“互联网+”时代管理会计信息化探讨

杨雷

[摘 要]随着经济社会的发展进步，现代互联网信息技术被广泛应用到社会各个领域中，在“互联网+”的时代，会计相关工作理论和工作实践快速与互联网信息技术相融合，形成了会计信息化的发展模式，并已成为了很多企业进行会计工作的主要方式。本文通过对“互联网+”时代管理会计信息化进行深入探讨，分析目前企业在进行会计信息化管理中存在的问题，并提出可行的解决措施，旨在探究互联网时代有效管理会计信息化工作的新途径，促进会计信息化的广泛应用和工作水平的有效提高。

[关键词]“互联网+”；管理会计；信息化

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.16.020

[中图分类号]F234.3 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）16-00-02

“互联网+”概念在2015年总理政府工作报告中被首次提到，互联网技术与现代生产经营模式的融合已经成为必然的发展趋势，随着工业4.0时代的到来，在“互联网+”的模式下，会计信息化管理也会呈现全新的发展格局，将其信息化管理进程中存在的问题进行深入分析，对提高未来社会管理会计信息化水平具有重要意义。

1 “互联网+”时代管理会计信息化工作中存在的问题

1.1 我国信息化建设基础薄弱，相关应用软件开发相对滞后

我国的会计信息化建设起步较晚，虽然十分重视会计信息化在企事业单位财务管理工作中的建设和应用，但在很多企业中并没有将会计信息化应用到实际工作中，很多企业都存在会计信息化软件闲置或者利用不充分的问题。即使会计信息化在近年來呈现高速发展，但管理会计信息化的建设却相对缓慢，相关管理建设基础薄弱，且没有被广泛推广和普及，仅在一些大型企业的财务管理中进行了相关制度的建设和应用，在中小型企业的建设和利用程度相对较低，甚至有很多企业还没有认识到管理会计信息化的实际工作意义。目前，国际水平的管理会计信息化建设进程已经发展到内控管理、绩效管理等诸多方面，然而，我国的管理会计信息化则普遍停留在云会计层面，虽然会计软件市场上的应用软件较多，但是涉及管理功能的软件却相对较少，很多企业由于软件基础的限制无法有效应用管理会计信息化。

1.2 会计信息化应用模块相互分离，缺少整合应用

我国很多企业进行会计信息化应用都是从单一的某个领域实践开始的，然后通过应用实践经验再拓展到其他业务领域中，应用较为广泛的领域主要有企业预算管理、企业生产经营管理、生产成本管理及绩效管理等。而管理会计信息化所需的整体工作流程以及整合应用模块建设却缺乏进展，很多企业缺乏整体的模块建设和应用。各应用模块之间彼此分离，虽然实现了会计信息化的应用，但给管理会计信息化增加了工作难度，无法形成统一的管理规划、评价和控制管理，无法实现在管理过程中的信息化协同效应。

1.3 管理会计信息化缺少复合型管理人才

有数据显示，我国目前的会计工作人员涉及的会计工作主要为记账、报账等基本会计核算工作，这些工作人员虽然具有较为丰富的工作实践经验，但对深层次的会计管理知识理论、信息化管理理论及经济学等方面的知识都相对匮乏，以至于在实际的管理会计信息化工作中，对相关数据的应用分析和管理使用都相对较弱，不能根据大数据、云计算进行管理应用，难以实现会计信息化的综合管理效益，复合型管理人才的欠缺同样限制了管理会计信息化的发展。

1.4 企业生产经营机制与管理会计信息化理论不匹配

随着市场经济多元化的发展趋势，各种生产经营形式和规模的企业不断涌现，其生产经营管理理念也存在明显的差异。而受传统思想影响，很多企业不善于随着市场的发展趋势而变化，企业的管理权限、管理责任、管理义务等多层面的内容没有被有效分离和实现真正的统一，特别是中小微企业，缺乏现代的生产经营管理理念，很多企业缺乏对现代管理理念和管理方法的认识，只重视眼前的经济利益，没有制定长远的战略发展目标，导致管理会计信息化在企业的应用程度较低，即使企业实施了这种管理理念，也难以实现理想的管理效果。

