新形势下企业员工激励机制建立的思考

崔锋

摘要全球化的市场竞争，使得企业的压力越来越大。在如何提高企业缋效的问题上，员工便成为关键之一，所以现在的企业也越来越关注员工激励。如今最剧烈的竞争是人才的竞争，人才争夺战愈演愈烈，而人才管理的关键就是激励，建立有效的激励机制，增强员工的积极性和创造力，是企业持续发展的根本。

关键词 企业员工激励机制建立

企业的竞争其核心是人才的竞争。企业如果想在竞争激烈市场中立足，并且实现可持续发展，关键在于吸引和留住优秀的员工，吸引和留住优秀员工的关键就在于对他们施以有效的激励机制，充分调动他们的工作积极性。卓越的管理者总能深刻洞察到员工之何不同的需求、不同的目标，从而采用恰当的激励手段和方法，促使每个员工自发地、最大限度地发挥他们自己的聪明才智，从而提高整个企业的经济效益。

一、新形势下企业员工激励机制的问题分析

（一）激励手段“一刀切”

对所有的员工应用相同的机制措施激励的目的是为了提高员工工作的积极性，影响工作积极性的主要因素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环境，企业应该根据不同类型和特点制定激励制度。许多企业在实施激励措施时，并未对员工的个性需求进行认真的分析，“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。

（二）激励制度单一且形式落后

物质激励要求企业支付给员工的工资、奖金、福利、津贴等实质性东西。它需要企业在经济资源方面付出相应的成本；而精神激励是人们从工作中获得的满足感，成就感、和谐的工作环境等，它一般无须企业支付经济资源。目前，许多企业没能充分认识到人力资本积累和利用的重要性，业主或企业经营者对企业员工所做出的重大贡献没有在剩余权利上作出应有的安排。往往认为己经通过工资、奖金等形式给予了回报。或者认为高工资一定可吸引并留住人才，没有意识到还要将这些员工的人力资本对企业的剩余要求在企业的剩余索取权上做出安排。

（三）缺乏考核依据

在一些企业中实施激励制度后，员工不但没有受到激励，努力水平反而下降了。某公司推出“年终奖”计划，本意希望调动企业员工的积极性，但是因为管理制度不健全。没有系统科学的评价标准，难以对员工进行合理的业绩考核。最终导致实施过程中的“平均主义”。打击了贡献大的员工的积极性。一套科学有效的激励机制不是孤立的，应当与企业的一系列相关体制相配合才能发挥作用，其中，评估体系是激励的基础，有了准确的评估才能有针对性地进行激励，提高激励效果。

二、新形势下企业员工激励机制建立的措施

（一）合理的物质激励

物质激励主要是通过物质刺激的手段调动企业人才的积极性、主动性和创造性，鉴于这点，物质激勵是员工激励机制建设的主要方面，具体包括：合理确定薪资标准。国有企业员工尽管对企业忠诚度高，但同样是竞争对手争夺的对象，为了体现其对企业的贡献，在薪资水平上应体现他们的价值。合理分享利润。把企业的一部分利润作为奖金分给员工，既能调动他们工作的积极性，又能给他们一个稳定的工作环境。

（二）适度的精神激励

只有合理的物质激励还不完整，合理物质激励与有效的精神激励是有机的一体，不可分割。精神激励可通过以下几种方式达成：其一，企业文化激励。企业文化激励是精神激励的主要部分。企业文化是无形的，但其激励作用是巨大的。企业要有凝聚力和精神动力，要在众多企业竞争中取胜，企业就必须创立自己独特的企业文化，培养企业长远的“软”环境，它是企业发展的动力源泉，是一种生产力，使企业形成强大的凝聚力、向心力，能塑造一个团结奋进的创业整体。其二，情感激励。通过情感激励形成良好的人际关系，为国有企业员工发挥才智努力营造一种相互信任、相互关心、相互体谅、相互支持、互敬互爱、团结融洽的氛围。

（三）目标型激励

任何组织都有自己的活动目标每个人又在组织整体目标的指引下设定个人的行动目标，通过个人目标的完成而实现组织的目标。这一方面满足了个人目标实现而带来的自我价值实现，另一方面通过组织目标与个人目标的结合使个人的价值充分体现出来，产生巨大的激励作用。企业可通过设定企业的总体目标和阶段性目标，促使企业员工按照目标要求采取行动。

三、结语

总之，我国现代企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应国有企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，激发员工的潜力和工作热情，提高企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败。endprint