信息技术在建筑工程管理中的应用

李建兵

【摘要】随着时代的发展，越来越多的建筑工程开始注重对管理水平的提升和对管理方法的创新，并且，随着科学技术的快速发展，越来越多的建筑工程中开始应用了信息技术，使建筑工程管理效率得到了极大提升。在本文中，我们将对信息技术的建设现状进行分析，并且探索建筑工程中信息技术的应用途径和方法。

【关键词】信息技术；建筑工程管理；应用方法；现状

1、当前建筑工程信息化的建设现状

1.1 信息化基础比较薄弱

由于建筑工程管理大多是对施工现场的管理，使用计算机的情况相对于其他行业较少，因此在应用上有着一定的局限性，尚未形成完善的网络信息共享平台和高效信息传递系统。并且，在很多建筑施工单位中，并没有实现对施工全过程的网络、计算机技术的覆盖，采用的是比较粗放型的管理方法，从而使工程管理的信息化建设较为落后。

1.2 信息化管理水平普遍较低

在日常建筑工程管理中，普遍存在着管理水平低、施工现场混乱、管理模式单一的现象，因此当前的工程管理信息化建设还仅仅出于日常办公、编制计划等较为初级的水平，无法实现对建筑工程全方位的监督和管理，也无法反映各个环节之间的关系。因此，当前建筑工程管理水平较低，无法享受信息技术为建筑行业带来的优势。

1.3 信息技术普及率较低

工程管理人員大多是来自于一线生产现场，很多仅仅具备丰富的施工经验，而没有体系健全的管理经验，并且没有较好的文化基础，因此较少接触计算机技术，不仅不太会操作计算机，更不会用计算机技术来优化施工流程，因此信息技术在工程管理中的普及存在一定的阻碍。

2、信息技术在建筑工程管理中的具体应用方式

2.1 搭建多层次管理平台

在推行建筑工程管理信息化时应充分考虑不同的因素，诸如参与方的需求、内部员工的需求、宣传企业形象的需求以及企业发展的需求，建立一个包含全面多层次的、多放协作的关于知识、信息以及商业化的软件系统或网络信息平台，自动生成不同主体的数据显示，让各种资源通过信息化实现共享，这样一来，涉及到各个方面的信息都能得到有效的利用，推进了企业的发展。

2.2 构建全方位多层次的一体化信息系统

涉及到建筑行业的信息内容多、涉及面广泛、数据庞大，因此，要灵活的运用这些数据必须建立一个全方位、多层次的一体化的信息管理系统，及时地了解投标、招标信息，即时的掌握项目实施过程中所涉及的项目计划进度资金的使用情况，和施工状况，在工作流程再造和数据中心建立的过程中应突破各部门单一应用的局限，科学地将各项内容有机地联系起来，实现各业务模块的联合监控，并能有效地协调项目部与各相关方的工作关系，形成一个全过程全方位的工作环境。如中国寰球工程公司所建立的项目控制综合业务管理系统，该系统包括工程概算、进度计划管理、预算和费用管理子系统。按照项目工作分解WBS进行计划进度控制、项目费用估算、费用变更处理。以批准的控制预算为基准，对项目进展情况进行跟踪，提供实际费用消耗状况和发展趋势的信息，以便分析和纠正偏差。

2.3 以建筑工程项目管理为核心

在推进信息化的过程中，应该让每一个企业懂得一定要从实际出发，从自己企业的特点和需求为出发点，确定企业适合的信息化途径，找出本企业的信息化路线，且不可盲目照搬别人的经验或教训，而建筑工程管理信息化的核心是工程项目的信息化管理，它为工程项目管理提供一个相互协作的工作软件平台，实现对工程项目的预期目标控制，加强工程项目生产要素管理合同管理和信息管理，促进工程项目管理从传统的粗放型管理向集约型管理转变，因此，在实现工程管理信息化的时候一定要以各个建筑工程的项目管理为核心，找出适合本企业的信息化道路才能实现盈利最大化。

2.4 政府要及时的提供保障支持政策

政府应在必要时制定相关的政策措施以保障、支持和鼓励建筑行业中工程管理信息化的技术创新和新技术引进，在人才、科技、资金等方面加以扶持，支持企业在信息技术上的创新，并在制度上保障工程管理过程的信息化，为建筑行业的发展创建适合各个建筑工程管理企业信息化的良好平台，规范建筑工程管理市场，制定并维护好规范的市场秩序，加大对科研方面的政府补贴，增加对信息化技术开发方面的人力物力财力的投入，完善市场优胜劣汰的竞争机制，制定较为完善的培训规划、资金运作计划和各种激励政策，以形成一个良好的培训教育环境。

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