数字化采油作业区配套机制的管理思考

张明子

摘要 随着油田开发的日益深入，对基层采油作业区的管理要求也不断提高。然而，当前各基层采油作业区的管理差异也随油田开发逐渐增加，并且多样性、复杂性日益突出，如果按统一的管理标准及操作规程进行操作，必将因为忽略了油区管理中的本质特点，容易出现工作失误和偏差。

关键词 基层 作业区 数字化管理

一、“五化”管理的实施背景

（一）管理体系不完善

基层采油作业区的运作管理是一个体系，其实质是将先进的管理思想与作业区日常工作的完美嫁接，然而，以往陈旧的管理理念和管理模式还有很大差距，总体架构还不够全面、系统，落实执行环节不够严谨清晰，难免影响管理成效。

（二）管理环节不紧密

油区地理环境恶劣，点多线长面广，生产建设管理战线长、难度大，生产指挥半径大，生产管理环节相互独立、各自为战，无法形成有效的集中统一，不能做到紧密结合，良性运行。

（三）管理落实不到位

基层管理难度大，工作落实不到位，管理基础薄弱，基层管理人员执行力不足，主要是由于人员技能素质低，管理经验少，制度不健全，基础设施不完善等因素组成。

二、配套机制的实践探索

（一）日常管理制度化

一是完善“领导分片承包”责任制。结合“老井稳产、新井上产”工作需要，将全区油井进行细致划分，领导干部及岗位员工分片承包，全员对其所分的“责任井”的日常管理分片包干责任到人。二是执行薪酬业绩考核机制。进一步完善执行《山城作业区薪酬业绩考核办法》，建立科学、公正、规范的考核体系，严考核、硬兑现，对超产单元进行加分奖励，对欠产单元进行绩效考核，突出原油生产核心地位。三是严格落实请假制度。以逐级审批为原则，限制请假天数，严格执行请销假制度，无请假条或未经领导签字批准者，严肃考勤。

（二）生产组织目标化

一是严密监控产量。严格执行“每班产量监控，每日产量问责，每期产量分析，每旬产量总结，月度硬性考核”的工作方法，立足生产实际情况，合理制定配产计划，制定重点工作运行大表，对各项工作实行闭合管理。二是突出应急预案。应急预案基本内容一般应包括组织指挥体系与职责、预防与监测预警、处置措施、恢复重建、保障措施、日常管理与责任奖惩等内容，同时，应急预案可根据实际适当简化，突出可操作性和现场处置的特点。三是紧狠抓投产投注。明确“向管理要油、向时间要油”的上产观念，要求专人负责投产投注工作，积极协调产能建设中存在的问题，提早落实各项准备工作，争取早投产、早拿油；注重水平井生产动态，加密动态资料录取等工作。四是严管原油拉运。制定原油拉运管理办法，对装卸油、打铅封、原油计量、罐车信息核实等工作进行规范要求；面对外协事件，抓源头、抓重点、抓关键，合理安排、充分利用，以最短的时间和最高的效率解决问题。

（三）技术支撑精细化

一是油藏精雕细琢，提高开发水平。加强日常动态监控和分析，深入地下发现问题、掌握规律，动态变化及时发现、及时调整。二是精细注水管理，夯实稳产基础。建立水源井旬度巡检制度，确保各水源井保护仪器使用完好，优化各站供水方式，减少启井次数；建立注水日监控、旬总結、月分析制度。三是细化井筒管理，深入老井挖潜。落实一井一法一工艺，开展井筒治理：针对高沉没度井，通过专题会议，对侏罗系油井开展锅炉车热洗，对侏罗系及自能热洗效果不好的三叠系油井投加清蜡剂。四是深化数字应用，提高管理水平。专人培训技能操作，遇到故障自行判断整改，提高维护效率；通过油井工况、水井工况、视频客户端三大管理平台，大大提高工作精确性和工作效率。

（四）安全生产责任化

一是将安全教育与责任制相结合，提高安全生产意识。结合生产实际，以《岗位标准作业程序》为依据，全员学习全员考核，确保了标准作业程序日常操作性；逐级签订HSE业绩承包合同、安全协议、承诺书，做到人人头上有指标、人人心中有压力。二是将标准操作与责任制相结合，凸显安全管理职责。坚持每日现场督察制度，严格执行班组日查、单元周查、作业区不定期检查相结合的三种安全检查监督机制。对特殊作业现场实行全过程监控，落实安全防范措施，提高作业安全性。三是将隐患排查与责任制相结合，实现安全可控运行。建立隐性危险源点档案、在重点区域环二联合站建立监控点的同时，借助ACT卡的广泛使用，通过定期分析、奖励等形式集全员智慧，查违章除隐患，实施控制管理。

（五）经营运维集约化

一是加强资金管控。一切收支包括井区误餐费、厨师工资和报销等资金全部通过银行账户办理，坚决不允许发放现金，对已转账金额由收款人亲自签字确认，确保资金的安全发放。二是落实预算管理。加大预算执行力度，将厂下发的年度各项预算指标层层分解落实到归口组室和区块，明确到个人；加强实物资产的清查及管理，定期对资产进行全面清查盘点，做到全部资产台帐齐全，保障资产效能的有效发挥。三是材料过程控制。明确材料管理岗位职责，规范业务流程，严把物资质量关、材料出入库手续齐全；严格管理物资的发放和领用，领料单开具整齐方可领取，提升物资管理水平。endprint