国企薪酬福利制度的改革与优化探析

王聘磊+刘晓瑞

摘要：薪酬福利制度实施改革和优化是当代经济背景下国有企业必须要做出的行动，具体来说应该是国企人力资源部门的重要工作，调整好国企内部的薪酬福利改革方案，才能更好地提升人资部门甚至是整个国企的业绩和成效，吸引更优秀的人才参与到国有企业的发展中来，为国企的壮大贡献力量。如今在国企薪酬福利制度的改革中遇到一些难以攻克的问题，看清形势并正当解决这些问题是优化我国国有企业发展路径的最佳选择。

关键词：国企；薪酬福利；改革和优化

一、当前国企薪酬福利制度的问题总结

（一）国企薪酬福利的分配缺乏合理性

国企薪酬福利在分配上缺乏一定的合理性和科学化，是导致很多优秀的企业人才流失到外企或者国企在吸引优秀人才方面魅力下降的重要原因之一。在外界看来，国企在薪酬福利方面是非常诱人的，以至于很多高校的应届毕业生都费劲心思想进国企一展才华。但是在国企实际参加工作的人员尤其是职位级别较低的人员会发现，在国企的薪酬福利的分配方面确实难以服众，迫于这些问题没有得到很好的解决而使内部员工矛盾不断，影响着员工工作积极性的发挥，也势必影响着国企整体的效益。具体来说，国企的薪酬福利在分配方面更倾向于高级职称的工作人员，职位、职称往往是决定国企员工薪酬福利的决定性因素，而那些职位较低而实际承当重要工作的员工在薪酬福利上并没有得以凸显；再者，由于薪酬福利的结构较为单一，因此很多工作努力、业绩较高的员工也难以晋升，只能照旧取得本职称的较低工资。所以，解决国企薪酬福利在分配上面的难题迫在眉睫。

（二）国企薪酬福利发放的监管不到位

外界对国企发展的评价不是很高，一方面是国企的发展更多地是依靠国家资源的优势；另一方面是国企内部人员所反应的薪酬福利相关制度的欠缺。虽然国企薪酬福利方面一直在进行着改革，但效果并不明显，没有得到企业内大多数人员的满意。试问原因，主要是国企薪酬福利的发放在监督管理上是不到位的。在不同地区的国有企业容易看到两种极端，要么对国企员工的薪酬福利发放限制太严，要么就是放任、监管太松，没有根据各国企的实际情况进行考察并改良在薪酬福利方面的缺陷。

（三）国企员工的业绩考核制度存在不规范现象

在国企员工的薪酬业绩考核方面存在不规范、不科学的情况。很多国企在进行业绩考核时大多数情况下是以利润的指标为主，其考核制度的战略导向较差，没有充分地反应出国企的战略目标。另外，虽然有部分国有企业的业绩考核制度再不断地完善，但在执行方面又缺乏力度，因而就算有较规范的国企薪酬业绩考核制度也没能充分地显现出它应有的作用。原因主要是效绩考核的方式单一，领导层面的评价所占的比重较大，在业绩考核的过程中掺和了太多的人为因素和不能确定的因素，下层员工的评价过程又偏重形式化，因而最终得到的考核结果不能真实地反应出员工的绩效和薪酬水平，考核的激励作用没有得以实现。

二、国企薪酬福利制度的改革和优化方案

针对现实情况——我国国有企业在薪酬福利制度方面的欠缺，我们只有对症下药、实事求是，从薪酬福利制度着手调动员工的积极性、扩大企业的影响力，找到最合适的改革和优化路径。

（一）优化国企薪酬福利的分配模式

国企薪酬福利在分配方面的改革和优化首先要做到各级国企员工的薪酬和福利与其实际的工作强度和努力成正比，避免出现不匹配的现象。这样一来，薪酬福利的分配才能够发挥它的激励作用。对于上层领导阶层的职工，可以在福利的分配上采取灵活的制度，但就其承当的工作责任和风险必须与其薪酬福利相一致。而对国企的技术员工，要在企业内部评估每个技术岗价值和风险大小，以此对应他们的效绩和薪酬。这样的分配方式会更好地激励各级岗位的职工凭自己的付出获得效绩进而获得自己应得的福利和薪酬。

（二）加强对国企薪酬福利发放的监管力度

加强对国企薪酬福利发放的监管力度，就要明确监管部门的职责，使其监管范围得以明确、监管做到全面化，同时还要公平公正地进行监督管理。在国企员工薪酬福利发放的制度中，要明确标准。根据制定的标准进行发放管理，如果出现什么情况，务必实事求是地依据相应的标准进行合理的处理。尤其是国企高级领导层人员的薪酬福利是整个国企的重头戏，这个层面的问题处理得不好，难以在薪酬福利监管方面继续完善。高级管理层的薪酬福利可以一定程度上公开透明化，这样才能在国企薪酬福利的监管上加强实效性。

（三）规范与国企员工薪酬福利相匹配的业绩考核

业绩考核的最终目的就是要有效的激励员工继续在自己的工作岗位上更有动力，业绩考核如果不能真实地反应员工的努力程度，便很难匹配员工的薪酬福利水平，甚至会出现更多的问题。所以，首先要做到的就是根据业绩考核的流程严格的审核员工的绩效，务必保障公正公平，必要的情况下可以展开二次审核以及不同级别的员工共同审核。公开员工的效绩，一方面是为了让员工及时明了自己的工作程度和状态，以便调整、改进日后的工作方向，另一方面也要让员工明确知道，业绩考核是与奖惩挂钩的，考核不只是为了薪酬福利的分配，也會有一定程度的奖惩。这样的业绩考核才能够激发员工的工作动力。

参考文献：

[1]苏敏.我国国有企业薪酬福利制度改革与完善研究[J]现代国企研究，2015（06）

[2]全怀周.破解国企薪酬制度改革的八大难题[J]企业文明，2015（12）

作者简介：

王聘磊（1984.2- ），男，汉族，河南新乡人，本科，工程师，研究方向：员工薪酬福利保障；

刘晓瑞（1974.1- ），女，汉族，河南新乡人，本科，副高级经济师，研究方向：员工薪酬福利保障。endprint