企业财务精细化管理分析 

杨斌

[摘要]随着社会经济的快速发展，市场竞争也越来越激烈。企业想要在竞争激烈的市场中更加长久稳定地发展，就要加强企业财务的管理力度。传统的企业财务管理方法并不适用于当代社会的发展。当下，很多企业在财务管理中应用精细化管理方法，取得了一定的效果，有利于企业的发展。因此，文章对企业财务精细化管理进行分析，使其能够有利于提升企业的经济效益。

[关键词]企业财务；精细化管理；具体分析

[DOI]1013939/jcnkizgsc201730204

1企业财务精细化管理相关概念

企业财务精细化管理是企业财务工作的重要内容，很多企业在实际发展中，都在积极探索财务精细化管理的方法，不仅要根据企业当下的发展状况，还要综合市场的发展需求，使其能够有效提升财务管理的效果。对于现代企业的发展来说，财务精细化管理在实际实施中，要将管理职责充分落实到每个部门、工作环节、每一位员工，将企业的财务管理职责发挥出最大的作用，财务精细化管理在企业具体实施中，能够不断完善企业的管理手段，使其能够全面促进企业的长久发展。

首先，财务精细化管理主要将规范企业的实际运行和确定企业的管理目标及战略目标；其次，在具体实施管理中，要不断细化管理方式，并且随着时代的发展不断进行创新；最后，确保企业在使用各项管理方法时做到位，使其能够有效提升企业自身的管理效益，保证企业在市场中的经济利益。所以，在企业财务管理过程中，要不断完善及明确各项财务管理工作，使企业内部每个员工都能做到恪尽职守。相关的领导者要具备一定的管理能力，保证企业实现最大化利益。

2企业财务精细化管理的作用

21有利于树立节约意识

企业在具体实施财务精细化管理工作中，无论是思想上还是行为上的工作都能够对企业内部员工产生一定的影响，在这一过程中，会逐渐树立员工的节约意识，在实际开展工作中，能够在一定程度上避免材料资源的浪费，使其降低企业的支出。

22有利于工作的开展

企业在发展中，进行财务精细化管理工作，能够准确地体现企业某阶段内资金的动向以及收益的状态，然后由专业的人员对其进行分析，为企业的发展提供有效的建议，减少资金的浪费以及保证在市场投资方面具有正确方向。

23有利于控制成本支出

企业在进行财务精细化管理工作中，最主要的目标便是在企业发展过程中，有效地控制成本支出，在一定程度上降低企业成本的支出，使其能够提升企业的经济效益。财务精细化管理便能在很大程度上提高企业的经济效益，提升企业在市场中的竞争力，使企业资金都能发挥最大的价值。

3企业财务精细化管理的实施

31加强形成财务精细化管理观念

企业在实际发展中，想要更好地开展财务精细化管理工作，首先要形成财务精细化管理观念，转变員工对财务工作的传统意识。当下，很多企业内部员工和相关的管理人员都认为财务就是会计，两者之前并没有太大的区别，这便导致企业财务工作的工作职责仅仅是记录、汇总、核算等工作，没有意识到财务管理工作在企业发展中的重要位置，失去了财务管理工作的实际作用。

针对这一现象，首先企业相关领导要意识到财务管理工作的重要性，只有企业领导形成财务精细化管理观念，才能保证企业内部财务人员重视工作的开展。企业要做好相关的宣传工作，不断完善财务精细化管理制度，保证财务精细化管理工作顺利开展。

32提升财务人员自身素质，加强财务队伍建设

企业想要在竞争激烈的市场中长久稳定地发展，不断提升自身竞争力，就一定要加快企业内部的队伍建设，提升企业员工自身素质。对于企业财务工作而言，加强财务队伍建设具有重要作用，提升财务人员自身素质及工作能力，使企业财务管理工作能够顺利开展。

