房屋建筑施工管理存在的问题及对策

唐辉

摘要：在现代建筑工程中房屋建筑属于十分重要的内容，同时也是人们生活及工作的基本保障，因此保证其施工建设质量具有重要作用及意义。在房屋建筑施工过程中，为能够使施工质量得到保证，一项必须任务就是施工管理，因而应当保证施工管理质量。

关键词：房屋建筑；施工管理；问题；对策

导言

近年来，我国经济体制不断的进行深化改革，从而适应经济全球化的趋势，在这样的大环境之下，建筑行业也需要随着时代进步而不断的发展。如果想要在建筑行业和房地产经营市场中持续稳定的发展下去，就必须要做到保质保量的完成建筑工程的施工，提高住户对建筑房屋的满意度和居住的舒适感和安全感，这是每一个建筑开发商都必须考虑的问题。所以在建筑工程施工时，对其进行有效的管理是十分有必要的。

1建筑施工管理的重要性分析

1.1在建筑施工的过程中建筑施工管理工作的优劣直接关系到整个企业的经营效益。同时在很大程度上也关系到企业的信誉。随着建筑市场规模的不断扩大，在進行建筑施工的过程中使用到的技术装备越来越多，全面的提升建筑施工管理工作的质量对于保证这些技术装备的有效运行非常重要。

1.2建筑工程在进行实际的施工过程中，其包含的产品往往较多，工序也较为繁多，各个工序衔接也较为复杂，同时建设工程在进行施工的的过程中也非常容易受到其他因素的影响，因此，在建筑施工过程中全面的加强施工管理工作对于提升整个建筑施工的水平，保证建筑施工顺利的进行有着非常关键的作用。

1.3随着各种建筑施工新技术、新工艺及新装备的出现，整个建筑工程施工相对于先前有了较大的变化，新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术主装备越先进，技术管理要求越高，这也使得施工管理更显重要。

2房屋建筑施工管理管理中存在的問题

2.1房屋建筑施工管理体系缺乏完善。在房屋建筑实际施工过程中，为能够有效进行施工管理，其前提就是应当保证具备完善施工管理制度，在此基础上才能够保证施工管理得有顺利开展。就当前实际情况而言，很多施工企业及单位开始对施工管理越来越重视，并且逐渐开始制定相关管理制度，然而由于这方面经验相对比较缺乏，因而所制定管理制度相对而言也缺乏完善，最终所导致的结果就是在实际施工管理过程中有很大不足之处存在。

2.2施工成本管理缺乏力度。在房屋建筑施工管理过程中，施工成本管理属于十分重要的内容及目标，对资源优化配置以及企业效益均会产生直接影响。在实际施工成本管理过程中，对其施工质量及水平产生不良影响的因素主要有造价控制缺乏合理性，技术方案缺乏合理性，还包括资源配置及施工组织安排也缺乏合理性等。在实际施工管理工作过程中，有些施工企业未能够对施工成本及时进行核算，未能够对每个环节进行合理把控，同时在资源配置方面缺乏合理性，最终造成施工项目出现严重亏损情况。

2.3建筑施工材料管理不合理。在房屋建筑施工建设过程中，建筑材料属于十分关键的一项因素，对房屋建筑质量会产生十分重要的影响，因此，在房屋建筑施工管理中对建材材料进行控制十分必要。然而，就当前实际情况而言，很多施工企业并未能够对建筑材料进行严格有效管理，并且监管部门也未能够进行有效监管，导致有些房屋建筑施工中应用不符合质量要求的材料，最终对建筑工程质量造成影响。

2.4施工管理人员素质较差。在房屋建筑施工管理过程中，施工管理人员属于主要执行人员，属于施工管理工作的主体，并且也是关键因素。就当前实际情况而言，很多施工管理人员整体素质仍旧比较差，很难保证较好开展施工管理工作，最终导致施工管理效果不理想。具体而言，当前施工管理人员缺乏管理意识，对于施工管理工作的重要性未能够充分认识，认为房屋建筑施工中主要以施工技术为主，施工管理并不会对其造成较大影响，因而也就未能够较好开展施工管理，导致施工现场比较混乱，最终影响施工管理质量。

3房屋建筑施工管理有效对策

3.1进一步完善施工管理体系。在房屋建筑实际施工过程中，为能够较好开展施工管理工作，首要任务就是应当进一步完善施工管理体系。对于房屋建筑施工企业而言，其应当对实际施工管理情况充分认识，从而建立质量管理体系，并且要不断健全，从而使高效施工管理机构能够得以形成，使建筑材料、人及机械等各个方面因素实现有效结合，保证施工管理体系更加完善、健全。另外，应当积极落实质量责任制，使质量责任能够真正落实到具体部门及具体工作人员，并且要对其加强考核，从而可有效提升管理工作人员积极性。此外，施工企业及单位应当在施工管理过程中配备专门管理人员，并且所配备管理人员应当保证能够使工程项目实际运行需求得到较好满足，还应当注意对施工管理体系实际执行情况实行定期考核。同时还应当制定相关施工质量控制方案及相关保障措施，最终保证施工管理得以较好进行。

