建筑工程土建施工现场管理优化

赵静源

摘 要：随着社会经济的快速发展，城市建筑的规模和需求量也在不断增大，对建筑提出了更高的要求。但是，目前我国建筑工程土建施工管理中还存在一些问题需要解决，使得建筑工程土建管理不能较好地达到行业发展的预期。针对建筑工程土建施工现场管理优化相关的内容进行分析和探讨，提出相应的优化措施，以期加强土建施工现场的管理，为建筑工程的顺利发展奠定基础。

关键词：施工现场管理；建筑工程；优化对策

中图分类号：C931 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2017）19-0180-02

做好建筑工程土建施工现场的管理有助于节省成本，提高资源的利用效果，提升建筑施工的效率。虽然目前我国建筑工程土建施工现场的管理有了一定的改善，管理方法和手段不断创新，但是仍然有一定的欠缺，部分地区的施工现场管理缺乏有效的指导。本文以建筑工程土建施工现场管理的基本内涵为着手点，通过对当前建筑工程土建管理中问题的分析，提出与建筑工程发展相切合的优化对策，并希望以此促进建筑工程行业的健全发展。

一、建筑工程土建施工现场管理的基本内涵

1.建筑工程土建施工现场管理的原则。第一，经济性原则。做好建筑工程土建施工现场的管理首先要做好经济性原则的控制，在管理的同时要做好施工质量和施工安全的管理，避免单纯考虑进度的管理。同时，要做好经济材料的合理管控，做好人员和设备的分配，争取以最少的投入创造最大的收入，杜绝不合理的开支和资源浪费。第二，规范化原则。做好建筑工程土建施工现场的管理，规范管理的手段和模式是提高管理水平，促进建筑工程土建施工发展的重要条件。首先，要制定好管理方法和管理制度，依据国家相关的法律和法规制定全面的管理措施；其次，相关领导要依据施工单位和施工地区的不同做出相应的对策调整，保证施工管理手段能够与施工的实际状况相吻合。做好建筑工程土建施工现场的规范化管理，有助于减少不必要的纠纷，同时能够提高现场管理的效率，促进建筑工程的高效进行。第三，科学化原则。建筑工程土建施工现场的管理要符合科学化原则，与当前社会发展的客观要求相适应，同时还要做到对作业流程和作业方法的有效管理，对现场的资源进行科学化的分配，做好每一个环节的设置。

2.建筑工程土建施工现场优化管理的意义。首先，有助于实现经济效益。做好土建施工现场的管理能够合理地降低生產成本，有效控制整个工程的成本。同时，做好土建施工现场的管理不仅是工程经济效益实现的途径，而且有助于实现工程的质量管理，创造出更高的经济价值。其次，有助于实现环境效益。建筑工程在生产中具有水源污染、空气污染以及噪音大等危害，在一定程度上对人们的生活造成了影响，所以要加强建筑工程土建施工现场的管理，做好施工时间、施工过程的管控，尽可能地降低噪音避免扰乱周边的居民，或者在主要施工道路附近采取经常洒水的方式降低灰尘，减少空气污染。最后，有助于实现社会效益。建筑工程土建施工现场的管理内容之一是做好安全和质量管理，通过对这两个方面的管理能够避免安全事故的发生，促进社会效益的实现。比如，如果建筑施工中对建筑物的地基质量检验不过关，那么就存在地基不稳的安全隐患，对人民群众的生活造成了威胁，但是如果能够通过管理消除这些安全隐患，就可以为社会发展创造一个稳定的环境，促进社会效益的实现。

二、当前我国建筑工程土建施工现场管理中存在的问题

建筑工程土建施工现场管理的内容比较多，是一项复杂的任务，其影响因素也比较多，要想提高管理的效率和效果，需要从众多方面入手。目前我国建筑工程土建施工现场管理还存在一些问题亟待解决，具体来说总结为如下几个方面：

1.建筑施工人员的安全意识薄弱。做好安全管理是建筑施工土建现场管理的重中之重，施工现场的安全工作关系到施工的方方面面。但是就目前状况来看，我国很多施工队伍中的工作人员没有认识到安全问题的重要性，施工过程中安全意识缺失。并且在施工管理中，没有将安全管理放在首要位置，甚至部分地区的施工管理者只注重施工进度的管理，忽视安全管理的重要性，导致施工过程中缺乏安全管控，最终导致施工人员的安全意识淡薄，虽然工程按照规定的时间完工了，但是安全隐患却存在于多个地方，这也是造成施工安全事故发生的重要原因。

2.现场管理不够全面。建筑施工现场一般作业人员较多，并且人员分配比较分散，都是依据工程场地和工程的具体状况来分配人员的，不容易形成一个集结的地区，所以，想要对建筑工程土建施工现场做全面的管理就比较困难。就当前我国建筑工程土建施工过程来说，在很多工程项目中都存在因为某一个人或某几个人不依据规定的要求操作而导致工程存在质量或安全问题的情况。另一方面，土建施工现场管理者对施工过程的管控意识不高，管理方法不健全也是导致施工现场管理不全面的重要因素。因此，对建筑工程土建施工现场管理来说，如何建立全面的管理方案，制定全面的管理措施是亟待解决的问题。

