代的最好写照。长久以来，中国的可乐市场一直被两大巨头可口可乐和百事可乐统治着，直到1998年非常可乐的推出，中国才拥有了属于本民族的可以拿得出手的可乐品牌。但一开始与势力庞大的两乐竞争，非常可乐无疑是劣势明显的。但娃哈哈将巧妙地避开了“两乐”苦心经营多年的一线市场，将非常可乐卖到了中国广阔的二三线市场以及广袤的农村市场，因此，尽管非常可乐属于后起之秀，但“农村包围城市”策略让它“活得很滋润”，积累了相当的实力。很多消费者会惊诧地发现，在江西、安徽、湖北、四川、重庆、山西等省份的很多城市，非常可乐在当地都是第一品牌，是当地人认可的绝对“正宗的可乐”。截至2002年底，娃哈哈通过超低空运作，使其不事张扬的产品非常可乐的利润，超过了两乐在中国的利润总和。据说这是全球市场对抗两乐取得区域胜利的唯一成功。至此，非常可乐终于是给国产可乐争了一口气，更给国人挣回了自尊。这可以从非常可乐的成功中得到启示，当面对比自己强大多的对手时，可以巧妙地避免正面交锋，专攻对手的软肋，毛泽东从农村包围城市也正是最好的写照。

四、结束语

由上述分析可知，在建立有中国特色的现代企业制度及管理模式的过程中，既要学习西方制度化管理的优势，实施组织化、科学化管理，更要吸取中国传统思维的精髓，“古为今用，洋为中用”。

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作者简介：郑勇卫，1975年，男，籍贯广东省湛江市，现任广东电网有限责任公司中山供电局人力资源部高级专责，经济师。