如何在物资供应管理过程中体现中大校训：德才兼备

范永乐+吴庆+曾学源

摘 要：在现代企业的发展过程中，企业生产经营管理占据着十分重要的位置，特别是物资供应管理工作更是起到了决定性作用，可以说，其水平的高低对整个企业的生存和发展将有着决定性作用。针对这种情况，本文就将对现阶段物资供应在管理过程中的应用进行研究，通过对现代信息化发展的研究，进一步研究怎样在其中体现德才兼备的作用。

关键词：物资供应 管理 校训 德才兼备

所谓物资供应管理，指的就是在企业进行采购和配送的过程中对其进行管理，以便对企业物资供应的开展起到更好的保障作用。开展这项工作的主要目的就是将企业生产作为其经营工作的核心，准确、及时的将其开展相关采购工作，通过这种方式最大化的节省成本，以最优质的服务为企业提供更多的帮助。所以在这个基础上我们应该正确认识到物资供应管理在企業生产中不可替代的重要作用。随着近年来我国信息化建设和发展，为了将企业的物资供应管理水平得到进一步提升，更好的实现员工德才兼备的目的，我们需要进一步提升自身在市场中的竞争能力，促进资金的周转，为经济建设提供更大的帮助。

一、现代物资供应中存在的主要问题

1.购得的物资质量不合格

现代很多企业在对物资进行采购的过程中对其所购产品质量不明确，比如：机床厂要对机床进行装配，但是对其所需的轴承级别并不明确，在这个过程中相关采购部门对其采购要求也没有进行详细明确，这就极易造成采购人员在对物资进行采购或是对合同进行签订时所采用的条款不适用。还有就是分供方的质量控制程序还存在不完善的情况。分供方指的是向该企业提供物资的供货商，也被我们称之为分承包方。如果在进行采购物资的过程中，分供方的控制存在不严格的情况，那就会出现分供方所供物资本批合格但是下一批不合格的情况。针对这种情况，企业必须建立起更为完善的评价体系[1]。

2.采购成本高

造成这一情况的主要原因就是现在很多企业对物资市场实际情况不了解，因此在对供应厂商进行选择的过程中很容易出现问题。此外，企业采购人员并不了解该物资的真正价值，因此就算其讨价还价也难以采购到物美价廉的产品。还有一个重要原因就是对现代市场信息不了解，这就很容易出现舍近求远的方式对物资进行购买，在很大程度上增加了原有运费成本。最后，对物资的需要计划定位不够准确，很难做到经济的批次采购，甚至很多时候因为着急使用而采用快件或航空发物资等方式对其进行购买，这就在很大程度上对运费成本进行了提升。员工在这个过程中如果主观上责任心不强，就容易出现损公利已、吃回扣的现象，因此没有对德才兼备进行完整体现，使企业蒙受了不应该存在的损失，严重影响了企业发展。

二、加强物资供应管理的途径

1.建立完善的采购制度，加强对采购的监督

在实际进行招标的过程中：如果采购的金额超过一定金额，比如超过了30万元，那么企业可以要求对物资进行招标工作的开展。在这个过程中，企业还需要成立专门的招标小组，主要负责对物资招标活动进行管理和负责。企业实际进行招标的过程中还要加强各项管理工作的开展，以防投标人之间串通标，影响企业发展。

2.加强对库存的管理

在企业的发展过程中来说，企业物资库存费用也就是物资采购费用和物资保管费用的总和。企业物资采购费用是其采购部门在对订货到物资入库时所发生的各种费用的处理和整合，最终与物资的订购次数呈现正比的一个费用。而保管费用则是企业物资储备所占用资金的利息和仓库管理和物资存贮消耗费的相加，这和企业中仓库的平均储备量有着十分密切的联系。所以现在人们经常运用经济批量法对物资进行采购。在这个过程中 ，企业应该不断加强对库存的管理才能保证企业的正常发展，在这个基础上，企业才能更好的实现对人才的培养[2]。

3.提高企业人员素质

在企业工作的开展过程中应该坚持公平、公正的工作原则，将德才兼备的优秀人才不断提拔到企业采购工作上。从而有效保证采购人员的素质得到提升。同时企业还要进一步加强对采购人员的日常教育和培训工作的开展，通过建立起响应考核制度和工作激励机制，及时对采购人员的工作方向进行调整，防止其走向错误的方向。此外，还要加强对企业中采购人员违纪现象的审核和考察工作的开展，一旦发现采购人员中有不法行为的及时对其进行处理，严重的还要移送司法机关处理，保证企业人员的素质始终保持在高等水平上，进一步实现德才兼备的发展方向[3]。

结语

通过本文对物资供应管理的研究，希望能对企业的发展起到更大的帮助作用，并且在对单位用人的过程中，不断体现德才兼备的原则，促进企业进一步完善。

参考文献

[1] 王晓丽，武荣昌.大型工程项目物资供应与管理工作探讨[J].港工技术，2015，39（5）：94-96.

[2] 程万军.完善企业物资供应管理的策略探讨[J].消费导刊，2016，19（3）：188-188.

[3] 周彦青.企业加强物资供应管理的途径[J].中国商论，2016，22（23）：36-37.endprint