价值链下石油企业的会计管理研究

杨学卫

摘要：战略规划是促进石油企业健康发展的关键，能够规范具体经营活动，降低经营风险，提升企业竞争实力，而科学有效的會计管理工作能够提升战略规划的时效性，因此石油企业应结合自身实际情况，以价值链理论为基础，进一步完善会计管理工作。

关键词：价值链；石油企业；会计管理

随着经济发展和社会进步，我国石油企业发展面临机遇与挑战并存局面，在具体经营过程中需要通过开展活动以获取价值，其中生产、销售等活动占据重要地位，是企业价值链的主要组成部分，工作人员必须以价值链理论为基础，开展有效的会计管理工作，以此提升石油企业生产经营能力，促进其进一步发展。

一、价值链在石油企业中应用意义

在我国石油企业发展过程中，多将石油开采作为主业，在发展过程中更加关注开采总量，但是近年来开采成本不断升高，使得石油企业的竞争力受到影响，但是事实上石油企业生产和销售各个环节具备降低成本、提高效益的可能性，因此在企业发展过程中，企业及具体工作人员必须立足生产和销售各个环节，以此提升石油企业经济效益。价值链理论的应用旨在促使企业关注并开发潜在的垂直协同效应，具体效应存在于企业战略经营单位之间，同时价值链分析多在行业整体间开展，并非局限于企业内部，从而增强企业员工的整体意识。

此外，价值链具有动态发展特征，会随着市场因素变化或者社会需求变化而做出对应调整，而石油企业发展也应遵照价值链相关思想，做出具体调整，进而更好地适宜市场环境的变化。我国石油企业多为国有控股大型企业，在发展中不会轻易做出变动，随着市场经济的不断发展，很多管理方式和技术明显落后，作业过程中存在污染现象，不利于企业健康持续发展。因此，价值链理论的引入为我国石油企业发展提供了新的思考方向，将其与会计管理工作融合，能够保证战略规划的合理性，切实保证石油企业发展效益。

二、价值链下石油企业会计管理具体措施

（一）石油企业调整自身企业成本概念

价值链理论体系对石油企业进行了重新定义，石油企业的竞争实力不再单独受到开采量影响，其中生产运输、产品设计、市场营销和仓储管理均会对产品价值产生重要影响，基于此在企业发展过程中必须结合自身实际情况，对企业价值链进行细致划分。例如在我国某石油企业发展过程中，将自身价值链具体划分为投融资、供应商和营销售后等多个细小价值体系，同时加强对企业成本的管理，具体将其看作价值增值的资源消耗，并且在发展中充分利用政府具体政策，结合自身发展实际情况创新发展机遇，从而更好地促进企业发展。

（二）开展有效的内部价值分析

随着经济发展和社会进步，石油企业竞争压力日渐增大，如何实现总体价值最大化成为石油企业发展的关键目标，因此在企业会计管理过程中，工作人员可应用价值链理论进行有效的内部分析，进而挖掘企业发展内在潜力。例如在某石油企业发展过程中，企业开展有效的价值链内部分析工作，为了企业整体发展，具体采取如下措施：第一，注重选拔优秀人才，在价值创造过程中，员工发挥着重要的作用，企业建立了人才培养激励制度，具体采取理想激励与股权激励相结合的方式，增加了员工的归属感，使其在实现自我价值的同时，提高企业生产效率，促使企业价值实现最大化发展；第二，提升科研创新力度，企业针对自身开采成本增加的现实，引进先进的科学技术，组建科研创新团队，重点对原油开采、生产加工和储存工艺进行创新，从而形成自身的竞争优势；第三，实现产业结构调整，企业在参考价值链理论的同时，落实国家供给侧改革相关政策，推行清洁生产，减少生产过程对环境造成的污染，降低低端产品产量，转变粗放型成产模式。

（三）开展有效的横向价值链分析

在市场竞争环境下，企业之间存在激烈的竞争，为了自身获取更多的发展机会，必须重点分析竞争对手的情况，并将其市场份额进行转化，从而提升自身的市场竞争力，因此在价值链理论指导下，必须将竞争企业纳入到价值链体系之中，在会计管理工作开展过程中充分考虑竞争对手实际情况。例如在我国某石油企业发展过程中，企业将管理重点放在降低竞争对手对自身生产造成的不良影响方面，具体操作方法选择差异化战略。企业详细调查石油市场产品需求情况，并选取2家主要竞争对手，将自身产品与其产品进行对比，找出市场需求空白，以此进行产品研发与生产，从而获取高于竞争对手的市场收益。此外，为了避免企业间同质化现象日益严重，企业在发展中切实提高自身的服务质量，制定差异化服务方案，以客户需求为出发点，重点分析竞争对手服务工作实际情况，创新服务模式，进而提升自身竞争实力。

（四）开展科学的纵向价值链分析

对于目前企业发展而言，供应商和客户在企业价值实现过程中发挥着重要的作用，因此在企业会计管理过程中应纳入供应商和客户因素，进而保证生产和销售环节实现无阻化流通。例如在某石油企业发展过程中，企业致力于引进先进的生产技术，降低石油开采与加工成本，从而满足客户低价要求，进一步改善企业销售情况，从而提升存货和收款的周转率。此外，企业还将业务向价值链两端拓展，加大对原油勘探和终端销售体系的扶持力度，创建原油勘探团队，引进先进的技术人员，并定期对销售团队进行培训，制定严格的团队培养制度，同时要求销售团队了解上游开采和生产环节，必要时带领销售人员参观开采现场和炼化过程，从而加深销售人员的产品概念和意识，使得更好地投入到客户开发和维护过程中，保证企业下游销售环节的合理性和稳定性。

三、结束语

石油产业是我国国民经济发展的支柱产业，但是随着市场经济不断发展和我国经济体制改革工作顺利开展，石油企业的垄断优势被削弱，因此企业必须结合市场经济发展实际需求，对自身企业管理工作进行系统调整。其中会计管理工作占据重要地位，企业可在具体管理中应用价值链理论，结合行业发展特点，企业发展实际情况和竞争对手生产服务能力等因素，对企业会计管理工作进行系统分析与调整，提升企业竞争实力，进而实现经济效益与社会效益共赢效果。

参考文献：

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