进度管理在建筑工程管理中的重要作用

郭瑞

摘要：工程管理是一个非常重要的内容，工程管理由许多内容组成，而工程进度管理则是其中一个重要的内容，只有有效地保证工程的进度，才能够使得工程建设活动得以顺利开展。所以在施工之前，制定好科学合理的施工进度管理内容。但是，在实际进度管理过程中，还存在一些影响因素，即物资供应影响施工进度、施工技术影响施工进度、施工方案设置不合理影响施工进度等因素。基于此，文章就进度管理在建筑工程管理中的重要作用进行分析。

关键词：进度管理；建筑工程管理；重要作用

1.进度管理在建筑工程中的重要性

1.1保证工程按期完成。建筑工程的工期是从开工开始计算，到竣工、验收等所有工序都完成了才算结束。这一时间是很长的，比较小的工程可能需要几个月，大型的建筑工程甚至要几年才能竣工。在实际中，这对于建筑工程施工来说影响是很大的。而且气候、当地的建筑环境对于施工也有不同的影响，所以在确定工期时，要进行综合考虑。而在签订建筑施工合同后，就要对施工的进程进行安排，及早开工，保证工程能够如期完成。制定合理的施工进度方案，科学安排工期，按照方案制定施工计划，保证工程各方在工程开展前就已经对施工的工期进行了评估，在施工过程中，严格按照施工计划进行施工。

1.2控制施工成本。建筑施工过程的工期长，投资大，在建筑施工时，每个环节都要进行大量的投资。就建筑工程中一天的工作量来说，需要的人力、物力、财力都很大，而且在施工中还会有一些失误，造成不同的损失，这些都是要计算在施工成本中的。在施工中如果出现人员的伤亡，既是对施工时间的浪费，也影响施工的进程，对于成本来说也是一笔不小的预算。另一方面，人力是难以把握的。如果没有计划和方案，工人在工作时就没有工作的积极性，这都影响着工程的如期完成。

1.3提高工程的投资效益。因为建筑工程施工的长期性和多变性，在施工时就要注重施工方的形象，这对于施工单位来说是一种宣传，也是其形象的塑造过程。而且施工涉及的范围也比较广泛，在施工方按时保质保量地完成工程时，在这次的工程中对于施工方就是双赢的。这是对其市场的一种开拓，为其赢得了潜在的市场，有了更多工程的来源。而且施工工程本身就是一个互利的合作，工程结束施工方在施工中的投资才会得到回报。进度管理的计划在施工工程中作用重大，它的作用不仅体现在一个工程中，对施工方日后的发展也有影响，是对其信誉的一种反馈。

2.影响建筑工程管理中进度管理的因素

2.1物资供应影响施工进度。建筑工程项目施工过程中，如果施工工程物料的供应不能及时满足工程施工的需要，需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，这些因素都会直接影响建筑工程项目的施工进度管理。此外，还需要考虑进场的机械设备的影响，如果现场过多的配置施工机械，不只会导致浪费资源的现象出现，还会使得施工现场出现拥塞的现象，造成不能及时展开工作面，反之，如果现场配置过少的机械设备，那么就会在一定程度上降低施工效率，施工现场出现闲置人员和物料的情况，使施工进度管理受到严重影响。

2.2施工技术影响施工进度。在建筑工程进行施工进度管理过程中，现场人员整体素质水平较低，并且未能准确意识到项目自身的特性，或者是低估了建筑工程项目建设中所包含的施工技术难度等，在实际施工过程中造成由于其技术因素而延误工期，由于选用施工技术的不当，直接影响了施工进度、解决问题的时效性、项目设计的合理性等。与此同时，由于现场施工人员没有熟练掌握相关施工技术，在具体施工过程中，没有严格严格依据相关施工规范和标准要求进行实际操作，不仅造成施工比较缓慢，而且无法有效保证施工质量，嚴重影响建筑工程项目的施工进度。

2.3施工方案设置不合理影响施工进度。施工方案设置不合理是影响建筑工程进度管理的一个重要因素，实际施工过程中主要依据每一个具体的施工方案来进行的，所以，施工方案必然会影响到具体的建筑工程施工进度，一旦建筑工程施工方案的某一处出现了不合理的地方，就会出现延误施工工期的现象，使得工程进度的管理和控制受到一定的影响。

3.施工进度管理的措施

要想使得建筑工程的工期能够得到更好地管理，笔者认为可以从以下四个方面着手：

3.1重视组织管理，在开始建筑工程的施工活动之前，必须要依据工程的實际情况来对于工程进度计划加以制定，通过进度计划来实现对于工期的控制，在施工的过程中，严格按照进度计划的各个时间节点来开展施工活动，合理地对于人力、物力进行调配，使得现场的施工活动能够按照进度计划得以有效开展。

3.2完善相应的责任制度，在建筑工程施工活动中，包含着许多的工作任务，因此必须要确保每一项工作都有专门的负责人，一旦其所负责的工作出现了问题，必须要能够及时地找到相应的责任人，及时地采取措施加以解决，从而有效地保证工期目标的实现。

3.3重视对于分项工程的管理，对于一个建筑工程而言，分项工程是构成整个工程的重要组成部分，所以还必须要加强对于各个分项工程的管理，保证分项工程的进度，从而有效保证建筑工程整体的进度。

3.4在施工的过程中，不应该只关注工程的施工活动管理，同时还应该重视进度管理工作。建筑工程是一项非常复杂的项目，容易受到外界环境的影响。如果在施工的过程中受到突发情况的影响，为了避免其对于工程进度造成影响，必须要积极地采取措施加以处理，能在事件发生的第一时间做出反应，将损失降到最低。

结束语

总的来说，要想提高进度管理水平，需要通过管理各方面的措施措施，充分有效降低施工成本，保证建筑工程项目在合同规定的日期内保质保量地顺利竣工验收，实现企业最大化的经济效益。

参考文献：

[1]王宁.加强建筑工程管理中进度管理的方法分析[J].住宅与房地产，2016，24：210.

[2]赵赛龙，胡海锋.建筑工程管理中进度管理研究[J].住宅与房地产，2016，24：218.