航天军工研究所品牌建设探索与实践

郝婷婷

摘 要：随着我国社会经济的高速发展，我国的市场竞争也变得更加激烈，企业要想在市场竞争日益激烈的今天立于不败之地，就需要加强自身的建设。航天军工研究所是我国国防建设的主要承担者，在企业品牌建设过程中，一定要做好表率的作用，要将品牌建设作为提升自身竞争力的重要手段，以便更好的应对激烈的市场洪流。本文主要围绕航天军工研究所的品牌建设进行简要的分析。

关键词：航天军工研究所；品牌建设；探索

0 前言

航天军工研究所是中央企业的一个重要成员，因此一定要在品牌建设中树立模范作用，要冲锋在前，要建设一种区别于业界其他企业独有的标志与文化。为了更好的应对竞争日益激烈的今天，需要将品牌战略作为本所的最高竞争手段。下文就航天军工研究所的品牌建设进行探索。

1 品牌建设的主要意义

由于受到各方面因素的影响，对于军工企业而言，品牌建设是一个全新的课题，面临着许多的挑战。现如今，“中国航天”已经深入人心，载人飞船、北斗导航卫星等产品都发挥着巨大的品牌效用，充分体现了我国航天的高科技水平，让世界各国看到了我国的航天装备水平[1]。然而在航天军工研究所内部，在发展过程中没有认识到增强企业战略发展的意义，他们的产品的标准过多的停留在名称以及代号的阶段。进行品牌建设是航天军工研究所实现二次创业的机会，也是对技术和产品平台的创新，对航天军工企业的今后发展有着重要的战略意义。

1.1 有助于提升企业的核心竞争力

面对日激烈的市场竞争，航天军工研究所需要依靠品牌建设来提升自身的竞争力，来实现自身的长远发展。在企业发展战略层面上，要将品牌建设纳入其中进行谋划。品牌的核心价值主要体现在其产品上，航天军工研究所应该将行业的特点充分地利用起来，再依托品牌的建设，将企业在高精尖产品方面的优势展现出来，通过对各领域新项目的开拓与研究，提升本企业的研发能力，进而获取更多客户的认可。

与此同时，产品质量的好坏会影响到产品是否能够实现其价值，航天军工研究所应该在今后的发展过程中视产品质量为生命。故此，在品牌建设过程中，通过树立“大质量观”的意识，通过不断地提升自身的质量管理水平，来实现产品竞争力的提升，进而实现品牌核心竞争力的提升。

1.2 有助于提升市场的开拓效能

一直以来，“军转民”一方面是国家对军事工业的一项重要政策，另一方面也是航天军工企业为了适应当前激烈的市场竞争、实现转型发展而需要面对的现实。通过将军工企业的专业技术进行二次开发，将其与民用市场的需求有机地结合起来，从而逐渐形成军民融合的项目，而这也是市场开拓的可靠途径。

航天军工研究所在今后的发展过程中不能够将市场目标局限在国内，还需要通过建设自己的品牌形象，来实现国际间的合作[2]。现如今，我国航天军工企业的产品研制能力正在不断的提升，已经得到了国际上的认可。但是与国际知名航空航天企业相比，仍然存在着不小的差距。为了促使我國航天军工企业能够取得更好的发展，能够走向更加广阔的国际市场，开展品牌建设无疑是一个非常有效的手段。

2 品牌建设所面临着主要问题

2.1 品牌理念较为薄弱

在传统的科研生产模式影响之下，因为许多面对固有市场的业务逐渐饱和，导致产品的附加值很难得到体现，从而使得研究所经济增长速度有所减缓。而寄希望于转向军贸市场，则存在着以下几方面的问题：（1）开发观念极端保守；（2）缺乏市场转型系统策划等等。

2.2 组织机构较为陈旧

我国一些航天军工研究所存在着组织结构配置单一的现象，这样就导致这些军工研究所难以适应市场化转型。机关部门计划经济色彩较为浓厚，没有较为专业的经营部门和市场部门。此外，人员、机构的配置与品牌建设不相适应。

2.3 企业文化得不到升华

对于我国众多的航天军工研究所而言，软实力是除了企业产品以及企业资本与人员以外的企业文化以及企业制度等因素。作为中央企业的一个重要成员，我国众多航天军工研究所都非常重视产品的质量，硬实力不容置疑。但是这些军工研究所的软实力发展却较为落后。因此急需通过开展品牌建设来对企业的发展愿景进行重新规划，通过培育优秀的企业文化，提升自身的软实力。创造企业的品牌形象是实现军工企业“军民融合”的重要战略选择，是实现市场化转型的重要途径。

3 品牌建设的实践

3.1 确定建设路径

为了统一思想、达成共识，航天军工研究所可以将品牌的工作内容融入到相关的建设工作计划之中，融入到年度的战略事项之中，为了加强学习，可以举办培训以及讲座，以便让全体员工能够了解品牌建设的意义。

在今后的发展过程中，航天军工研究所需要根据自身的架构设计来开展品牌战略规划，可以规划为若干阶段的建设路径。例如，第一阶段，要进行品牌设计。对于企业级的视觉识别系统的设立要予以高度的关注，要关注配套的广告宣传方案。第二阶段，进行品牌定向推广[3]。对于面向内部以及外部的品牌宣传与推广要进行重点关注，对品牌要进行定向的发布。第三阶段，进行品牌试点应用，对于品牌各项应用要求的制定要予以关注，对品牌活动的各环节要进行规范。

3.2 建立专门的品牌专职团队

为了更好的开展品牌建设，航天军工研究所就需要成立专门的组织机构，建立专门的品牌专职团队，让他们去负责品牌的建设事宜。例如，北京航天长征飞行器研究所在这一点上就完成得较好，其为了更好地应对市场竞争，进行了大幅度的机构改革，新组建了以下几个市场化部门，第一，战略企化部、第二，综合经营处等。品牌建设主要由综合经营处来进行负责，与军贸市场开发进行紧密的结合，对品牌建设进行周密的策划。

为了更好地按照路径规划来对其品牌进行推广，北京航天长征飞行器研究所成立了以所党书记为组长的品牌建设领导小组，为工作策划以及措施的制定提供最终的决策。因此我国其他航天军工研究所可以立足于自身实际，围绕本研究所的机构改革进行借鉴参考。

3.3 将企业文化融入到品牌建设之中

企业品牌是其文化的重要载体，企业文化是价值观的集中体现。通过开展品牌建设能够丰富自身的文化内涵。因此，培育优秀的企业文化，树立开拓航天伟业的愿景，牢记“铸国利剑”的使命，构建“诚信、拼搏”的价值观，一方面能够增强军工研究所的凝聚力，另一方面还能够促进品牌建设。

4 结语

综上，在今后的发展过程中，航天军工研究所要想取得更好的发展，要想更好的去应对市场洪流，就需要开展品牌建设，因为品牌建设是提高其产品质量的重要因素，是提升其自身竞争力的重要途径，是实现军民融合的有效途径。

参考文献

[1] 宋扬东，郑芃秋，杨洁，洪庆宾，宋娟.航天军工研究所品牌建设探索与实践[J].中国航天，2014，S1：39-46.

[2] 杨洪林.航天军工魅力万峰——中国三江航天集团万峰无线电厂企业文化建设的实践与探索[J].中国军转民，2007，12：59-60.

[3] 航天科工集团公司三江航天集团“万峰厂企业文化建设的实践与探索”课题组.航天军工文化的魅力与效能——万峰厂企业文化建设的实践与探索[A]..军工文化论文集[C].：，2006：8.