浅谈煤矿企业人力资源成本管理

姚平

【摘要】人力资源管理作为煤矿企业管理中的重要内容，人力资源的投入和产出成为了煤矿企业市场核心竞争力提升的关键所在。现阶段，我国煤炭市场形势发生了很大变化，煤炭库存量不断增加，煤炭资源市场销售价格逐渐下滑，这些问题使得众多煤矿企业陷入发展困境。在该背景影响下，如何降低人力资源成本投入成为煤矿企业发展应重点思考内容。

【关键词】煤矿企业；人力资源；成本管理

无论是煤矿企业还是其它行业类型的企业，管理工作开展的核心都是人，企业市场运营主要目的也是为了获取更多经济效益。人力资源投入和产出已经成为每一个企业都高度重视的内容。我国煤炭市场形势骤变，煤炭库存量在短时间内急剧增长，煤炭企业发展受到了很大限制。煤炭企业想要保证企业运营获取良好的经济效益，就必须要对人力资源成本投入进行控制，应用有效措施降低人力资源成本投入，为企业实现可持续发展保驾护航。

一、人力资源成本的定义

人力资源成本是通过计算的方式，以量化的数值将企业组织结构内部所有人力资源的价值以及员工行位创造的经济价值全面呈现出来。具体阐述为企业组织为了保证企业发展战略目标得以实现，所有人力资源投入费用支出的总额。

二、煤炭企业人力资源成本的表现

煤炭企业人力资源成本可以概括性的分为两种类型，第一种类型为直接成本，第二种类型为间接成本。除了这种分类方法之外，还存在着众多其它分类方式。本文主要是以人力资源成本来源为切入点，对煤矿企业人力资源成本的一些表现进行介绍。

首先需要阐述的是煤矿企业为了获取人力资源需要支出的原始成本。煤矿企业与其它生产企业有着较大的差异性，为了满足企业正常运营以及发展需求，煤矿企业需要向全社会招募满足于煤矿生产有关的各种岗位工作人员。在人力资源招募过程中煤矿企业需要对自身进行宣传，并且对前来应聘的各种岗位工作人员进行严格考核、甄选。应聘者综合素质达到企业录用标准，实际入职后还应对工作人员进行安置，这一阶段煤矿企业也需要支出一定费用，这些费用支出都属于煤矿企业人力资源获取原始成本范畴内。

其次需要阐述的就是煤矿企业开发人力资源应投入的成本。煤矿企业属于高危生产企业，我国对煤矿生产安全控制非常重视，所以每一个煤矿企业对安全生产管理都投入了大量的经费。煤矿企业所有入职工作人员都需要经过一段时间的安全培训，经过考核安全控制管理意识以及安全事故应急能力达到相应标准后才能实际步入到工作岗位中去。煤矿企业对于人力资源的开发具有持续性、连续性特性，不仅包括岗前培训，同时还包括了转岗培训、特殊工种专业培训、思想政治教育等众多教育培训方式。煤矿企业在培训员工，提升员工综合素质过程中所花费的一些成本都属于煤矿企业人力资源开发追加成本投入。

再次需要讲述的为人力资源应用需要投入的成本。因为煤矿企业生产具有一定的危险性，所以煤矿企业应为每一名企业员工办理保险，这也是企业对员工的基本保障。除了这些费用支出之外，煤矿企业还需要为员工支付薪酬。很多煤矿企业对企业文化塑造给予了高度重視，希望通过提高企业员工的福利待遇，定期组织开展各种活动来塑造属于企业自身的文化，增强企业员工的企业归属感，这些成本支出在企业运营总体成本支出中占据着较大比重。

煤矿企业人力资源流动性较大，主要是因为煤矿企业生产具有较高的危险性，生产环境非常恶劣，生产区域大都处于偏远山区。工作人员长时间与家人分离，最终导致企业人力资源流失情况较为严重。人力资源流失必定会导致一些职位空缺，从而导致煤矿企业每一项工作或者是某项任务不能按照原计划完成，对企业造成一定的经济损失。煤矿企业为了避免职位空缺对企业发展造成影响，需要在短时间内对空缺岗位进行补充，重新找寻、聘用适合该岗位的人才，此过程中的成本消耗为企业人力资源重置成本支出。

煤矿企业人力资源配置并没有结合企业发展的实际需求，盲目性的提升企业员工薪酬待遇，从社会中引入高素质人才。企业拥有大量高素质人才但是没有得到有效分配，人力资源闲置情况较为严重。在多种因素影响企业人力资源具有价值并没有良好发挥出来，加重了企业运营成本支出，最终对企业造成了一定的经济损失，这些经济损失即为煤矿企业的人力资源沉没成本支出。

