精益成本管理在汽车制造行业的运用

郭红艳��

摘要：针对精益成本管理在汽车制造行业中的运用进行分析，结合当前汽车制造行业成本管理现状以及精益成本管理应用等方面为出发点，精益成本管理体系分析、精益成本管理成效等方面进行深入探索以及研究，主要研究目的在于进一步提升精益成本管理在汽车制造行业中的应用，并且提升汽车制造行业的成本管理效果，更好的促進汽车制造行业的平稳发展以及快速进步。

关键词：精益成本管理；汽车制造行业；运用分析

中图分类号：F23文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.22.042

对于当前的汽车制造行业发展来讲，行业之间的竞争非常激烈，汽车制造生产中的产品制造以及产品销售服务等都在不断拓展，并且已经形成一种产业供应链，这种产业供应链中的每一项都需要成本管理进行维护。汽车制造企业在市场发展下面临的压力越来越大，需要积极从不同方面开始对成本管理实施精益成本管理方式。并且当前的汽车制造行业已经开始实施精益化生产模式，在这种生产模式影响下，对整体的产业成本管理进行了重新定义，将成本管理的层面进行不断拓展，从不同方面不同角度上进行成本管理。结合市场发展制定战略性发展规划，同时针对发展规划实施真正精益成本管理，不断提高汽车制造行业的整体发展，科学合理对成本进行调整，降低成本基础上提高汽车制造行业发展收益。

1精益成本管理浅析

对于汽车制造行业的成本管理来讲，是维持汽车制造行业发展的重要因素，对汽车制造行业发展具有非常特殊的意义，成本管随着汽车制造行业的不断变化，开始进行革新，其中对于固定成本类型的，主要计算方式是成本加上实际利润等于销售价格，结合这种计算方式对成本中心进行计算，并且还要加上事先已经设定好的成本生产价格。以销售为中心的计算期间，利润必须根据销售的价格减去生产成本，当然销售利润随着销售价格变化而变化。利润为成本管理中心，需要关注其中的成本，成本根据销售价格以及利润之间的获得，同时成本会跟着销售价格的降低而降低，这样才能保证获取的利润不会降低。

当前的汽车制造行业在市场发展的要求下，开始不断进行精益生产，精益生产主要是利用汽车制造期间的系统结构以及人员组织等方式进行创新变革，促进生产系统能够更快的理解以及使用用户的要求，不断生产出市场发展所需要的汽车，同时在生产制造期间对各种资源材料的浪费以及人工资源的浪费等进行优化，将所有繁琐冗余的步骤进行精简，保证汽车制造能够更加顺利的完成，同时还能满足社会发展等各方面的要求。对于精益成本管理来讲，是在精益生产的基础上形成，精益生产坚持的理念是坚决做到不浪费。精益成本管理主要是利用客户的需求价值观为基本发展导向，结合精益生产以及采购、设计等服务需要，积极将精益成本管理与汽车制造行业成本管理之间相结合，更好的对汽车制造行业进行成本管理。精益成本管理主要是根据汽车制造行业供应链为基础，积极从采购、设计、生产以及销售服务等方面对成本展开控制，以期能够达到更理想的成本管理以及优化。

2精益成本管理的运用

对于精益成本管理的应用需要积极从采购、计划、生产以及服务等方面展开详细分析，这些步骤都属于汽车制造行业的主要供应链内容，也是精益成本管理的主要内容。

2.1采购成本的精益成本管理

汽车制造行业发展中，采购成本是非常重要的成本管理内容之一，采购成本占汽车制造成本的75%，因此在开展精益成本管理期间，需要将汽车制造行业的采购成本定位基本出发点，根据生产质量、采购价格以及制造技术等为基本参考依据，真正做到采购精益。提高采购精益成本管理的规范化，实现真正的制度化成本管理，同时还要设定更加完善的采购管理机制，这样才能更好的保证采购材料的质量，还能合理的调整采购成本。也可以根据实际采购需要，积极参与招标采购中。将采购信息公开化，这样能够很好的防止暗箱操作情况的出现。坚持依照公平、公正的原则，对供应商选择一定要进行综合考虑，并且尽量与对方建立长久的合作关系，这样能够在互惠互利之间形成坚实的战略合租关系，为低成本采购提供机会，为供应渠道提供稳定。利用精益成本管理的方式，提高对签订合同的审核，对其中的数量以及需要应用的各种品种等进行充分协商，保证能够及时采购，同时对供货时间进行缩短，尽量合理安排供货时间，这样才能保证库存适当。在采购期间的每个步骤以及过程都需要进行精益成本管理，帮助汽车制造企业实现对目标的控制以及实现，并且成本管理的精益思想得到更理想的展现。

