浅谈如何提高煤矿班组长综合素质

曾继燕

摘要：班组是企业的“细胞”，只有班组充满生机和活力，企业才会有旺盛的生命力和发展力。作为“兵头将尾”的班组长，其素质高低、作用发挥就显得至关重要。这就需要在选好、管好、用好班组长上下力气。通过民主推荐、严抓细管、奖优罚劣，切实提高班组长综合素质，进而推动班组管理科学化、规范化、制度化。

关键词：煤矿；班组长；素质

随着煤矿企业用工制度的改革，以及煤矿企业生产的特殊环境，使区队班组的员工尤其是一线班组员工队伍结构发生了很大变化，知识偏低，整体素质下降，很难选出高素质的班组长，加上多年来，煤矿企业的班组长普遍存在由区队领导直接指定，造成了班组长队伍整体素质低下，很难适应新形势下班组建设的需要，为抓好班组安全建设，必须在选好、管好、用好班组长上下力气。

一、加强领导，把班组建设纳入重要议事日程

俗话说：“没有规矩，不成方圆”。完善班组长管理制度是班组建设的基础工作。只有用制度来规范班组管理，才能最大限度地发挥作用。班组长在班组中起着“兵头将尾”的作用，这就要求班组长不仅要懂生产，精技术，通安全，熟管理，还要有一套灵活可用的工作方法来带领班组所有成员形成合力，完成区队给定的各项安全生产指标。如何来选好班组长呢？作者认为应该采用：领导推荐、职工举荐、个人自荐的方式选出班组长候选人，然后由所在班组全体职工以无记名投票方式选举产生，把那些有事业心和责任感的职工选拔倒班组长岗位上来，绝不能搞领导一言堂和任人唯亲。选好班组长同样要管好用好班组长：一是要定期举办班组长培训班，结合班组长的岗位定期充电，使其在安全、业务、管理方面不断提高；二是要建立班组长的动态管理机制，形成优胜劣汰，充分调动班组长的积极性；三是要建立激励机制，规定好班组长的待遇，让那些想干事业有责任心的班组长劳有所得，从精神上和物質上得到奖励和实惠。

二、严抓细管，规范班组长现场执行力

班组安全管理的重点是现场管理，抓住作业现场的制度化管理，也就抓住了班组安全建设的重点。所以要把落实工作规范，操作规范现场制度化，形成一套用制度管人、管事，以此来提高班组长的执行力。

（一）坚持好班前会制度

把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一个环节、每一个岗位，布置好班组安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中应注意的问题，识别不安全因素，进行班前安全宣誓，做到安全注意事项不讲明不下井，责任不明确不下井。

（二）坚持好班中动态检查制度

对自己班组所施工范围内作业场所、安全生产设备和系统，班中要不断巡查，发现事故隐患要及时排查，把安全隐患、设备隐患消灭在萌芽状态。严格落实现场防范措施，遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。

（三）严格执行交接班制度

班组长要把自己当班中相关的安全生产原始记录一一交接清楚，并填写好交接班日志，防止问题不明，措施不当，而危及下一班安全生产。

（四）抓好安全质量标准

班组长要根据班组的实际情况制定出现场安全管理的标准和要求，推行作业现场精细化管理，不但要求制度全，而且要求标准高，每班要对作业现场工程质量，岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。

（五）落实班组安全生产权益

班组长是作业现场的第一责任者和组织者，对作业现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全工作情况，抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量，岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。

三、民主管理，形成齐抓共管的工作体系

首先抓好班组长的民主推选工作，避免选拔上的随意性，建立班组长管理档案，纳入矿安全生产管理人员进行管理。二是搭建交流沟通平台，发挥班组长在基层管理中的核心作用，提倡班组之间、员工之间沟通与协调。三是抓好班务公开，在分配上坚持班委会决策制度，对员工的出勤、效益工资、班组小指标奖、材料回收嘉奖等班务上墙公开，做到公平、透明。四是坚持安全生产目标管理，通过质量达标竞赛活动，使班组抓质量的组织、计划、控制更加具体，更加规范，提高班组文明生产水平。

其次以安全理念为宗旨，规范员工的行为。一是推行班组安全管理，规范安全学习流程、班前会流程、事故案例视频以及员工规范操作法等，进一步提升员工的思想意识、规范行为。二是增强亲情文化的感染力和教育效果，让家人共同关心、协助控制员工的安全行为，增强安全教育效果。三是通过温馨文化，让员工感受到企业的温暖、组织的关怀，以调动员工的工作积极性，使员工自觉搞好安全操作。四是通过安全警示教育、安全文化教育，使职工潜移默化地受到安全文化理念熏陶，增强安全意识。