三、煤矿企业人力资源聘用、开发以及投入应用存在的问题分析

（一）人力资源聘用

现阶段，煤矿企业获取企业发展需求人力资源的主要途径为高校招生。煤矿企业对学生在校表现、学习成绩非常关注。一切煤矿企业甚至不惜花重金挖取其它企业的优秀人才，或者直接吸收煤炭院校毕业生。还有一些煤矿企业与煤炭院校建立了良好合作关系，聘请煤炭院校教师作为企业顾问，并为学校学生提供实习、就业机会，使企业获得了良好的经济效益和社会效益。这种做法存在着很大优势，但是也存在着一定不足，因为煤矿企业应考虑到这种做法是否符合企业当前发展的实际需求。外聘职工文化背景存在着较大的差异性，很多外聘职工自身素质非常优秀，但是却很难适应煤矿企业艰难的工作环境。这些工作人员离开自己的家乡步入到煤矿企业生产环境中去，对于煤矿企业的归属感较低，最终导致外聘职工成为了企业人力资源流失率中最高的部分。企业需要为外聘员工重置支付较大的费用，增强了企业运营中不必要的成本支出。

（二）人力资源开发

煤矿企业人力资源开发呈现出了多元化的特性，培训方式也有着多样化的特点。为了塑造高素质的企业员工队伍，煤矿企业会不断的对培训模式、培训方法进行创新优化，最终也培训出了很多高素质人才。但是没有结合企业发展需求盲目性的培训企业员工，培训过程中消耗了大量成本，但是最终并没有得到可观的价值，没有考虑企业人力资源开发是否与企业经营目标绩效相一致。企业为了塑造高素质工作队伍支出的成本最终成为了企业人力资源的沉没成本。

（三）人力资源应用

煤矿企业需要求得人才种类较多，其中包括了财务、安全管理、煤矿生产、员工培训等各类人才。财务和安全管理等部门的工作岗位并非是任何一名工作人员都可以承担的，但目前一些煤矿企业认为非生产系统的人力资源投入并不重要，只需要随便聘用或者调配一些员工承担这些岗位工作就可以了。没有经过长时间专业培训，岗位技能认知和掌握程度较差，必定会加强岗位工作的返工率，从而间接提升煤矿企业人力资源成本投入。endprint

三、煤矿企业如何有效控制人力成本

（一）重视内部人才的培养

目前，大多数煤矿企业都与全国各高校有合作培养专业人才的项目，目标是直接引进各类生产系统高精尖人才。实际上煤矿企业更需要适用人才。高校专业知识的培训固然重要，但学历但不能代表能力。煤矿企业应该重视内部人才的培养。各类生产矿井有各自的生产系统 “大拿”，不要认为这些职工是 “土豹子”。恰恰相反，这类职工才是企业人力资源开发培养的重点对象。这类职工才是企业的适用性人才。所以说，在选拔人才上不能只重学历，大多数煤矿企业需要的人才需要自己逐步培养。

（二）优化组织结构

目前大多数煤矿企业需要改变固有的组织框架结构，除去 “重叠”、“臃肿”的影子，减少无效部室，推行大部制，实行扁平式組织结构，避免机构职能的交叉。除此之外，要明确各部室职责范围，严格执行定员定编，保证各部室间工作协调，各岗位间工作流程衔接顺畅，形成 “凝聚”、“畅通”、“精简”、“高效”的组织架构，达到提高工作效率的目的。煤矿企业应对当前人力资源数量、质量进行全面性的分析，考虑到目前企业人力资源投入是否存在过于闲置情况，从而对企业人力资源投入有针对性的进行调整，不断降低企业人力资源的成本投入。

（三）控制人才流动率

对于煤矿企业来讲，人才队伍的稳定有利于人力资源成本的管控，煤炭生产流程中人才过快的流动会对安全生产工作及矿井事业的高效发展造成不稳定因素。企业不断的招聘、录用、培训要付出巨大的原始成本、离职成本及重置成本。除此之外，煤矿开采业本是高危行业，固定的熟练工有助于井下生产安全隐患的发现与解决。因此，企业还要考虑到因人员频繁流动而造成的安全生产不稳定因素，为此付出巨大的安全成本。这并不代表企业不允许出现正常的人才流动。随着企业的发展，只有加强企业内部文化建设，增加职工的归属感，保证人才流通渠道的畅通和合理的交流，才能实现人才的合理流动，达到专业技术人员优化组合和科学配置的目标。

（四）提升员工素质

企业要降低人力资源成本有两种直接方法：一是裁员，二是降薪。目前煤矿企业机构人员存在臃肿现象，加之市场低迷，精简裁员必不可少，但是最重要的是提升职工的素质，提高职工整体技能水平，这样才能实现以人为本，提薪增效战略，从而达到提高工作效率、充分调动职工能动性的目的。

四、结语

对于煤矿企业来说，人力资源管理已变为一项重要的系统工程。煤矿企业如何降低人力成本、确保矿井安全生产、实现战略跨越目标是人力资源成本管控的重要任务之一。本文从服务煤矿企业管理出发，有效控制人力资本，从而达到提高煤矿企业竞争力的目的。

参考文献：

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