论在事业单位中人力资源经济管理工具的应用

刘冰山

摘要：人力资源经济管理工具的合理化、科学化使用，是保证各个企业稳定发展的前提。特别是在当前正不断扩大规模的事业单位中，灵活运用人力资源经济管理工具，能很大程度的提高单位员工的技术水平和提升员工的思想观念。本研究就对事业单位中人力资源经济管理工具的应用措施进行探讨分析，以期能帮助到事业单位人力资源管理的发展进步。

关键词：事业单位；人力资源经济管理工具；应用

随着社会经济的不断发展，市场上各企业之间的竞争也越来越激烈，事业单位之间的竞争规模也越来越庞大。事业单位要在激烈的市场竞争环境中得以健康稳定的发展，需要采用有效的方法和工具进行人力资源经济的管理。本研究就对人力资源经济管理在事业单位中的发展趋势进行分析，并提出一系列有效的人力资源经济管理工具应用措施。

一、人力资源经济管理工具在事业单位中的发展趋势

（1）集成管理方式的事業单位人力资源管理发展观。在企业人力资源管理中应用集成管理，主要是将集成思想观融入人力资源管理过程，为了实现事业单位的发展，将内部和外部的有效资源作为事业单位发展的基础，采取优势互补、整体优化以及聚集放大的管理手段。使事业单位与员工在集成对象中形成有效的连接，并从中受益，实现事业单位人力资源管理稳定、可持续发展的新经济时代管理模式。

（2）事业单位人力资源管理中的管理对象由资本价值转变为无形的生产要素。新经济时代环境中的事业单位，真正有价值的东西是知识产生的作用，且知识生产要素已然成为企业发展的重要因素。在新经济时代下，事业单位人力资源管理应该加大信息储存，利用全球信息网络积累企业知识，并优化知识构建形式，完成人力资源的创新任务，使事业单位在竞争中得到稳定发展。

（3）事业单位人力资源战略模式从区域战略转向全球战略模式。在事业单位发展中，如何对企业发展全局观念进行思考，并科学规划企业的发展方向，是一个企业的战略管理主要工作内容。企业人力资源管理在经济全球化的影响下，发生了很大变化，市场经济只会愈演愈烈，在这种竞争无处不在的新经济形势下，企业要确定自己的发展方向、发展目标，就应该根据自身条件、市场变化需求以及技术发展和全球经济的发展方向将企业的战略模式进行转变，做好随时迎接挑战的准备。

二、在事业单位中人力资源经济管理工具的具体应用

当今的时代是一个以知识和科学技术来推动社会发展的新经济时代，事业单位在社会经济市场中面临着各种挑战。而人才作为知识经济时代的创造者和承载者，必然成为各事业单位的核心竞争资源，企业的发展必须建立在不断优化和提高人力资源整体水平之上，将人才技术充分加以应用，才能实现人力资源在企业中的最大化利益。

（一）完善事业单位人才激励制度

在事业单位人力资源管理中，构建完善的人才激励机制是较为重要的工作。在一个事业单位中，激励机制一般分为物质上的激励和精神上的激励。其中，精神上的激励需要创建优秀的事业单位文化，让员工在工作过程中处于轻松又有冲劲的环境，让员工能感受到事业单位对自身的关注，并给予员工广阔的发展平台。另外还需要提高员工的工作环境归属感，采取人性化的人力资源管理，推动事业单位的快速发展；物质上的激励制度最主要的目的是将员工的工作积极性和主动性最大程度的激发。要根据员工的岗位、绩效等进行工资薪酬的合理分配，然后以薪资分配制度为基础，参照员工的日常工作表现，适当给予奖励以提高员工的工作效率。

（二）事业单位人力资源科学化管理

采用科学有效的激励方法对事业单位中的人和事进行合理的安排，对事业单位内部的人力资源进行最大限度的应用，以此提高事业单位的市场竞争力，高效推动事业单位经济的快速发展。对传统人力资源管理进行总结，可以看到员工是处于被动工作的状态，这是因为人力资源管理过程中没有正确认识到人力资源和事业单位效益之间的联系。所以，要提高事业单位工作人员的工作积极性，让事业单位的收益有所提高，需要对人力资源进行科学的管理。

（三）事业单位人力资源信息化

我们所处的时代是一个信息技术时代，在事业单位人力资源管理中信息化技术的应用主要体现在人事资料信息化管理、工作人员绩效考核、薪资核算以及发放的信息化。信息化人力资源管理模式在事业单位中能很大程度提高员工工作效率，并推动事业单位的发展。

（四）加强人力资源经济管理人才的培养

人才是每一个工作岗位中的核心因素，事业单位的管理发展，需要建立在培养大量的具有较高管理能力人才的基础之上。事业单位中管理人才的培养，第一，对人才的选拔，必须对每个人的专业管理知识能力的实施以及个人素质进行严格的考核。并充分考虑管理人才的年龄应该在35-45岁之间；第二，落实管理工作人员定期培训的工作，其培训的内容要包涵管理理念、方法、技术创新等各个方面，然后按季度进行培训。从而提高管理人员的管理水平和管理理念，让管理人员在人力资源经济管理工作中不断的脱坡创新；第三，可以为管理人才创造外出深造的交流学习条件，适当安排管理人员出国学习，去借鉴国外的先进人力资源经济管理经验。同时管理人员可以对自身的管理工作进行评估，发扬优点，弥补缺点，以此强化对团队的实力和整体素质的管理。

三、总结

新经济时代下的事业单位更为看重人力资源科学、合理化的管理。主要以科技和智力资源作为企业发展的源泉，在新经济时代中，拥有创新性的人力资源是一个企业的宝贵财富，而要增强一个企业的凝聚力，需要建立完善的人力资源管理系统，并合理运用人力资源经济管理工具，保证事业单位健康稳定的发展。

（作者单位：莱阳市社会保险服务中心）endprint