企业可以组织财务人员进行培训，对财务管理人员培养过程中，提升财务管理人员的职业道德素养及加强职业责任感是基本培训内容，保证财务管理人员要清楚自己的工作职责以及目标要与企业的发展保持一致，这样才能保证企业实现战略目标，也能在一定程度上提升企业内部员工的工作热情；另外，企业还要培养财务管理人员良好的工作习惯，仔细认真、严谨务实；最后，企业可以组织财务人员交流机制，使企业财务内部结构不断优化。

33制定预算精细化管理

企业财务要进行精细化管理，注重对预算管理进行编制，在预算精细化管理中，要根据预算目标来开展工作，然后将预算目标具体化。主要分为两个方面：第一，企业财务预算与资源以及内外部市场环境等有着直接的关联，这就导致不同的企业在预算编制中的着重点不同，在开展预算工作中要注重确立预算目标，使其用来引导预算编制；第二，在实施预算编制中，要最大限度做到精细化，保证每个步骤都能最大化地满足内部员工需求。并且，对每个部门或是管理人员进行责任编制过程中，也需要精细化，保证预算实施的质量。预算的实施能够直接影响预算目标能够较好地实现。

当下，很多企业相关管理人员都会认为预算管理就是预算实施过程，这就忽视了预算实施中的其他存在的环节，包括考评、调控等内容都要给予一定的重视。企业财务管理人员要及时对预算进行修改，然后对相关部门进行监控及考评工作，还要保证对预算进行有效的调控，使其能够通过财务预算的实施，来对市场环境进行仔细的分析，使企业财务工作合理地开展，从而保证企业在市场长久地发展。

34财务岗位、人员及业务流程的精细化管理

企业在进行财务精细化管理过程中，要注重对岗位、人员以及业务流程的精细化管理工作。第一，进行企业财务管理工作的人员主要是企业领导及财务人员，对财务人员的管理可以采取委派制度，并对财务人员进行调换岗位。所以，企业要不断完善内部的财务委派制度，认证财务人员的从业资格，还要对人员调换制度进行有效的管理。第二，企业要根据自身的实际发展情况，对内部财务岗位进行精细化管理，明确各个财务人员的职责，然后可以实行不定期考核。第三，企业财务业务流程进行精细化管理，要充分考虑到财务管理的实际情况，并且将各个环节都制定相关的操作制度，然后进行不定期考核。

35提升资金管理力度

企业财务管理的主要内容便是资金管理，在提升资金管理中要做到两方面内容：第一，可以利用提升“三个约束”来提高企业资金的管理。①提升职能约束，企业在财务管理职能上，要保证明确的分工，相互约束、相互监督，防止权力都在一个人手上的现象发生；②完善财务手续制度，企业资金的流动及储蓄要具备完整的手续，使其能够通过完整的手续来约束企业内部资金的流动，使其能够保证资金在相对安全的环境中实行；③提升制度约束，创建完善的资金管理制度，保证企业内部财务管理工作更加完善，保证资金管理的法律依据。

第二，企业可以加强“三个力度”来对实行资金管理工作。①加强财务信息的披露力度，保证企业内部资金管理的透明度，保证企业相关管理人员能够对内部的资金流动动向进行全面的了解与掌握；②加强企业岗位的轮换制度，要定期对企业资金管理人员进行岗位的调换，可以适当地将企业部分资金活动进行公开，保证对企业资金进行有效的管理；③加强对违反经济行为人员的惩罚力度，根据相关的法律法规，要进行严肃的处理，保证资金管理的严谨性。

4结论

综上所述，企业的精细化管理对企业自身的发展具有重要的作用，在当下竞争激烈的市场中，只有保证财务工作有序地开展，才能使企业长久稳定地发展。本文从加强形成财务精细化管理观念、提升财务人员自身素质，加强财务队伍建设、制定预算精细化管理、财务岗位、人员及业务流程的精细化管理、提升资金管理力度五方面对分析企业财务精细化管理，最大限度保证财务工作的顺利开展。

参考文献：

[1]杨书利现代企业财务精细化管理问题探究[J].新经济，2016（29）：73-74

[2]彭一康企业财务会计精细化管理分析[J].商场现代化，2017（9）：196-197endprint