科研单位如何创建特色企业文化之我见

申红娟

摘要：青海油田勘探开发研究院坚持以科学发展观为统领，以科技创新为动力，以建设千万吨级高原油气田为己任，强化以人为本的管理理念，把锻造一个职工信赖的领导班子、打造一支优秀的科技團队、营造一个充满人文关怀的工作环境，作为企业文化建设工作的重点。

关键词：科研单位；企业文化；油田

一、把握方向，突出特色，创建研究院企业文化建设体系

一个优秀的企业背后一定有优秀的企业文化做支撑，“精品”的背后也一定是优秀文化的长期积淀。

青海油田公司党委把企业文化视为油田的灵魂，视为油田综合实力的重要标志。青海油田自上世纪50年代勘探以来，几代柴达木石油人在“天上无飞鸟，地上不长草，风吹石头跑，氧气吸不饱”的极其艰苦恶劣的环境下，一步一个脚印，从无到有，从小到大，克服了一个又一个困难，征服了一次又一次挫折。不仅在荒无人烟的戈壁上创立了青海省一流的企业，也用血汗甚至生命凝结成了影响深远的以“爱国、创业、奉献”为精髓的柴达木石油精神，培养和造就了一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献”的高原石油职工队伍，形成了既具有时代特征，又能反映青海石油工业特点的、以柴达木石油精神为核心的企业文化体系。

二、积极进取，锐意创新，丰富和发展研究院企业文化内涵

纵观研究院的发展，企业文化建设起到了明确理念、坚定信心、鼓舞士气、弘扬正气、凝聚人心的作用，在我院发展蓝图中绘上了浓重的一笔。

我院企业文化建设从油田生存与发展的实际出发，在奋进中建设，在建设中创新，在创新中发展，努力构筑充满活力的文化生态，营造崇尚创新、宽容失败、开放合作，严谨、严肃、团结的文化氛围，将“敬业奉献，报效油田，崇尚荣誉”的核心价值观和 “科技立院、育人强院、本领立身、成果定位”的独具特色的研究院文化贯穿于改革、发展、稳定的全过程，融入到勘探开发、科研生产、人才培养、企业管理、队伍建设的各个环节，进一步凝聚研究院人的共同价值取向，充分调动方方面面的积极性，唱响主旋律，打好主动仗，起到了提高员工素质、树立形象、打造优秀科技团队的作用。

三、以人为本，全员参与，创新研究院企业文化载体

研究院企业文化的形成，是一个漫长的、不断积累的过程，是全体员工共同努力的结果。我们抓住了“以人为本”这个中心，从调动职工的积极性，围绕企业整体功能的发挥，抓硬件，搞好阵地建设，增强企业文化建设的影响力；抓载体，开展健康有益的活动，增强企业文化建设的吸引力。

围绕科研，寓教于“人”。针对技术人员匮乏、专业技术骨干面临“断档”的状况，我院以人力资源开发为主题，以调整和优化人才结构为主线，以提高职工研究水平和业务能力为核心，以服务勘探开发为指向，以实用性培训为落脚点，科学制定人才培养规划，统筹安排，强化实施，畅通培训教育环境，创造一切机会让员工受到高层次继续教育，为油田发展提供了人才储备。

以人为本，寓教于“情”由于繁重的科研任务、超负荷的工作强度造成一些员工身体处于亚健康状态。为此，我院把关心员工的身心健康、调整员工心态摆到重要议事日程。在保证全院职工每年查体一次的基础上，利用科研生产的淡季，组织员工进行疗养。聘请专家来院进行心理咨询和讲座，传授健康常识，增强员工的健康意识，引导员工养成健康、科学、文明的生活习惯。

形式多样，寓教于“乐”我院把文化体育活动定位在为员工服务，为科研服务，为油田服务上，把群众性体育活动与三个文明建设一起抓，用文明、健康的活动占据员工的文化阵地。

围绕中心，寓教于“科研”围绕增储上产工作中心，寓教于科研，在探索和推行项目管理、搞活运行机制的有效途径中，加强基础管理、基础研究，加速科研成果向生产力的转化。

一是深化科研机制改革，大力推行项目管理。促进了各专业间的有机结合，促进了科研与生产的紧密结合、内研与外协紧密结合、勘探与开发紧密结合，促进了人才的培养，自主科研能力不断提高。

二是完善科研项目管理办法，加大科研项目管理力度，规范项目立项与验收，使项目管理更加有章可循，有法可依。

三是引入课题竞聘机制，先后制定了一系列的相关配套政策。在专家聘用、职称评定、在职攻读研究生、项目津贴发放等激励政策方面进行补充完善。对项目的选定，采用了自愿报名，竞争上岗。项目完成后按合同要求进行验收，做到严考核，硬兑现，奖罚分明。对调动技术人员的积极性、鼓励技术人员多出成果、快出成果等方面都起到了积极的促进作用。

素质教育，寓教于“学”从我院的队伍状况来看，职工的素质有了很大的提高。但是，同目前油田发展的要求相比，还有一定的距离。

为此，我院全面推进素质教育。开展了“热爱油田、奉献柴达木”系列教育活动，以形势教育人，以目标凝聚人，以责任激励人，以文化引导人，促进管理上台阶、科研出成果，营造了浓厚的人文环境；开展创建“三文明”活动。

综上所述，科研单位在经济大潮必须结合知识创新、技术创新，培育富有时代精神和本单位特色的优秀企业文化，建立起一套切实可行的提升创新观念、持续发展能力的创新文化协调机制，发挥其生命力、创造力、凝聚力，激励员工在油田发展壮大进程中，焕发出更大的创业热情与创新精神，在日益加剧的企业竞争中获得生存与发展。