试论国网西藏电力有限公司培训中心在推进西藏统一电网建设大格局下的企业文化建设

李国涛+秦峰+杨志强

摘要：在践行社会主义核心价值观和推进西藏统一电网建设大格局下，培训中心结合国家电网公司企业文化、责任与使命、地域特点，以精神为引导，制度来规范，行为来落实，进行特色企业文化建设。

关键词：社会主义核心价值观；统一电网建设；企业文化建设

企业文化是企业在长期发展歷程中结合公司现状、地域特点和适应时代发展，不断完善的一种文化理论，是推进公司理念与生产效益相互转化的一种模型，是企业核心竞争力的重要组成部分，对于企业的发展具有重大意义。

党的十八大以来，提出倡导社会主义核心价值观，在一定程度上表明了国家对文化建设的重视程度。社会主义核心价值观为企业文化建设提供依据，对之具有引导作用，指明了发展与完善方向；企业文化在另一方面又是社会主义核心价值观的具体落实。

国网西藏电力有限公司培训中心（以下简称“培训中心”）作为西藏电力公司培训单位，肩负着为西藏公司培养人才，推进人才队伍建设的重要责任与使命。培训中心结合国家电网公司企业文化和自身实际情况，不断加强与完善文化建设，为西藏统一电网做出应有的贡献，承担应有的责任。

在西藏统一电网建设大格局下，培训中心基于社会主义核心价值观的视角，依据国家电网公司企业文化体系，立足于西藏，努力打造适合培训中心发展的特色企业文化。

特色企业文化以精神为引导，制度来规范，行为来落实，并以此三方面进行开展和建设。

一、精神为引导

（一）强化学习，继承和发扬“老西藏精神”

培训中心在企业文化建设中，重视员工的个人学习和发展。员工是企业文化建设过程中的主要践行者，卓越的企业文化通过员工个人素质体现。在践行社会主义核心价值观和推进西藏统一电网建设大格局下，培训中心提出一种新思路，以“老西藏精神”作为社会主义核心价值观的载体，促进和不断完善企业文化。

“老西藏精神”作为社会主义核心价值观的载体，是新时期下核心价值体系在西藏重要的构建和发扬。“特别能吃苦”、“特别能战斗”、“特别能忍耐”、“特别能团结”、“特别能奉献”，这五个特别是对这种精神的概括。西藏地处高海拔、低氧量的高原地带，在这种艰苦环境下，工作具有一定复杂性。随着西藏统一电网建设进程地不断加快，员工更应强化这种精神，这不仅是一种责任，更是一种担当。把“老西藏精神”融入培训中心企业文化建设中，这是顺应时代与地域的发展，是对社会主义核心价值观的正确践行。

（二）创新为源动力，进行创新学习

“牢固的核心价值观都有其固有根本。”习总书记所提出的这种根本是指文化。建立健全企业文化是践行社会主义核心价值观的先决条件。面对不断变化的社会环境和企业内部环境，要进行卓越企业文化建设，必须要创新，进行创新学习。作为培训单位，更应将此学习方式融入工作中，使得培训，鉴定具有创新性。

二、制度来规范

制度是企业的刚性需求，是必备的。合理的制度使管理更加全面，能推动企业的发展。培训中心在国网西藏电力有限公司制度文化建设的基础上，将企业文化、主营业务结合起来，健全自身制度，主要从以下方面进行：

（一）及时调整和更新原有制度

培训中心在不断的发展历程中，发现原有制度已不能使现有工作规范化，及时发现制度的空缺与不足，做出相应的调整与更新。

（二）扩大制度覆盖面

培训中心学习国家电网“三集五大”体系内容，从人力、物力和财力方面增加和完善制度，加强学习，规范职工的行为和工作。

（三）强化制度的执行力度，建立“红白榜”

强化制度落实，让制度不只是形式文件。建立奖惩制度，对表现好的职工进行红榜表扬，对制度落实不严的职工进行白榜批评。

（四）落实制度的一致性

制度的全面推行，要具有一致性。培训中心在学习贯彻制度过程中，做到不区分对待，不搞特殊，制度面前人人平等。制度对每一名员工都有相同的约束力。

三、行为来落实

（一）从培训中心视角来落实

一方面，健全员工《行为规范》、《行为准则》，形成学习文件，在中心学习贯彻；另一方面，培训中心以人为本，充分发挥人才对企业的作用。培训中心培训的对象不仅仅只是系统内的其他人员，还培训本单位职工，通过组织培训，营造良好的学习气氛，使得员工明白公司的理念与发展方向，借助一系列制度，鼓励与促进员工对企业文化的接受，使其思想与公司目标在高度上保持一致，知识储备和技能水平都有所提升。

（二）从员工视角来落实

一方面通过“亮身份”，形成相互促进、相互监督机制，从根本上改变职工的行为；另一方面，强化责任落实到人机制。“有权必有责，有责必担当，失责必追究”，在不同的岗位上，每位职工都肩负着一种责任，把责任落实到个人，减少并消除责任相互推诿现象，从思想上带动行为的落实。

卓越的企业文化与社会主义核心价值观之间有着相互影响，相互促进的作用。在加快推进西藏统一电网建设进程，努力做好“藏中联网”工作的前提下，培训中心坚持做好企业文化建设，并把企业文化建设工作常态化。在精神层面、制度层面和行为层面上进行文化建设。借助特色企业文化为中心的发展提供理论支撑，进一步为西藏电力公司的发展承担应有的责任，为西藏统一电网建设添砖加瓦。

参考文献：

[1]张敬文.知识经济时代企业文化建设探讨[D].暨南大学，2003.

[2]张奇.企业文化建设是推动企业发展的源动力[J].建设科技，2005（Z1）.

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