国企改制坚持依靠职工办企业方针不变牡丹江热电有限公司把企业建成职工“利益共同体”

■刘少炜

国企改制坚持依靠职工办企业方针不变牡丹江热电有限公司把企业建成职工“利益共同体”

■刘少炜

国企改制民营有限责任公司，职工利益如何确保最大化?牡丹江热电有限公司坚持依靠职工办企业的方针不变，做到“有粥大家喝、共渡难关；有饭大家吃、共同温饱；有肉大家分、共奔小康；有钱大家花、共创富裕”，把企业办成职工的“利益共同体”。

公司改制14年来，由资不抵债发展成总资产10亿元，年营业额6.5亿元，供热面积占市区集中供热面积的65%，职工收入增加了3.24倍。公司先后获得了全国五一劳动奖状、全国精神文明建设先进单位、全国模范劳动关系和谐企业、全国厂务公开民主管理先进单位等9项国家级荣誉和30多项省市级荣誉。

牡丹江热电有限公司是2003年由国企改制，全体职工共同出资组建的民营有限责任公司。企业改制后，在建立企业法人治理结构时，有一种说法：有了“新三会”就不要“老三会”，公司制企业有了股东大会、董事会和监事会，就不要党委会、工会和职工代表大会了。经过认真学习和思考，全国劳动模范、公司董事长孙玉庆明确表示，企业虽然改制了，但是党的全心全意依靠工人阶级的方针不能改变，公司在建立健全企业法人治理结构的同时建立了党组织和工会组织，建立了职工代表大会制度，把厂务公开民主管理工作放到重要的位置。

在厂务公开方面，牡丹江热电有限公司成立了厂务公开领导小组和监督小组，健全完善了10项厂务公开制度，具体规定了四项原则。18个方面、98项内容对厂务公开内容进行细化、量化，拆分成若干具体项目，规定负责的部门和责任人，保证厂务公开的可操作性。近年来，他们又进一步扩大参与面，把须职代会三分之二代表表决通过，扩大为须全体员工80%以上表决通过。凡“三重一大”事项和涉及员工切身利益的重大方案必须交职代会审议决定。为体现职代会的权威性，充分落实职代会各项职权，公司的重大事项决策、资金账目管理、大宗物资采购、业务招待费使用情况、岗位聘任、收入分配、劳模选树等事项，必须经过职代会审议。

牡丹江热电有限公司设有民主管理信箱，职工的意见建议还可以通过微信、短信、电话等渠道反映。职工代表蔡文成提出公司实行煤炭阳光采购、质量公开、价格公开、合同公开、供煤单位公开的提案被采纳后，每年可节省购煤资金500多万元。针对职工代表提出的新员工没有股份，对企业没有归属感等问题，公司股东会根据职代会形成的决议，决定对公司注册资本进行了增资扩股，使187名新员工成为股东，强化了他们对公司的归属感和在公司工作的自豪感。

近三年，职工工资年增长幅度超过了10%，实现了与公司效益同步增长。在职代会讨论带薪休假时，公司在听取全体职工代表意见基础上，制定出休假套餐，并经职代会审议通过后执行，使职工可以自由选择休假方式。

近几年，经过职代会决议，公司陆续为员工办理了企业年金、大病医保、意外伤害保险，成立了“员工互助基金会”“员工救助基金会”，先后为百余名员工给予了帮扶和救助。根据职工代表提案，公司为每名在岗职工配发自行车、公交卡、通讯卡，节庆日都有员工福利。公司制定了职工重大事项报告、信函制度，即：职工在岗立功发喜报，过生日送生日蛋糕，退休发公告、开欢送会发纪念品，职工去世发讣告、开追悼会。公司每年都选派劳模进京学习观光，已经坚持了八年，共组织了298名劳动模范参加。

近三年来，牡丹江热电有限公司职工代表通过职代会提案和合理化建议提出1000多条意见和建议，创造效益6000余万元。公司工会通过开展“公开解难题，民主促发展”活动，配合行政组织职工技术攻关，建成了3条随桥跨江供热管线，热网422个换热站全部实现远程自动控制，供热水耗、电耗等运行指标在全国供热同行业保持先进水平。