关于公路桥梁工程造价创新管理策略的探讨

谢志丹　马俊威

摘要：我国公路桥梁工程规模随着经济社会的稳步发展在逐渐扩大。同时又因为市场经济的影响，使得工程企业需面临更大的市场竞争力。因此更多的企业关注到工程造价的管理工作。笔者结合总结以往的经验，从研究加强公路桥梁工程的造价管理的重要意义入手，分析其中存在的问题，并提出创新措施，为提高工程造价的管理效率提供参考资料。

关键词：工程造价；公路桥梁；重要意义；创新管理

公路桥梁工程造价管理是提高施工方经济效益的重要途径，由于公路桥梁工程施工方对造价管理的认识不足，造价管理措施不完善，导致施工造价增加，严重影响了施工效益。施工方应该采取有效的措施控制施工造价，确保施工质量，提高施工效益。本文主要研究公路桥梁工程造价含义与重要性，探究公路桥梁工程造价策略，为有关部门在公路桥梁工程造价管理方面提供借鉴。

1在公路桥梁工程造价管理过程中出现的问题

1.1管理人员的素质不高

目前，在我国，相关的公路桥梁工程造价的管理工作人员普遍缺乏相应的实践经验，其理论基本功也难以达到日常工作的需要，从而导致了工程造价管理活动的执行能力以及对相关活动的理解能力不足。再加之我国缺乏相关的责任制度，造成了责任划分不明确，导致了管理工作人员在实际工作中消极懈怠。另一方面，由于管理工作人员流动性较大，难以完善好人员分配机制，也在一定程度上制约着工程造价管理工作的实效性。

1.2造价管理观念不强

由于我国参与公路桥梁工程造价的管理工作人员素质不高，导致了大部分工程建设企业难以创建一个对造价进行管理的良好氛围，使建设企业没有树立必要的造价管理意识，再加之部分企业的領导干部对造价管理工作不重视，在实际的工程造价管理过程中没有融入必要的责任意识，在管理工作的表面上，展现的是分工明确、各司其职的现象，但是实际上，并没有完全形成一个良好的造价管理的核心思想，往往造成了公路桥梁工程施工造价管理工作中问题的增多。

1.3对工期造价重视程度不足

工期造价实质就是相关的施工单位为了实现其工程施工的目标，而需要支出的所有费用的总和。由此可知，工程造价是该施工单位工作过程中最为关键问题。由于每一个工程项目对工期都有不同的要求，但是在实际的操作中，往往对工期、工程造价两者的关系未能有效的进行区分，导致了对施工工期盲目进行追赶以及对施工工期随意延长等不良现象的出现，这些现象都会在一定程度上将工程造价进行抬高。

2公路桥梁工程造价创新管理策略

探究根据有关资料说明：应用钻孔灌注桩技术后，公路桥梁的基础及下部构造造价已由原占总造价的2/3降为1/3，有的资料介绍总造价还可降10-20，基础工程造价降30-50%。又如日本有些桥梁公司就有专门化的趋向，有的专修10米以下的预应力混凝土桥梁，有的专门生产栏杆、钱手等零部件，这样能提高生产效率，熟能生巧。所以，提倡既要革新技术，又要擅长某种技术。因此，公路桥梁工程造价创新管理，可以从以下几个方面人手：

2.1树立全员经济意识，加强目标造价控制

为了使得公路桥梁工程全体人员树立经济意识，施工企业需要做好经济或者是造价管理的宣传性工作，使得经济以及造价观念与意识在全体人员心中长存。为此，施工企业需要从以下几个方面进行人手：第一，进一步统一思想意识，无论是从专案人员还是管理层面，都需要进行经济教育以及造价管理培训，使得效益可以深刻的刻画在员工的脑海里。除此之外，施工企业还需要进行广泛的宣传，例如可以通过大幅标语、宣传栏等进行宣传，使得所有员工将造价管理放在首位，进一步提高公路桥梁工程施工人员的造价管理素质与水平。另一方面，加强目标造价控制。目标造价控制主要是体现在几个方面：人工造价，在选择分包队伍时，施工企业最好是采用招标制度，成立专门的评标小组，选择那些实力好、信誉高的分包队伍，对于工程款的拨发，需要项目负责人签字后才可以结算，尽量控制每一個人工造价的支出。

2.2加快企业造价精细化管理

造价精细化管理是目前很多施工企业推行的一种造价管理措施，在施工企业的造价管理工作中发挥着越来越重要的作用。公路桥梁工程企业应当根据市场发展的需求，运用造价精细化管理的理念，并充分结合其他施工企业在此方面的经验与方法，根据企业自身的实际情况构建造价管理体系。另外，施工企业的造价管理还应当充分利用信息化技术，构建承包管理信息平台，对资金预算、付款、结算、合同管理等信息进行系统化管理，并借助计算机系统及时发现财务管理中存在的问题，并及时分析原因，找出相应的对策，促进造价管理工作的顺利开展。

2.3建立造价管理责任制度

笔者个人认为，做好公路桥梁工程造价管理，需要从以下几个方面人手：第一，造价管理责任制度。建立完善的造价管理责任制度，有关部门需要加大对于各级造价管理人员权责的分配，将造价管理进行层层落实，通过建立造价管理责任考核制度，使得企业做好对于公路桥梁工程施工的造价管理与考核。第二，造价管理管理常抓不懈。实际施工过程中，施工企业需要严格现场造价管理，通过各规章制度进行执行，提高造价管理执行的力度，提高工程造价管理人员的责任意识。

4结束语

综上所述，我国的公路桥梁在工程造价管理过程中，依然存在着某些问题，既有管理人员自身的问题，企业有关制度的建设问题，也有行业市场问题，这些问题明显阻碍了工程造价的合理管理以及科学控制。因此为提高工程造价的管理效率，笔者建议企业该从信息化管理、人员管理意识以及工程造价的精细化管理、完善责任制这四个方面入手，促进工程造价的有效管理。