浅谈企业成本与费用的管理控制

胡诗蓓

摘要：改革开放以来，随着我国社会主义市场经济体制的确立，企业也重视成本费用控制在生产经营活动中的重要性，其中以降低成本与费用的方式来提高经济效益的最为明显，但是效果均不理想。通过对企业的总体分析可以看出，企业由于生产经营管理不善，造成能源浪费，得不到发展，因此，在当前激烈竞争的金融形势下，在不断扩大销售的同时，企业若想在激烈的竞争中立足，要从多方面进行控制或提高，成本核算已成为企业经济发展的关键环节。本文对企业成本与费用的管理控制过程中的问题进行了系统的分析并提出了相应的管理控制对策。

关键词：企业 成本费用 问题 对策

产品的生产成本是按经济用途一般分为直接材料、直接人工、制造费用的三个成本项目。而费用则是企业在生产经营活动中必然发生各种耗费，包括材料耗费，动力耗费，人工耗费，机器设备的磨损以及其他以货币表现的各种耗费等等。自改革开放以后，我国的成本费用的控制便受到企业的重视，直到今天，成本费用的管理与控制依然是企业提高经济效益的主要途径，并且已经取得一定的成效，从一开始的成本节省走到到后来的科技创新，从一开始的成本管理到后来的一系列成本费用控制措施，成本费用的管理与控制已走向专业化成熟化的轨道，并成为一门专门的学科，在以后快速的经济发展过程中，成本费用管理控制将变得更加重要。

一、企业成本与费用管理控制的概述

企业由于生产过程中因为监管或者控制不利，造成成本费用的大量增加，不能提高经济效益，在当前强大的竞争中占不到优势，所以该厂若要管理控制好成本费用，就先要认识到企业在生产过程中的成本费用控制不力的问题，只有认识到企业在成本费用控制上存在的漏洞，才能针对其问题，提出相应有效的管理控制对策，将会事半功倍，在经济快速发展的今天，单单只是节约成本、提高产量、扩大销售，对于一个不想继续发展不成规模小企业来说还行，但是对于规模较大的企业来说，这样做无疑会使企業陷入死胡同，长期如此，会影响企业的技术革新和产品的更新换代，损害企业的整体目标。由于企业在成本费用管理控制过程中的手段和方法不当，不能提供有效信息而误导企业做出错误的经营决策。

二、企业成本与费用管理控制的现状

（一）企业价值补偿不足，费用控制不利

企业由于生产资料价格不断上涨，企业资产价值流失严重，价值补偿不足，而且企业一但物流管理失控，能源的浪费比较严重。企业的生产设备、工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善，以及生产过程中产生大量的次品，废品造成的质量损失严重。另外企业的费用支出存在较大的随意性，没有建立完整的费用预算制度，即使有建立一定的费用预算制度，但大多迫于形势，没有起到真正的作用，在实际工作中，费用的实际支出与预算支出相差甚远。

（二）企业成本管理缺乏市场理念，费用控制考核机制不健全

成本费用是一个企业生产经营效率的综合体现，低成本高效益。企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本，产量越高，单位产品成本越低。在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高，这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本。将生产过程发生的成本转移或隐藏与存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场理念，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。

三、企业成本与费用管理控制中存在的问题

（一）成本费用管理控制思想落后及控制不完善的问题

企业的成本费用控制是以是否节约为参考，仅仅强调成本的降低，节省费用开支。在市场经济条件下，这种以“成本节省“为主导的成本控制，一方面会挫伤企业为未来绩效而支出某些短期看来是高昂的费用的积极性，从而影响企业的技术革新和产品的更新换代；另一方面还会因顾及局部要求而损害企业的整体目标。同时还只注重了成本生产过程的控制忽视供应和销售过程的控制，只注重投产后的成本控制，忽视投产前产品设计和生产要素合理组织的成本控制。在成本的具体核算中，只注重财务成本的核算，缺少管理成本的核算。

（二）成本费用控制方法及手段落后的问题

企业成本费用管理处于落后状态，没有真正形成科学的成本管理体系，不利于企业成本的宏观调控。现有成本会计系统未能采用灵活多样成本方法，使得成本控制转变为单纯为了降低成本而降低成本，不能提供做出正确决策的有效信息，不能深入反映生产经营过程，不能提供各个作业环节成本信息，从面误导企业经营战略的制定。

四、加强企业成本与费用管理控制的对策

（一）建立有效的成本费用控制对策，提高科技水平和效益

现代的企业经营必须要将市场需求作为企业管理的导向，不但要是自己的产品和服务精益求精，经得起市场考验，同时力求让企业利润得到最大化。同时开发一项全新的技术，虽然耗费较大，在短期内的效果并不明显，但从长期的角度分析，则可能带来长期的、大量的成本节省，这种技术开发的投资是合适的。

（二）建立科学合理的费用考核和激励制度

企业要进行成本费用控制制度改进，先应当建立科学合理的费用考核和激励制度，费用的考核对象、各项成本费用目标及其内涵、奖罚标准要分明，考核时一定要做到严肃到位要严格按权责发生制进行考核，既避免成本费用后移，也避免成本费用的不真实，达到真正费用控制的作用。同时，公司还应完善考评激励制度，将员工自身经济利益与企业经济利益密切联系起来。充分发挥每个员工主观能动性，让大家都有成本费用意识，激活每个员工自觉性，使每个员工在自己的岗位上多动脑、想办法，在保证工作质量的条件下，把成本费用控制在目标水平甚至更低水平。

五、结论

成本与费用的管理控制问题是一个长期的过程，也是企业最应该重视的问题，我们应当尽量避免因为成本费用控制和管理不当而造成不必要的损失，阻碍经济效益的提高，只要我们正视各种问题，并认真分析，积极采取正确有效的对策，进行严格的控制与管理，那么必定会提高企业经济效益，使其健康而长远的发展。在科学技术进步、市场经济瞬息万变的大环境中，作为会计人员的我们更应该与时俱进，跟上时代的步伐与理念，不断更新和学习，否则必定会被淘汰。

参考文献

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[2]刘荣巧.浅析企业成本费用控制[J].财经界（学术版），2012（06）.endprint