天然气行业人力资源管理现状及发展趋势

王军

【摘要】近年来，由于国家对能源的结构做出了逐步的调整，以及人们在能源使用安全方面要求的不断提高，我国天然气的需求量开始逐渐增加，这同时也带动了我国天然气行业的飞速发展。但随之而来的在技术、销售、管理等各方面人才的缺失也加大了天然气行业的人力资源管理方面的难度。因此，对制度和队伍的完善已然成为了天然气行业在人力资源管理方面的发展趋势。文章将对我国天然气行业人力资源管理的现状进行探讨，并以此为依据分析了该行业今后在人力资源管理方面的发展趋势。

【关键词】天然气行业 人力资源 人力资源管理 发展趋势

随着国家在能源结构方面的逐步调整以及人们越来越高的能源使用安全需求，天然气在我国逐渐得到了广泛的应用，同时也推动了我国天然气行业的飞速发展。但这同时也增加了天然气行业中各企业在市场竞争中的压力，而人才作为能有效缓解这一竞争压力的重要资源逐渐成为了各企业争抢的目标。就目前我国天然气行业在人力资源管理方面的现状来看，完善人才培养制度、完善福利待遇制度、国际化人才培养、优化行业人才团队已然成为了天然气行业人力资源管理未来的发展趋势。

一、天然气行业人力资源管理的现状

（一）以“职能模块化”为主的管理方式运用

无论是在何种行业中，人力资源管理的相关工作都在其中有着至关重要的作用，包含了企业内部人员的挑选、培训、留用、考评、薪酬核算等多方面。然而，就天然气行业人力资源管理的现状来看，人力资源管理的相关工作很难与企业的管理经营方面形成有机的融合，因此，在很大程度上无法对该行业的发展形成有力支撑。一般而言，人力资源管理的相关工作是为了帮助企业推动人力资源的有效整合，以此来实现企业盈利最大化的目的。而目前天然气行业的人力资源管理所运用的以职能模块化为主的管理方式的主要目的就是针对上述的内容进行管理以维持企业的有序经营，然而，就这种管理方式来看人力资源部门往往会与行业的运营的核心内容想脱离，导致人力资源管理的相关工作者难以以准确的价值评估来要求行业的员工。

（二）以“价值链功能化”为辅的管理模式

“价值链功能化”的管理模式在天然气行业人力资源管理中的运用可以有效对“职能模块化”的管理模式中存在的不足之处加以弥补。“价值链功能化”的管理模式所开展的相关工作主要以行业运营的核心内容为中心，并能有效使天然气行业不同职能的工作之间形成有效的衔接。这种管理模式的实施需要人力资源管理部门的工作人员对行业的性质以及自己所处企业的运营性质加以有效的分析，并以此来清楚认知人力资源管理的主要价值链，进而以此为依据在企业中实施人力资源管理工作。首先，可以将在技术、业务等方面具有较高能力的人员划分到企业的核心技术部门和主要销售部门；其次，人力资源管理部门的工作人员要能以行业运营的核心价值为导向，对人力资源管理的相关工作加以设计，以实现天然气行业人力资源管理的程序化和系统化，进而使传统的管理模式得以有效转变。

二、天然气行业人力资源管理的发展趋势

（一）逐渐完善的人才培训机制来帮助员工实现自我能力的提升

人才是推动行业发展并给行业灌注全新生命力的重要资源，而行业人力资源管理的核心任务就是在吸入新鲜资源的同时加强对人才的培养，以保证行业的长久发展。而就我国的天然气行业来看，高技术型和销售方面的人才仍然相对缺乏，各企业的内部的培训机制也有待完善。据相关的调查统计显示，我国天然气行业中大部分的员工都希望能获得在技能和销售能力方面的培训，也正因如此，天然气行业人力资源管理部门必须将人才培训机制的完善作为未来发展中的重要任务之一。而在培训机制的完善中，人力资源管理部门的工作人员要根据自己企业的性质以及各部门工作人员的工作性质来制定更加完善的培训计划，尤其是对企业中核心部门的工作人员的培训，比如，天然气企业就应当加强对勘探、安装、销售等部门人员的培训，而天然气设备企业就应当加强对研发、制造、销售等部门人员的培训。

（二）天然气行业中企业人才团队的逐渐优化来保证企业的长足发展

就我国天然气行业发展的现状来看，人才资源的不足是现阶段最为严峻的问题之一，因此，企业人力资源管理部门的工作人员在工作中也应当重视为企业不断吸入新鲜的人才資源。一方面，在人员的招聘方面要加大在专业相符求职人员中具备高学历和高素质的专业性人才的招聘，进而从人力资源管理的初始工作方面来保证人才的质量；另一方面，要从经济全球化的角度出发，为了促进天然气行业未来的国际化发展，在新员工的招聘方面除了要对其在专业方面的能力进行考核之外，还要着重针对应聘人员的语言能力和交际能力进行考核，进而为天然气行业未来的国际化发展奠定良好基础。同时，对于行业中的青年员工人力资源管理部门的工作人员也应当将其视为是推动行业发展的重要力量，进而加强对其能力的培养。

（三）对人才综合能力的培养与提升以实现天然气行业未来国际化的发展

随着经济全球化的进程不断加快，我国的天然气行业在未来也将不断加大与国际上天然气行业的或与交流，这也决定了我国天然气行业的人力资源管理工作的人才招聘和人才培养方面要着重针对人才的综合能力方面。一方面，要保证提高自己企业在竞争日趋激烈行业中市场竞争力；另一方面，则要扩大企业在国际天然气市场中国的经营规模。天然气行业人力资源管理工作还要注意的是，对综合型人才的培养要保证其全面性，即综合性的人才并不局限于企业中独立部门的工作，而是能适应也各部门之间不同的工作形式，且都能保证良好的应对。可见，在未来的很长一段时间内，天然气行业的人力资源管理的重要任务之一便是强化对综合能力型人才的培养，且要朝着国际化的行业发展趋势提高人才在国际交流等方面的能力。

（四）对企业的福利待遇制度加以完善来提高人才资源对企业的满意度

不断的对企业中的福利待遇制度进行完善，保证福利待遇制度对员工的吸引力是为企业挽留人才并提高员工对企业满意度的人力资源管理的重要工作内容之一。因此，在未来的发展中人力资源管理的重要任务也包含了对企业福利待遇制度的不断完善。企业的人力资源管理部门应当从企业各部门的工作性质出发设计不同的福利待遇制度，首先，对于技术型的人才要根据部门工作人员在技术能力方面的不同制定薪资标准；其次，对于行业紧缺型的高级管理人才，则应当以市场的薪资待遇标准为参照并在协商后予以明确；再次，对于研发型的人才则要在其原有薪资的基础上根据其在研发中所做的贡献予以奖金鼓励；最后，对于销售型人员则应当以调动起工作的积极性为目的，在基本薪资的基础上根据其业绩予以奖金激励。而除薪资之外福利也是员工关注的内容之一，因此，除了国家规定的福利待遇之外，企业也可依据市场普遍标准提供给员工相应的福利。

三、结语

综上所述，就我国的天然气行业在人力资源管理工作方面的现状来看，其在未来很长一段时间内的发展趋势，将朝着人才培训制度不断完善、福利待遇制度不断完善、人才招聘培养的不断国际化、行业人才团队不断优化等方向发展，在提高行业中各企业的市场竞争力的同时，通过人才和制度的优化来推动行业的整体发展。

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