战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

吴挡

摘要：随着现代市场竞争的日益激烈，人才作为市场竞争的核心所在，是企业核心竞争力的表现，是企业战略发展中最重要的组成部分。近年来，市场所表现出的人才竞争优势愈加的明显，许多企业也逐步意识到了发展战略人力资源管理的重要性。但人力资源管理并不是企业管理中一个独立的部分，它往往与企业的经营绩效有着直接的关系。因此，探究企业战略人力资源管理对企业绩效的影响，从而找出二者的和谐共存，形成相互促进的企业机制，继而推动企业的发展，有着十分重要的实践意义。

关键词：战略人力资源管理；企业绩效；影响

企业的核心竞争力决定了其是否能够长期顺利发展，人才资源的重要性逐渐受到业界的重视，对战略人力资源管理水平提出了更高的要求。虽然战略人力资源管理对企业绩效影响相关研究并不成熟，但是对企业人力资本已经产生很大影响。本文从战略人力资源管理与企业绩效的内涵出发，研究战略人力资源管理对企业绩效的影响。

1 战略人力资源管理与企业绩效的内涵

1.1 战略人力资源管理

战略人力资源管理就是系统地将人与企业联系起来。它主要是“以人为本”，将人力资源视为一种获取竞争优势的首要资源，强调通过人力资源规划、政策及具体实践，获取能与企业战略垂直匹配并能在企业内部活动间水平匹配的具有竞争优势的人力资源配置，并强调所有的人力资源活动都是为了达到企业目标。与以前的人力资源管理相比，战略人力资源管理认为人力资源是决定企业成败的关键因素；其核心职能是参与企业战略决策，根据内外环境的需要倡导并推动变革，进行企业整体的人力资源规划和实践活动，与战略规划是一种动态的、多方面的、持续的联系，其职能直接融人到企业战略形成和执行的过程中。

1.2 企业绩效

企业绩效主要指的是企业整体为完成特定企业目标或某一指定任务而进行工作的效率效能，是企业内外部各项因素在特定时期内耦合作用的结果，而并非等同于简单员工绩效的加总。

2 战略人力资源管理对绩效管理的重要影响

在企业绩效管理的实施过程中应用战略人力资源管理具有非常重要的作用，首先，对于现代企业来说，提高绩效仍然是最终的目的，企业往往想通过有效的人力资源管理工作达到提升企业综合绩效的目的。因此，在战略人力资源管理过程中，企业员工都会在明确了战略人力资源管理工作重要性的基础上，将提升企业综合绩效看作是自身的基础工作。当然，企业员工的思想也能夠在战略人力资源管理工作下达成统一，将员工与企业更好地“捆绑”在一起，从而更好地促进了企业绩效的提升。同时，在战略人力资源管理中，会将企业人力资源的可持续发展作为重点来对待，具体来说，也即是在工作开展过程中，一方面是体现出人性化，充分了解员工的心理和工作需求，当然不能像以往那樣采取强制性的管理措施，这样很容易导致人才的流失；另一方面还要体现出企业的公正性和公平性，任人唯才，为有能力的员工提供足够的发展空间，从而有效实现了企业的可持续发展。

3 运用战略人力资源管理优化企业绩效

3.1 战略人力资源管理理念的转变

企业人力资源管理不仅是一项普通的管理手段，而且是一项战略策略，企业应加强对战略人力资源管理的重视力度，积极转变管理理念，在继承以往先进经验的同时，不断学习，不断借鉴西方先进国家的战略人力资源管理，坚持企业战略方向，从企业实际出发，深入考察与研究，有针对性、有重点地制定相关的政策与措施，把企业内部的战略人力资源管理工作与企业方向有机结合起来，充分发挥战略人力资源管理的积极意义。

3.2 完善企业人力资源管理体制

企业人力资源管理体制的完善是实现战略人力资源管理提升企业绩效的重要前提条件，具体可从以下几方面着手：（1）构建合理的人力资源激励体制。对企业员工的薪酬福利以及各项保险进行落实，并为企业员工提供针对性的保障措施，消除企业员工的后顾之忧，让其能够全身心的投入到工作当中。在此过程中，企业可以推行股票期权制，将部分企业期权分配给企业骨干精英以及管理层，将企业员工利益与整体企业利益相挂钩，从而充分调动企业员工的工作积极性。（2）完善相应的约束机制。对企业员工的日常行为进行规范化管理，对企业员工进行全方面的监管，对于企业员工的不规范行为以及不正当行为应进行及时的引导与纠正。此外，还应科学制订相关奖惩方案，严厉打击与遏制员工违规违章行为，从而为企业的稳定发展以及绩效的提升提供有力保障。

3.3 优化人力资源配置

目前，我国大多数企业在人事机构的设置上过于复杂，缺乏系统性与完整性，人浮于事的现象时有发生，这不仅浪费企业资源，而且加重企业负担，不利于企业内部资源的优化配置，一定程度上阻碍了企业的可持续发展。然而战略人力资源管理原则要求企业要根据自身的资源现状，不断优化组织结构，提高组织性能，重点从企业内部人力资源配置着手进行整体规划，按照工作性质与工作任务的不同，合理地划分工作岗位，科学编制，精简人员，提高调度的灵活性，使企业内部人员配置得到最优安排，一方面可以节约成本，另一方面可以促进经济的发展。同时，市场与企业的发展是多变的，是无法预估的。企业在进行岗位设置时，应该加人柔性因素，减少因频繁调岗带来的消极影响，要不断制定与完善企业的激励机制，竞争上岗，鼓励与重用有才能的员工，提高员工的工作积极性，营造良好的工作氛围，从而提高企业绩效。

综上所述，在企业的发展中，人力资源管理是其中一个重要的内容。随着社会经济的发展，市场的竞争日益激烈，在企业中，最重要的竞争就是人力资源的竞争。强化战略人力资源管理，就要转变人力资源管理观念、保证企业战略发展和战略人才资源管理相匹配、优化人力资源的配置、完善人力资源管理机制，从而使企业在激烈的竞争中占据优势。

参考文献：

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[3]陈俊璞.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[D].河南大学，2015.