2 “互联网+”时代管理会计信息化工作可行的发展措施

2.1 重视管理会计信息化，实现整体建设规划的制定

企业要将各种具有管理功能的会计软件加以利用，对其数据信息进行综合分析应用，为相关生产经营决策的制定提供数据基础，实现会计信息化创新一体化的建设进程。企业在进行管理会计信息化的建设时，需要对现代先进的互联网信息技术加以应用，结合自身的实际发展情况，从全局的发展战略角度出发，根据管理数据信息的统一要求，各部门生产经营活动的操作流程和实际数据信息的应用需求，建立统一的管理会计信息化系统，实现各模块之间的整合和应用，为企业的数据应用提供更为广泛且具有应用价值的数据信息，并以整合系统为基础，在各个部门之间形成分析构建利用模式，实现企业会计数据信息的有机整合。

2.2 加强对管理会计信息化复合型技术人才的培养

人是开展各项生产经营活动的主体，同时也是开展管理会计信息化工作的实施者。进行综合管理会计信息化工作需要依靠具有创新思维精神、综合会计专业技能，以及经济财经等多元知识架构的复合型技术人才，因此，企业要加强对复合型人才的培养和引入，使企业的会计信息化管理模式，从传统的核算会计工作向管理会计工作转变，使所有人员参与团队战略规划的制定、经营决策的制定和实施、生产经营过程的控制管理，并对工作团队的绩效考核进行科学现代管理。现代企业的会计管理人员应当对企业的生产经营活动有全局的了解和掌握，针对过程中可能出现的资源浪费问题提供相关建议，实现企业集约化的发展模式，同时强化企业的内控管理制度。会计工作人员不仅要具备财务账面处理的相关技能，还需要具备金融、经济、计算机、财经政治等多领域的知识架构，以利用现代科学的专业工作理念，促进企业相关管理理念和工作方法的革新，进行复合型人才的培养，促进企业在未来社会实现更大的发展和提升。

2.3 建立财务服务共享中心，实现管理会计信息化系统

财务服务共享平台是目前国际社会较为先进的管理会计信息化平台，我国在该平台的建设和应用方面是相对滞后的。因此，我国的大中型企业要充分利用自身的资源优势，实现与国际发展水平接轨的现代管理模式，通过互联网技术，实现数据的汇总储存，并能够基于系统平台建设，为使用者提供查询服务，实现标准化、流程化的操作流程，同时能够为企业实现制度化、体系化的财务管理服务，有效降低企业的管理成本，提高企业的数据信息使用率，促进管理会计信息化功能的实现，为企业创造更多的社会价值和经济价值。

2.4 重视个性化服务

“互联网+”虽然是企业必然的发展趋势，但不容忽视的是，很多小微企业并不具备管理会计信息化发展的实力和基础，不能快速地大力的推广和实行管理会计信息化模式，有些企业的管理人员只能掌握初级的会计管理方法，让其进行管理会计信息化的建设，也难以实现良好的应用，反而造成了资源的浪费。因此，企业要结合自身的实际情况，以长远的发展战略眼光为基础，实行切实可行的财务管理制度，并能够不断地对管理制度进行完善，使企业管理与时俱进，促进企业实现更好的发展。

3 结 语

在互联网信息高速发展的今天，企业已经体会到网络信息时代带给自己的冲击和发展机遇，因此，企业为实现经济网络化、全球化下的生存和发展，必须对自身的生存发展理念进行革新，将财务管理工作的低级管理模式转为多层次的立体管理会计模式，使管理会计信息化能够在企业中有效落实和应用，促进其工作理念和工作方法的革新，为企业的发展提供新的助力，促进其管理水平的提高，实现更高水平的发展。

主要参考文献

[1]郦晓林.“互联网+”时代下会计信息化的内部控制问题探究[J].商情，2016（37）.

[2]孙海燕.互联网+视角下管理会计信息化未来发展的思考[J].当代会计，2016（11）.