论企业财务集中管理的思路和框架

【摘要】随着我国市场经济的不断发展，我国企业之间的竞争越来越激烈，很多企业为了提高自身的综合竞争实力普遍采用了财务集中管理的方法，从实际情况来看取得了比较好的财务管理效果，因此对企业财务集中管理的思路和框架进行研究是十分有必要的，本文从企业财务集中管理的必要性出发，提出了企业财务集中管理的几项原则，并研究了企业财务集中管理框架的构建，目的在于提高企业财务集中管理的水平。

【关键词】财务集中管理 思路 框架

一、企业财务集中管理的必要性

（一）有利于实现资源的优化配置

企业实施财务集中管理可以强化总公司对分公司的监督，分公司有较多的时间来处理本单位的财务工作，通过财务集中管理可以优化企业功能，整合了企业各个部门的资源，可以有效的避免出现重复浪费的问题发生。

（二）有利于实现会计核算的统一性、规范性

企业财务集中管理的一个特征是会计集中核算，企业中的核算人员可以通过专业化的岗前培训，清楚的了解企业中业务流程的特点，可以统一的设置会计科目和会计处理方法，有效的避免由于会计核算方法的不同，导致的会计信息失真的问题出现，大大的提高了会计核算的统一性和规范性。

（三）有利于提高企业的决策、防范风险的能力

一些企业的财务管理还存在着分散的问题，因此分散的财务管理会给企业带来较大的财务风险，然而通过财务集中管理可以实现对分散财务管理集中到总公司手中，保证了财务信息的安全性和准确性，提高了企业经营决策的能力，可以有效的减少企业的财务风险。同时由于企业集中管理工作主要是由总集团或是产业集团来实施，实现了业务部门与会计部门不相容岗位的相互分离，这样就会对下属子公司进行严格的监督。

二、企业财务集中管理的原则

（一）前瞻性原则

企业实施财务集中管理一定要有一个前瞻性的方案，对财务集中管理的最终目标予以明确，这样才能够为财务集中管理打下一个良好的基础，在进行财务集中管理的过程中不能被现有的流程、模式所局限，对一些问题要未雨绸缪，对企业未来经营的变化可以做出较好的准备。

（二）稳妥原则

企业财务集中管理可以说是一项比较系统复杂化的工作，涉及到了企业经营管理中的各个层次，在财务集中管理工作中会遇到一定的困难和挑战，为了保证企业的经营不受到负面因素的影响，在实施财务集中管理的过程中一定要稳步的推进，对财务集中管理中的每一个细节都要做到周全和细致，要认识到财务集中管理工作是不肯能一蹴而就的，是要稳步、分阶段的进行。

（三）效率原则

企業实施财务集中管理既是对人和事的增加，也是要通过管理来提高工作效率，企业要坚持效率原则来提高自身的经营和服务的效率。

（四）准确、安全原则

财务集中管理的落脚点是准确和安全，因此企业在进行财务集中管理的过程中要避免由于人为因素对财务信息的干扰，这样才能保证财务信息的安全性、准确性。

三、企业财务集中管理框架的构建

（一）会计核算的管理

首先，企业要对收入核算进行集中管理，总公司要出具相关的经营收入报表，企业内部的财务核算中心要严格的稽核相关收入收据，并准确的进行核算。

其次，成本费用核算的集中管理，分公司的财务人员要严格的审核财务凭证，在确定正确无误之后，向上级总公司上报，总公司的财务人员要对财务凭证的合规性、完整性进行复核，实现对会计核算的集中管理。

再次，对会计资料进行集中管理，企业在对会计核算进行集中管理之后，也应该对记账凭证、原始凭证、账簿等会计资料进行集中的管理，在企业内部建立会计资料档案中心，这样企业就可以对会计资料进行统一、集中的管理。

（二）资金的管理

企业构建财务集中管理要加强资金的管理，严格实行收支两条线管理。应收账款的催收、管理由各子公司负责，款项支付，由子公司根据生产经营情况做付款计划，并经集团审核后由集团统一支付。财务部门对每一笔现金流的流入和流出情况进行严格的控制，要认真核实现金流金额出现差额的地方，建立严格的现金流收支管理程序，对销售往来方的付款情况和拖欠款情况要进行及时的了解，要对不同应收账款的风险进行认真的分析。同时企业要对与现金流相关的岗位进行不同岗位的相互分离，目的在于避免出现同一部门或者个人担任与现金流相关的多个岗位和职务，例如企业的验收审核和采购工作不能由同一个人负责，合同的审批和签订也不能由同一个岗位来完成等。实现不相容岗位之间的相互分离，既可以很好的划分好权限，避免了因为一人多权而造成的弄虚作假，也可以建立起岗位之间相互监督的机制，进一步保证了企业现金流运作的安全性。

（三）财务凭证的管理

企业在进行财务集中管理的过程中要对下设子公司的财务凭证进行集中管理，要设置专门的核算人员来管理财务凭证，特别是对相关税费缴纳凭证，应该杜绝出现企业部门人员私自领取、使用票据的行为，而是要安排专业的人员统一的领取、使用票据，同时为了保证财务凭证使用的安全性，企业要制定出严格的财务凭证管理使用制度，明确规定财务凭证的使用、保管以及缴费等行为。

（四）费用和税收的管理

企业为了灵活的应用税收政策，更好的进行税收筹划，应该做好费用和税收的集中管理工作，实现对费用和税收的统一汇总、核算、缴纳的工作。在费用集中管理过程中，企业应该严格的规范票据的取得、审核以及传递，同时也应该制定出一套比较系统、严格的费用制度，这样就可以避免由于使用和传递发票不正规给企业带来的财务风险。在实施财务集中管理的过程中，很多时候会出现企业财务人员与税务人员的沟通不畅的问题，这就加大了企业申请税收优惠政策的难度，因此企业在税收方面要安排专门的人员来与税务局进行沟通，这样就会提高企业享受税收优惠的范围，降低企业涉税的财务风险。

（五）建立会计信息共享中心

企业为了更好的实现对财务的集中管理，需要在内部建立起一个会计信息共享中心，共享中心既要将自身的财务信息资源与其他人进行分享，还需要能够分享其他人的会计信息资源，一般来说会计信息分享中心应该包括原始资料、中间过程、最终信息三个方面，通过会计信息共享中心的建立，企业可以借鉴其他企业的财务集中管理经验，可以在财务集中管理工作中少走一些弯路，更好的实现对企业财务的集中管理，因此企业的管理者一定要树立起会计信息共享的先进意识，这样才能够大大的提高企业财务集中管理的工作效率。

四、总结

综上所述，企业的管理者要认识到财务集中管理的重要性，企业为了在竞争激烈的市场环境中立足，就必须提高财务集中管理水平，从实际情况出发加强对财务集中管理框架的构建，这样才能通过强有力的财务集中管理提高企业的综合竞争实力，促进企业的健康可持续的发展。

参考文献

[1]曾志诚.信息化条件下的财务集中管理问题浅析[J].财经界（学术版），2015（05）.

[2]黎婧.B证券公司财务集中管理模式的优化研究[D].广西大学，2015.

作者简介：马子玉（1973-），男，汉族，专科学历，山东威海人，会计师，研究方向：资产的运营效率。endprint