3.2强化施工成本管理。在房屋建筑整体施工管理过程中，为能够使施工管理质量得到较好保证，十分重要的一个方面就是应当对施工成本进行较好管理。对于房屋建筑施工成本而言，其包括很多方面内容，主要为相关施工机械成本、施工材料成本以及劳动动力成本与施工技术成本，在实际施工过程中应当对这些方面加强施工管理。具体而言，在实际施工管理过程中，为能够较好节约建筑材料，应当在施工成本管理中应用限额领用制度，从而对施工成本加强管理控制；在劳动力成本管理方面，对于施工人员工作量应当依据施工量清单进行相关操作，从而防止随意改动施工图纸而导致工作量有所增加，最终造成劳动成本增加；对于施工机械应当由专门人员实行保养、检修以及相关操作；在施工管理过程中，应当依据施工预算严格执行相关工作，可通过一定奖惩制度及考评制度对施工过程中行为进行奖励及惩处，从而保证工程造价能够真正降低，使施工管理水平能够得以有效提升。

3.3加强施工材料管理。在房屋建筑工程实际施工过程中，为能够使施工管理质量得到较好保证，还应当注意对施工材料进行管理。首先，在房屋建筑施工前期，应当全面、详细了解建筑物具体使用要求，从而保证房屋建筑设计及施工能够满足实际需求，使其更加具有科学性及合理性，同时能够为合理选择施工材料奠定较良好基础。其次，在选择施工材料过程中，应当注意遵循一定原则，从而使施工材料质量能够得到较好保证，以防止后期房屋建筑工程实际应用过程中有较多质量问题发生。

3.4加强工程质量管理。在市场经济中，质量管理和经济发展二者是密不可分的，但这只是一个手段，而不是真正的目的。在实际操作过程中，不要主次不分。因此，我们必须要把保证质量，提高质量和做好质量做为先决条件，管理措施必须合理，合理，可行。施工是项目建设单位的形成阶段，也是形成最终建筑质量的重要阶段。因此，项目建设必须根据国家和政府颁布的相关标准，以及施工合同文件，对整个施工过程中各个阶段的形成进行质量监管，如可行性研究，项目决策，工程设计，工程施工和项目验收等，在每个阶段中对工程质量可能产生影响的因素都要积极性有效控制，预防，减少或消除质量缺陷，以满足建筑使用范围对建筑工程的质量要求。质量管理人员在施工现场必须要按照施工标准对施工人员进行严格的監督，并且对施工项目进行定时抽查，如混合灰含量是否符合设计要求。质量管理人员还应在现场向工人做正确的操作演示，一旦遇到质量问题，质量管理人员应该和施工人员一起合作解决问题，施工现场出现了质量问题，管理人员不能把责任推到施工人员身上。质量管理者只能做详细的调查和研究工作，以达到项目质量管理的奖惩分明，措施得当。

3.5提升施工管理人员素质。在房屋建筑工程施工管理过程中，由于施工管理人员会直接影响管理质量及效果，为能够更好开展施工管理工作，提升管理人员素质也就十分必要。在实际施工管理工作过程中，施工企业及单位应當注意对施工管理人员及施工人员加强教育培训，使施工管理人员能够具备较强管理意识，使其能够充分认识施工管理重要作用及意义，从而使其能够积极开展施工管理工作。

3.6严格现场监理。企业的监理部门需要加强内部管理，建立健全的质量监督制度，加强监理部门对施工工程的质量监管。监理部门需要聘请专业的监理人员，监督监理部门的工作人员对施工现场进行严格监督，认真工作。企业的行政主管部门需要加强对监理部门的监督，进一步提高施工单位的质量管理水平。

结束语：

在现代房屋建筑工程实际施工过程中，为能够使施工质量得到保证，十分必要的一项内容就是应当实行施工管理。在实际施工管理工作中，相关工作人员应当积极分析存在的相关问题，并且要针对这些问题以有效对策解决，从而提升施工管理水平，进而保证房屋建筑施工质量。

参考文献：

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[2]张聪琳.房屋建筑施工管理存在的问题及应对措施[J].山西建筑，2016（4）.

[3]郑春林.房屋建筑施工管理的有效控制探讨[J].江西建材，2014（14）.