3.质量管理制度不健全，缺乏有效的监管。建筑工程土建施工现场管理的相关人员对工程监理、质量检测等方面的认识不清晰，甚至有部分人员认为建设单位的质量检查与政府的质量检查是相同的，这就导致不能较好地落实土建施工的管理制度，影响施工现场的管理。同时，对基本建设执行的力度不够和程序了解不清楚是影响土建施工现场管理的又一重要因素，具体表现在对施工的前期准备和工程投标招标过于重视，而不重视施工现场的质量管理，导致质量不过关；不明确验收制度和相关的建设程序，导致管理体系不健全，甚至有部分工程没有经过验收就直接交给管理单位，或者为了应付领导的视察过于注重外观的建设等，这些因素都容易影响土建施工的质量。另外，监管力度不够也是一个重要的影响因素。做好土建施工过程的监督和管理不仅能够促进现场管理的进行，而且可以提升质量安全。很多建筑施工项目的监管不明确、监管执行力度差导致了施工质量存在问题，甚至有些企业为了赶工期，不顾质量安全追求施工进度，出现了严重的质量问题。

三、建筑工程土建施工现场管理的优化对策

要想促进建筑工程土建施工现场的管理，提升管理的效率，要在明确土建现场管理工作内涵的基础上，针对不同的问题进行相应的改善，提出具体的优化管理对策。具体来说，建筑工程土建施工现场管理的优化对策总结为如下几点：

1.提升现场安全管理的效力和力度。保证建筑工程土建施工现场的员工有充分的安全意识和责任感，提升员工的专业化技能是促进土建施工现场优化管理的重要方面。为了提升员工的安全意识和责任感，企业可以定期举办相关的交流会或者举行培训，通过这些形式为员工讲述安全生产的重要性，让员工明白自己的工作将会产生的价值，以及安全隐患将会对社会造成的危害。同时，可以建立全面的施工安全管理制度，编制合理的施工进度规范，保证整个施工现场能够依据规定的进度和程序施工，坚决杜绝违法施工，确保安全生产。另外，在施工前要做好准备工作，建立全面的应急预案，一旦在施工过程中出现安全事故，保证员工能够及时逃离。之后，企业要将施工过程中发生的安全事故记录在相关的档案中，为以后的施工提供借鉴，方便后期的查阅，避免出现类似的状况。

2.制订全面的施工现场管理计划。建筑工程土建施工现场涉及到大量的人员、机械设备和建筑材料，为了提高施工现场的管理效率，促进施工安全开展，需要制订一个全面的施工现场管理计划。计划可以依据施工现场的实际状况来编制，将整个施工过程分为前期、中期和后期，依据不同的阶段制定不同的管理方案，并将工程各项内容进行划分管理，分类列出对施工人员的管理、机械设备的管理和生产材料的管理，这样就能够合理地调整施工中的人员和设备，促进人员和设备的合理分配，提升工作效率。制订的计划要具有可行性和全面性，确保计划的实施能够促进整个施工项目朝着好的方向进行。

3.建立全面的质量管理制度和监管制度。要根据施工现场的状况建立全面的质量管理和监督制度，严格控制质量建筑误差，同时要做好质量管理制度的完善，施工单位领导要邀请施工管理中的重要人员共同协作商讨出促进施工质量管理的对策，并将这一套对策运用在施工管理中。比如，施工中材料的质量管理对策、某一施工区域的质量管理对策等等。同时，还要做好施工管理者的思想观念更新工作以及素质培养工作，让施工管理人员能够更加清晰地了解质量安全管理的含义，提升自身对质量检测的认识，将质量安全放在重要地位，坚决杜绝为了应付差事而不顾质量的建筑。另外，要建立全面的质量安全监管制度和完善监管体系，定期或不定期抽查施工现场，规范施工过程，及时处理施工中的问题，对于不规范的行为进行通报和批评，并责令及时调整。做到这一点，可以使用计算机监控技术，全面监控复杂的现场状况，及时发现问题，并及时解决。

四、结语

在建筑工程土建施工现场进行优化管理有助于保证施工的质量，促進施工高效进行，还可以降低不必要的成本浪费，促进现场的资源合理利用。同时，也能够对规范化施工起到一定的监督作用，有利于安全施工，降低施工过程中的安全事故，为安全生产提供制度保障。另外，加强建筑工程土建施工现场的优化管理能够提升社会效益和经济效益，促进施工过程中的价值管理。因此，做好施工过程的管理，提升土建施工现场的管理尤为重要。

参考文献：

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[2] 沈约.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].建筑工程技术与设计，2015，（6）.

[3] 周文化，将卓轩.加强建筑工程土建施工现场管理的对策思考[J].中国高新技术企业，2014，（1）.

[责任编辑 陈 鹤]