践行“一带一路”战略 加速国际化布局

2017年6月7日，联合国贸易和发展会议发布了《2017年世界投资报告》。报告显示，中国2016年对外投资飙升44%，达到1830亿美元，这是中国在该报告中首次成为全球第二大对外投资国，比吸引外资多36%。

相比其他的区域，在其他的对外经济体出现大幅度下降的情况下，中国对外投资进入了高速增长的阶段，可以说现在是中国专业机构走向国际的一个好时机。与此同时，“一带一路”相关国家承包工程业务快速发展，相关数据显示，2016年上半年，我国企业在“一带一路”相关的61个国家新签对外承包工程项目合同3080份，新签合同额514.5亿美元，同比增长37%，占同期我国对外承包工程新签合同额的51.6%。

在这一环境下，信永中和集团董事长张克认为：“中国的专业机构有机会跟随中国企业走出去。随着中国经济的快速增长，中国经济在外投资的持续增长也需要有能力的中国专业机构追随着走出国门，支持中国经济向海外发展。对于专业机构而言，要紧跟发展，快速获得海外的发展良机，形成区域乃至世界影响力。”

中国企业要想走向海外，需要考虑多个方面。对此，张克表示，“一是发展具有世界影响力的中国专业机构品牌。中国资本走向海外已成为现实，需要出现有能力跟随中国资本走向海外的专业机构。要想成为具有世界影响力的机构，要在世界范围内有独立的竞争力，树立自己的品牌，未来随着市场成熟度的提升一定会走上品牌制胜之路。二是要自身建立起与国际发展目标相适合的管理模式，加强内部治理，提升管理水平，发展系统和信息化平台，做好人员储备。三是要满足过程管理能力的需求。海外工程服务需求是多元化的，单一的业务微乎其微，几乎无人会为单一业务请机构服务。四是走向海外需要胆识和勇气。想要更好的服务中国企业和中国经济，就要顺应时势，积极探讨即将面临的问题。”

中国的机构在国际化发展中面临多样的选择，走出去是一个方向性的概念，究竟如何走出去？怎样才算走出去？走出去有哪些形式？对于这些问题，张克解答：“目前，国内专业机构走向国际有几大类型：第一种是加入国家大型专业公司，通过国际网络在世界范围提供服务，但是品牌和国际的服务团队不是自己的，主动权、主导权和话语权有限，沟通交流的问题依然存在；第二种是借助国际联盟和国外机构有合作关系，扩大了国际服务网络，同时保证了自主品牌，但是协同比较松散，相互工作的时候，沟通和成本都是问题；第三种是发展自己的国际网络和国际服务能力，也就是发展中国自己的国际品牌，与客户共同走向世界，保持对接和顺畅的沟通，在不失专业运转的前提下维护国家利益和中国企业的利益。但是国家网络布局发展较慢，跟不上中国企业快速发展的步伐，企业在海外的市场专业方面受到限制，这是一条专业的道路，也是一个漫长的过程，需要一代代人的不懈努力。”

当然，在国际化发展道路中并非一帆风顺，要想实现国际化发展，前期还要有所投入。对此，张克表示，第一，成熟的合伙人机制和文化。专业机构的终极模式应该是合作制，其他的都是过渡形式。合作人的协同精神和协同历史推动了机构能够在一些战略性的发展方面做出较为长远的决策，在一些重大问题上容易达成共识，核心管理层不达成共识很难成功。

第二，未雨绸缪的信息化建设。信永中和在2005年就开始建设自己的平台，融合业务，支撑办公，从和提升企业的核心竞争力，为未来打下基础。

第三，独树一帜的国际服务模式。在国际化发展方向上，要发展新的模式，服务机构一体化，境内境外一体化，工作标准统一化。

第四，初具规模的国际化团队。管理业务正迎来走向国际发展的契机，2015年信永中和吸收了香港公司，与此同时信永中和的国家综合管理部经过几年的筹备正式宣布成立，目前国际部有30多名员工，分布在北京、上海。

中国专业机构跟随中国资本走向海外是历史赋予的一个机会，让中国专业服务品牌在国际上闪闪发光，是这一代专业人员义不容辞的责任，这需要我们创建有能力服务国际市场，影响国际行业的品牌。