创新思路 强化管理 深入推进效能监察

【摘要】：在社会经济的不断发展中，我国各大企业都取得较大的提升，将科学发展观作为正确指导对产业的布局和结构进行系统性的调整和改进，效能监察也迎来了全新的发展机遇和挑战。所以说，效能监察要在满足企业发展需求的前提下，对工作思路进行不断的创新，强化管理，這样才能够更好的促进效能监察得到推进，将企业的特点和规律确切的把握，就能够强化企业实现长远的发展。

【关键词】：创新思路；强化管理；效能监察

我国各大企业开展效能监察的时间也已经有20年左右的历程了，在这段时间的实践和探索中，效能监察在企业的发展中也得到了改进和提升，在企业中发挥出来的作用和成效也更加显著，也得到企业领导阶层的重点关注。这些都是效能监察不断创新和深化取得的成效，也证明了效能监察的重要作用。在发展过程中，效能监察要紧跟企业的发展步伐，对工作思路不断的创新，强化企业的管理，这样才能够发挥出效能监察的实质性作用，促进企业实现长远的发展。

一、立项思路要不断的创新，促进工作向特色化方向迈进

（一）贴合企业发展目标立项

企业的目标直接决定了企业在未来的走向，也间接决定了企业在未来的实力，不同的企业在发展目标的规划上都是结合自身实际来进行的。效能监察是企业发展的一种服务性载体，在立项时要紧贴企业的目标规划，这样才能够确保工作同企业的发展目标保持一致。企业要想做强做大就要紧贴工艺技术的创新、产品的创新、市场的开拓等；而做大主营的企业要紧贴产能扩张、生产规模的扩增以及项目建设立项来进行，这样才能够提升企业在市场中的竞争力，只有确保效能监察立项紧靠企业发展目标，才能够更好的促进企业发展。

（二）围绕惩防体系建设立项

在企业的建设与发展中，惩防体系逐渐成为企业提升综合竞争力的战略和发展手段，涉及到企业生产经营管理等各个方面的风险控制。效能监察是监督检查部门促进惩防体系的重要举措，在实际中要将其功能有效的发挥出来，确保与惩防体系保持一致。经过随着监察力度的加大，完善企业的管理制度，强化对风险和违法乱纪行为的预防。将制度和职责作为根据，增强对管理人员在责任和执行方面的监督，对其行为进行约束。

（三）结合企业管理制度来立项

现阶段，企业主要是按照分层管理制度来立项。因为有的企业全面推行了集约管理和专业化管理，而且管理权限也发生了变化，管理制度和方式也有所改动。面对这种状况，就要运用上层直接立项、上下层同步立项、基层特色立项的形式来讲工作的重点凸显出来，内外兼顾，也能够调动各层对工作的积极性。

二、实施工作要创新，促进工作更加深化

（一）实施的工作环节要细致

在项目确认之后，就要对项目所涉及的管理制度、管理标准和岗位职责等进行收集和整理，并且将项目管理的程序和业务理顺理清，了解流程涉及的资料文件有哪些，资料文件之间有着怎样的联系。为了准确的找到切入点和突破口，要对项目在之前的工作中存在的问题调查清楚。待这些工作完成之后，编制工作的指导和计划书，这样在实际的工作中就会有分寸，强化工作人员的责任意识，从而不断提升工作效率。

（二）实施的工作检查要严密仔细

效能监察在实际工作中涉及到的经营管理都是具有一定的内在关联的，在整个的检查过程中若是对任何一个环节有所忽视，就极有可能会导致漏洞的发生，而且这些漏洞很难再次找到。所以，在检查的过程中要对项目的各个环节逐一检查，还要增强核对的力度，避免出现有账无物等问题的出现，对企业的经济效益造成严重的影响。

（三）责任的落实要严格

当前，各大企业都建立了完善的管理制度，企业管理涉及面也比较广泛，但是不可避免也会出现遗漏和偏差，导致问题出现的主要原因就是管理人员没有责任意识，对待工作没有一丝不苟的精神，制度的落实也存在较大的差异。根据效能监察工作就不难看出，无论是什么领域，在反复的监察中都会发现有不少的问题存在，这就直接说明了责任落实不够彻底。管理的漏洞要想弥补是极为困难的，关键是将出现漏洞的原因和因素查明，将责任准确的落实下去，并追究责任，才能够规范监察工作。

三、效能监察管理要不断创新，促进工作向科学管理方向迈进

（一）根据宏观管理制定效能监察的发展规划

现阶段，有的企业效能监察始终停滞不前，在监察工作中也反复对几项工作进行监察，不仅工作不够深入，也没有长期的发展规划来作为指导和引领，导致监察方向不够明确。效能监察要紧跟企业的发展脚步，制定长期的发展规划，并且结合企业的发展战略目标，对效能监察现在和未来的内外环境进行预测和探究，制定出切合实际的战略方案、实施措施，这样才能够促进效能监察管理的不断提升。

（二）结合基础管理完善专业管理制度

效能监察管理制度是其发展的切实保证，效能监察的先进程度直接影响着效能监察的质量水平。现阶段，效能监察已经建立了全新的符合时代发展的管理制度体系。但是，因为制度体系是面向宏观方向的，在执行方面各个企业都有所区别，这种情况下就要对企业进行细化，建立详细的实施细则，这样才能够满足实际的需要。此外，效能监察在管理和重点环节方面已经逐渐渗透，要有符合管理和环节的专项管理制度来作为支撑，这也是现阶段进行单项操作规程，效能监察向专业化方向发展的标志和走向。有了这些制度，在开展效能监察工作中就更加的便捷，管理水平也会上升到新阶段。

（三）层次管理上要进行差异化的管理

现阶段，企业效能监察已经得到大范围的开展，也取得了很好的成效，也得到了企业方面的一致认同。但是期间仍然存在发展不平衡的问题，要想将问题妥善的处理，就要实事求是，结合企业的性质、体制和管理模式之间的差异性，进行差异化管理。制定不同的激烈政策，使得发展较快的企业获得创新的机会，由效能监察向效能管理方向推进。对于中小曾企业来讲，要找出专业化的管理方向，小层的企业要强化规范化的管理，这样就能够保证各个阶层的企业都迈上一个台阶，促进企业效能监察的整体质量和水平。

（四）管理方式上要强化效能监察向的网络化管理

在企业中信息技术、网络技术等先进行技术手段得到了应用，这也是现阶段企业发展的前提和保证，尤其是在石油化工企业，在财政管理上运用的就是ERP系统，对于推行效能监察而言是极好的机会。因此，效能监察人员要重视起来，建立电子监察系统，对效能监察合理的融合在管理系统中，使得效能监察工作流程更加规范。

结束语

综上所述，对于企业来讲，重要的就是发展和管理，而要想实现长远的发展们就要强化管理，二者是相辅相成的关系。在企业的发展中要创新思路，强化管理，这对于效能监察的有效开展时非常关键和重要的，也是确保企业向更高方向迈进的前提条件。

参考文献：

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[2]周福贵，耿纪亮，李仁锋.建立完善行政效能投诉机制 深入推进行政效能監察工作[N].青海日报，2014-03-02（005）.

[3]黄世钊.围绕中心 服务大局 深入推进执法监察和效能监察工作[N].法治快报，2016-08-31（001）.

作者简介：郝诗敏（1985.07.09—），男，籍贯：湖北监利 ，工作单位：中石化华北石油工程有限公司，研究方向：党群纪检方面-效能监察。