2.2设计成本的精益成本管理

设计也是汽车制造非常关键的环节，汽车制造行业中，也需要对供应链中的设计成本进行精益管理。在设计环节进行精益成本管理期间，需要将精益管理的重点放在汽车制造成本在研发阶段，成本研发阶段最重要的就在于汽车的设计，汽车设计期间，具有非常明确的成本管理规则，坚持做到对产品负责的态度，将设计的产品目标制定设计任务书，对产品的性能、指标以及质量指标等进行配比，这样能对指导产品起到非常明确的指令作用。当汽车制造行业开始研发新的汽车产品期间，若是不能很好的达到预定的目标成本，或是研发不能进行，就需要对设计成本展开精益成本管理。

防止其影响到汽车制造的进行，同时设计人员的

基本素质以及专业技能非常重要，设计人员不仅需要对产品的设计开发等技术进行掌握，还需要对成本管理相关在业务知识进行掌握。同理，成本控制管理人员也需要对技术设计研究以及生产制造等程序进行了解，在实际管理上才能真正实现精益成本管理。

2.3生产成本精益成本管理

生产成本控制改善也需要精益成本管理，精益成本管理在生产过程中的运用，能够很好的降低汽车制造行业的基本生产成本，同时还能很好的对生产制造等过程过分消耗等进行改善，其中具体的精益成本管理方式主要包含以下方式：

首先是对生产制造成本进行控制，尽量降低技术成本。其次是积极研发一些价值性非常高的成本工程，同时及时进行价值分析，充分将经济成本控制与技术研究之间进行结合，这样能够保证生产效益基础上科学控制降低生产成本。结合当下精益生产的要求，杜绝一切生产浪费，不断实施生产自动化形式，对管理手段进行革新，努力向现代化信息管理方向靠拢，提高员工的工作意识，带动员工工作积极性。最后是对生产作业方面开展的精益成本管理，精益成本管理中坚持将成本管理融入生产作业过程中，以生产作为为中心基础上，对生产成本进行科学管理以及规划，努力制造市场需求的价值。对于生产作业期间的资源浪费以及能源消耗等问题进行分析，探索出其中原因的基础上，进行改善优化，这样才能实现真正的成本控制优化。对于有效作业、增值作业、无效作业等展开科学区分，尽量减少出现不增值作业现象，将制造中的成本控制从表面精益到生产作业中，只有这样才能真正激发出精益成本管理的作用，实现精益成本管理的目的。

2.4服务成本精益成本管理

精益服务成本管理是供应链中非常关键的环节，服务系统主要是为了更好的满足销售，更好的适应社会发展，降低服务成本基础上，提高服务质量，是精益服务成本管理的最终目的。对于汽车制造行业来讲，服务成本是行业发展的主要支持，利用更多的服务提升客户对汽车制造的好感，这样就能保证在价格合理的基础上，竞争力更强，更能吸引客户的赏识。汽车制造行业中的服务成本与消费者在企业上的购买以及企业的销售能力等都属于正比例关系，所以服务费用提供得越多，企业的销售量就越高，客户的满意度就越大，汽车制造企业的发展就越快。因此需要对这方面展开详细的精益成本管理，更好的拓展企业销售空间。

3结束语

综上所述，对于汽车制造企业来讲，生产、采购、设计以及服务等都属于汽车制造的供应链，根据这些供应链展开精益成本管理，采购成本的精益成本管理、设计成本的精益成本管理、生产成本精益成本管理、服务成本精益成本管理等，不断实现真正的精益化生产，保障汽车制造行业的经济效益。

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