加强高速公路运营成本的管理研究实践思考

董斌

摘要：高速公路的运营是一项十分庞大的系统工程，对于影响其运营成本的因素也有很多。当前我国的高速公路运营成本现状以及在管理范围和管理方式上还存在一些问题，如何加强对高速公路的运营成本管理，优化高速公路的运营成本并对之进行控制，是当下相关人员研究的重要课题。

关键词：高速公路 运营成本 管理研究

随着社会的不断进步，我国的经济也得到了飞速发展，高速公路做为社會经济发展中最重要的推动力量，近年来在数量和规模上也在不断地增长。但是，在这种迅猛增长的事实背后，高速公路因为投资大、耗时长等自身属性使得其运营成本也倍受关注。如何做好成本控制，提高经济收益是高速公路建筑中的一个重要问题。目前，我国在高速公路的成本运营控制上还存在一些不足，如何在保证快速发展的前提下克服这些问题，在管理观念上更新进步是高速公路建筑要解决的一个重要问题。

一、现阶段高速公路运营成本管理中存在问题

1.管理思想落后

现阶段我国在高速公路运营成本管理上的指导思想，就是把高速公路运营企业当成一种利益生产工具。这种观念认为高速公路运营企业都是没有能力进行改进的，都是被动接受管理的，运营企业只是将投入转化为产生的一个转换器而已。对于运营企业本身的自主性，给以全盘否定。所以说，这种管理思想对于高速公路运营企业来说，是没有任何实际效益的，在成本管理认识上，也是极为落后的。另一方面，在对高速公路的建筑中，也要求对每一个环节都要求认真执行管理思想。这一点，对于运营企业高层管理干部来说，更是尤为重要。只有全员重视管理工作，做好成本控制，对于运营中出现的成本控制相关的问题，认真分析解决，才能使高速公路在运营成本控制管理上，真正发挥作用。但是在实际中，很多人员包括部分高层管理人员，对于运营管理漠视，出现问题也是毫不在意，使运营管理流于形势化，而失去了真正的管理价值。

2.管理范围局限

市场经济在不断地发展，而随之带来的企业间竞争，则更加激烈。科学有效地进行成本控制管理，已经得到了各企业的共同重视。传统管理的最大问题，就是在管理范围上有局限性，管理范围不全面。因此，也给高速运营管理工作，带来了很多困扰。由于管理范围局限，造成了许多偷税漏税问题发生。而且，在管理部门之间，沟通和衔接也发生问题。各个部门独立管理，没有统一的标准与规范，管理局面陷入一片混乱。所以，对于运营中的成本控制，也是力不从心的。只有建立统一的管理规范标准，对于工程中的运营成本控制，才能得到保障。

3.管理方式混乱

现有模式下的高速公路运营成本管理，是将管理大目标进行有效分解成一系列的小目标，然后将这些小目标分别下放到下面的各个部门。通过各个部门对于小目标的阶段实现而使整体的大目标得已实现完成。这种管理方式虽然有一定的科学性，但是具体实施中，有些小目标很难得已实现，而小目标和小目标之间，也无法实现关联，所以，这就影响到最终大目标的实现。而且，由于各部门之间小目标不同，所以容易产生各扫门前雪的情况发生，部门之间合作性不强，不利于整体统筹大目标的成本运营目标实现。

二、对高速公路运营成本控制的管理研究方法

1.树立全新理念

在高速公路运营成本控制管理上，首先要从理念上进行改变。摒弃旧观念，引进新思想。市场机制已融入到经济发展中，高速公司成本管理也实现了企业自主管理，而创造的经济效益，将与员工息息相关。这种全新的市场经济模式，促进了高速运营成本管理的理念转变。在日常工作中，也要对员工进行培训教育，使每名员工都对成本观念有着深刻的认识和理解。从而带动实际行动，做好工作中的点滴成本控制。做好全员重视成本管理。同时，还要将成本控制管理与员工的月度绩效考核挂勾，使员工在实际工作中，能够对成本控制管理加深印象，在利益的驱使下做好成本管理。

2.研究成本控制技术

对于高速公路中的成本运营控制管理起着重要意义的是新技术的开发和应用。它的出现，能使高速公路运营成本控制效果得到根本性提高。新技术的创新，应结合相对等的激励制度，这样才能使运营成本控制进入到一个良性的管理循环当中。新技术的开发，离不开人才的创造和引进，要保证这些专业人才真正为企业做出贡献。在技术人员方面，还要加大培训力度，对于当下最新最前沿的科学技术，要做到及时传输与讲解。现网络技术已渗透到各行各业，而高速公路运营管理人员也要紧跟时代步伐，利用网络提高办事效率，更好地控制好运营成本。

3.落实具体责任

实现高速公路运营管理成本优化的关键是将责任进行落实到具体部门和个人。每一个部门或个人，都清楚自身目标，时刻保持控制成本意识，将运营成本管理，当成一份责任和义务。对于工作中出现的失误，也能因为责任明确，而不会出现推诿等现象发生。而在成本管理中对于贡献突出的集体或者个人，因为激励制度的健全，也得到相应的奖励。从而带动了更积极的成本控制工作氛围。部门之间，因为合理沟通，整体成本控制成果更是显著，要对于成本控制指标考核时，要深入分析，兼顾全面，这样才能保证部门或员工在成本控制管理上的积极态度。

4.完善管理机制

在高速公路建筑过程中，成本理念始终贯穿其中每一项环节。所以，一套完善的管理机制，对于做好运营管理成本控制，十分重要。是运营管理中的基础保障。只有在运营管理中没有盲点，上下配合，高层思想能够及时得到落实和贯彻执行，基层意见能够得到及时反馈和重视，管理机制完善，管理规划合理，这样才能保证上下一心做好运营管理成本控制工作。

5.促进合理竞争

没有好的竞争，就不会有好的发展，这是市场经济发展的一条根本特征。为促使高速公路运营管理更具有特色和进步，就需要适当引入市场竞争机制。这样才能更好地激发市场活力，做好高速公路运营工作。只有不断地学习新的企业管理经验，改善自身不足，才能保证企业更有竞争力，更好地做好运营管理中成本管理的各项工作。

三、结语

高速公路运营管理中的成本控制是一项系统的庞大的工程，它体现在高速工程施工中的各个环节当中，加强优化高速公路的运营管理、控制成本管理是提升建筑质量的关键因素，只有根据现已发现问题，并针对性解决问题，才能实现高速公路运营管理成本控制的有效管理。

参考文献：

[1]侯嫚嫚.谈高速公路运营成本控制机制优化[J].交通财会，2016（5）.

[2]张小冬.高速公路运营成本分析与控制研究[D].中国人民大学，2012.endprint