唐晓明：善谋者胜

任梅

他，大学毕业后便一直投身在建筑行业，先后参加了贵州省花溪二道、遵毕高速、织纳铁路、蒙华铁路等重点工程建设。16年来，他从技术员、技术主管、工程部长、总工程师，到现在的项目经理，工作地点和职务不断改变，但他那份执着、敬业、充满活力、勇争第一的精神从未改变。他，先后获得中铁五局贵州公司“优秀项目经理”、中铁五局“先进生产工作者”、蒙华公司“优秀项目经理”、贵州省“优秀项目经理”等荣誉。他就是中铁五局贵州公司蒙华铁路项目经理——唐晓明。

2015年6月底，蒙华铁路15标中标后，公司把具有铁路施工丰富经验的唐晓明调到蒙华项目部担任经理。

蒙华铁路项目备受中国中铁股份公司、局领导的高度关注和重视，34个标段的参建单位高手云集。面对新的岗位、新的市场、新的挑战，唐晓明没有退缩，而是迎难而上。

以“文化”育人

文化是软实力，是激励企业不断前进的原动力。在组建项目部之时，唐晓明一边忙于筹备工作，一边思考如何构建属于自己的项目文化。根据蒙华公司相关规定，结合中铁五局企业文化要求，他提炼出项目管理理念、团队精神、项目宗旨，并召开专题会议向项目员工进行讲解，大力宣传项目文化的精神和意义，并要求将其贯彻到项目管理之中。

在项目有形化建设中，唐晓明严格要求按照局的規范标准，本着“简洁、节俭、美观、大方、实用”的原则设计，达到以“形”感人、以“形”传神、以“形”育人，通过营造温馨的文化氛围，让每一位员工感受到家的温暖。

在项目对外宣传报道中，项目部专门成立了新闻报道领导小组及通讯员队伍，建立媒体资源台账，制订宣传报道奖励办法，充分调动了员工参与新闻报道的积极性。项目部连续两年获公司“对外宣传报道先进集体”、中铁五局和中国中铁股份公司“项目文化示范点”荣誉称号。

以“标准”教人

在项目大临工程施工中，唐晓明提出了“优化选址、统一规划、标准施工、规范形象”的建设要求，特别是在第三架子队标准化区段建设中，选择在重点工程前岭隧道及文峪河特大桥处建设工地幸福之家、钢结构加工中心、拌和站、小型模块加工厂、安全体验馆等。大气美观的标准化区段再配上“四化”支撑管理，受到业主好评，被选定为样板，业主多次组织兄弟单位前来观摩。

以“效益”服人

为了高标准、高质量地完成蒙华铁路建设任务，唐晓明顶着工期、技术、成本三重压力，与项目党工委书记张龙智一道积极与上级、地方以及相关部门进行协调，逐步使得资金、征地拆迁、三电和管线迁改、便道施工等问题得到解决，推动各项工作快速掀起施工高潮。

如何把“新技术、新工艺、新设备、新材料”有效运用到施工建设中，这是唐晓明经常思考的问题。他结合“学习型项目部”创建活动，利用集中学习、以会代训、专家授课、导师带徒、参观学习等方式，带领技术骨干，围绕黄土隧道难题不断强化技术管理，从施工方法的制订、技术措施的落实、测量控制的实现到基础资料的形成，先后优化编制了30余个施工方案，其中，自行改装设计24米自行式移动仰拱栈桥，提高了机械化水平，保证工程进度、安全质量，促进了管段内两座隧道分别提前85天和141天贯通，经济效益大大提升，得到了各级领导的高度赞扬。两年来，项目部各类工地小改革、小发明近20项，给项目部带来了良好的综合效益。

以“和谐”待人

唐晓明坚信一个团结和谐的团队是能创造出无限奇迹的。为此，他坚持把思想建设作为贯穿团队建设始终的红线，不断提高团队的凝聚力和战斗力。

基于此，项目部党工委从“狠抓制度建设，为廉政文化先进企业提供保证；层层签订责任书，将制度建设落到实处；深化企务公开，切实维护员工各种权利；注重典型榜样，营造廉政文化进企业氛围”四个方面强化项目思想制度建设。唐晓明本着以人为本的原则，定期召开座谈会、联席会，倾听员工的心声，竭尽全力营造各尽所能、人尽其才、才尽其用的环境，把合适的人放在合适的岗位，最大限度地调动员工积极性。项目进场2年来，为公司培养了大批管理及技术骨干，为全面提升公司项目管理水平打下了坚实的基础。此举赢得了各级领导的赞许。

以“贡献”感人

投身蒙华铁路施工已接近2个年头，唐晓明把所有精力倾注在工作上，很少回家跟妻儿团聚。有付出，就有回报。2017年3月，唐晓明被评选为贵州省优秀项目经理。项目部两年来连续6次获得局指挥部月度综合考评第一名、3次获得第二名、2次获得第三名，总体成绩目前排名第一名；在局指挥部开展的“大干三季度”劳动竞赛活动中项目部荣获第一名，被授予红旗单位称号。项目部还代表局蒙华15标接受中国中铁股份公司上半年检查，在对全线13家局级单位共17个项目部评比中，荣获第二名，并被授予“工人先锋号”称号。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。唐晓明用自身的勤奋和对事业的忠爱，践行了一名普通共产党员的追求。endprint