国企改革新形势下高速公路人力资源管理创新思路

李增敏

摘要 人力资源是企业的第一资源。实践证明，高质量的人力资源管理，是企业具备核心竞争力的关键因素，是提高企业盈利能力的发动因素。作为高速公路经营企业，在国企业改革的形势下，只有创新国有企业人力资源管理思路，将人才强企作为企业发展的重要突破口，才能充分发挥人才对企业又好又快发展的促进作用。

关键词 国企改革公路行业资源创新

一、转变思路，树立适应新形势下人力资源管理理念

国企改革新形势下，必须正确地认识新常态对国有企业人力资源管理工作影响的全局性，紧紧围绕做大做强国有经济和确保国有企业科学发展这个主导方向，在人才的招聘、人才的开发与培养、人才的流动、人才的绩效考核、人才的薪酬管理、人才的关系管理和人才的健康等各个方面，转变思想观念，转变思维方式，用新观念研究新情况，用新思路破解新难题，把人作为人力资源管理工作的出发点和落脚点，以人的全面自由发展为价值诉求，着实有效地制定系统化的人力资源管理体制机制，真正地让人才为国有企业科学发展和国有经济影响力提升奠定坚实可靠的基础。

二、以人为本，牢固确立科学的人力资源管理价值观

作为转型过程中的国有企业，我们要牢固树立“以人为本”的管理理念，将员工的发展作为人力资源管理工作的出发点和落脚点，加强思想政治教育，将员工的发展置于国有企业经营管理工作中的中心环节。要善待自己的员工，包含四个元素：因才用人、以德服人、关怀困难职工、尊重理解。具体来说，以人为本的管理价值观就是要充分尊重每名员工的个性与价值，让每个员工能够凭借其所具备的素质与岗位匹配，在人际关系和谐的氛围中快乐地工作，让每个员工能够在健康有保障、安全有防范的环境里安心地工作，让每个员工能够在发展空间广阔、能力提升有望的愿景中舒心地工作。

三、注重培养，着力优化人力资源的质量与结构

围绕员工发展，不断通过培训，提升思想道德素质和业务水平。在培训工作中，遵循持续培训、创新学习的理念，在课程设置上坚持宏观与微观相结合，提高对新形势下企业经营工作的认识，提升现代管理水平，创新发展思维。既注重培养具有工匠精神的普通职工，也注重造就具有开拓创新精神的企业家，做到人力资源素质与岗位价值相匹配，通过优化人力资源数量与质量结构以及优化人力资源使用与岗位需求匹配结构，做到人尽其才、才尽期能，让每个员工能自如地适应岗位需求。

四、自我驱动，构建和谐相处的绩效考核机制

在价值观为本的管理下，企业的激励方式要注重从外在激励转化成内在激励。企业通过向员工不断灌输核心价值观，表达企业愿景，激发员工的工作热情。企业人力资源管理的绩效考核，要切实地让每个员工树立共赢的责任感，健全完善绩效考核等动态考核机制，注重构建激励相容的收益分配机制，在内心深处认同个人与企业的共赢性，以责任感形成自我驱动的行为，降低传统的依靠外在压力推动的绩效考核运行成本和阻碍成本，让员工与企业管理者在和谐相处的氛围里进行自我绩效考核。

五、强化引领，打造职工充分认可的企业文化

企业在改革转型过程中，选人用人方面仍然要坚持传承优秀的企业文化，一定要坚持选择与企业价值观相符合的人，既要注重德才兼备，也须注重企业文化的培育，重视企业文化的感召力，真正使选聘的人才尽快融入企业文化。要加强创新管理，善于从制度上进行创新。加强对企业愿景、使命、核心价值观、关键制度的教育引导，加强人脑引导。通过内部分專题进行讨论，分层级进行研讨，找出现实中与文化一致的人和事加以激励，加强人心引导。通过讨论、公开承诺，让理念变成行为，让全体员工践行、体验自己的企业文化，加强人行引导。

六、完善机制，吸引并留住高素质人才

要建立适合选拔人才的激励型人才机制，将适合的人才在适合的岗位上发挥其聪明才智。在发掘人才的同时还需要设立有效的人才选拔制度，设定能者居之的上岗原则，做到竞争上岗，坚持公开、公平、公正的基本准则，这样才能够不断提高每个工作岗位人员的工作能力和工作素质。因此，有效的内部晋升机制的建立是保障岗位人才能力提高的有效途径。目前，高速公路建设工程不断引入高科技因素，因此，人才的引进方面对科技文化的重视程度也越来越高，只有具有更高素质的技术人才和管理人才才能够适应未来高速公路建设部门的岗位，推动高速公路建设事业的全面发展。按照以往的经验，高速公路建设部门能够吸纳比较优秀的专业技术人才和管理人才，新的项目如果缺少骨干人员可以向其他的部门暂时调用优秀骨干人才，为了促进人员的稳定性，需要建立有效的晋升机制，留住人才，建立一个适合优秀人才留下来的工作环境和人机环境。在人才培养方面，可以建立校企合作的长期计划，定向向高校吸纳优秀的专业技术人才，按照企业的要求培养适合社会需要的优秀人才，这样的合作计划培养出来的人才能够更快熟悉专业工作和适应未来的工作岗位。

七、结语

人力资源管理活动是高速公路管理中重要的组成部分，且地位日益重要。各级管理者认识到了人力资源管理的重要作用，各高速公路管理机构也在不断探索着人力资源管理的新方法。随着人力资源管理方法的不断完善，人力资源管理工作也将为交通事业持续发展做出更多贡献。endprint