对医药企业内部成本控制流程探讨

张江河

【摘要】医疗服务水平的不断进步与完善，一定程度上推动了医药企业的发展。医药企业要想在激烈的市场竞争中始终立于不败之地，就必须要加强对内部成本控制流程的管理，不断提升医药财务成本管控水平。本文主要针对医药企业内部成本控制流程展开深入的研究，并提出几点针对性的建议，以供相关人士的借鉴。

【关键词】医药企业 成本控制 建议 研究

目前，加强医药企业内部成本控制流程的建设是医药企业管理工作的重中之重，占据着极其重要的行业地位，已经得到了医药企业高度的重视与关注。现阶段，医药企业规模和数量在不断的扩大，同种类药品极具增多，一定程度上阻碍了医药企业的稳定发展。因此，必须要制定切实可行的优化措施，不断加强内部成本控制流程建设，加大成本费用控制力度，确保医药企业在行业竞争中的优势地位，进而更好地实现医药企业战略性目标。

一、医药企业内部成本控制的可行性因素分析

企业要提升产品水平，获得用户良好的满意度，控制产品成本，争取在激烈的市场竞争中占有较高的市场份额，获得更大的利润空间。因此，加强内部成本控制管理，对医药企业影响极其深远，已经成为了企业增加利润的重要渠道。

现阶段，医药行业处于飞速发展中，医药企业的利润值比较高。然而国家一系列法律政策的出台，一定程度上阻碍着医药企业的健康发展，最主要的管理就在于成本控制。由此可见，医药企业加强内部成本控制流程建设是非常必要的，可以提促进医药企业资源的合理配置与优化，避免企业不必要的经济损失和浪费，进而充分实现自身发展的战略性目标。

二、医药企业内部成本控制中所存在的不足之處

（一）销售成本比重比较大

在医药企业的利润表中，产品营销费用占有着较高的比重，企业管理费用和财务费用比较低，而且大多数都是属于固定费用，既而企业在营销费用上存在的可压缩空间比较大。基于此，一些医药企业过于注重产品的制造环节，对销售成本环节漠不关心。

（二）成本控制较为单一、片面

成本控制是企业内部经营管理的重要组成部分，然而部分企业却严重缺乏高度的成本控制观念。现阶段，一些医药企业过于注重生产过程中的成本控制，对供应渠道和销售过程漠不关心。一些企业缺乏较强的成本管理意识，以往传统的成本控制理念较为根深蒂固，成本控制手段和方法仍然较为落后，进而很难为企业管理者提供准确合理的决策信息，无法充分反映出企业经营管理全过程的发展情况。

（三）没有制定出完善合理的成本开支规划

一些医药企业严重缺乏成本管理的规划，企业资本没有得到有效地利用与配置，造成了大量的资本浪费与流失现象。同时，医药企业也没有展开全面系统的市场调研工作，使企业在市场工作的开发过程中，很难在规定时间内完成工作任务，成本消耗现象屡禁不止。

此外，可回收账款数量比较大，坏账、旧账现象时常发生。而且赊账对于医药企业销售额的提升具有一定的推进作用，但是会造成大量的资金流失。

（四）成本管理主体不明确，管理方法较为落后陈旧

第一，在医药企业发展中，一直存在着成本只属于财务部门专项工作的心理误区，认为成本和效益的提升与其他部门毫无关系，使生产工艺和成本管理很难做到有效地结合与统一。对于一线工人来说，根本不懂成本控制的相关事宜，再加上企业全员成本控制参与程度严重缺失，成本管理的实施效果可想而知。

第二，医药企业具有多批次的生产特点，根据批次法核算成本是一种应用比较广泛地成本控制方式。现阶段，一些医药生产企业的成本管理属于偏粗放型，对于像作业成本法和成本企划法等先进的核算方法尚未在医药企业中得以应用。

（五）成本决策与成本控制严重脱节

成本控制旨在实现资源的优化利用与配置，通过成本费用的降低来提升企业的经济效益。然而一些医药企业并没有将成本决策与成本控制紧密结合在一起，出现了严重脱节现象。在新产品的研发过程中，市场调查分析不够深入，存在着一定的盲目投资现象。一些医药企业的成本控制没有贯穿于成本控制的方方面面，使企业遭受到了严重的经济损失。

三、医药企业内部成本控制流程的相关建议

（一）加强销售环节的成本控制

对于医药企业来说，只有将成本控制在合理范围内才能更加稳定地发展，企业要选择科学合理的控制方法，注重销售环节的成本控制。在销售环节上，一定的产品宣传是必不可少的，但是不必花费巨资来聘请知名大明星作为代言人，要从宣传产品的使用性能和功效开始着手，有所重点，切忌“华而不实”，要占有一定的市场份额，扩大市场营销中的知名度和美誉度，实现医药企业的销售目标。

（二）适度扩大成本控制范畴

我国一些医药企业对成本控制中的供应和销售环节的重视程度严重不足，医药企业在内部控制流程的建设中，要适度扩大成本控制范围，重点侧重于生产成本控制、流通领域成本控制以及研发设计成本控制等方面。而且还要不断完善成本控制内容，同步对供应、生产以及销售等过程加大成本控制力度[1]。

（三）加强医药企业内部控制流程

1.采购环节。在采购环节的成本控制方面。要明确医药企业的采购数额，特别是原材料的储藏成本、运输成本以及市场环境变化等，要确保采购数据的准确性和合理性。与此同时，要与供应商保持密切的联系与协作，要深入分析供应商的供货价格和产品质量等，从医药企业的发展现状出发，建立供应商信息库，进一步强化对采购价格的监督与管理。仓库盘点周期要控制在合理的时间内，以免出现滞压库存现象。

2.营销环节。在营销成本控制管理方面，要不断调整企业的营销发展策略，合理运用数字化媒体，借助于创新营销手段来实现营销成本的降低目标。同时，在营销过程中压力善于应用产品价格的差异化策略，要不断培育出优质高效的研发产品；提高销售价格，但要将其控制在合理限度内，进而保证利润效益的稳定增长。

（四）建立健全完善的成本库，明确成本动因[2]

要确定作业成本，对成本动因进行细致的监督与管理，将成本控制在合理范围内。深入分析以往传统的成本数据，将其作为有力的参考，以便于作业成本的归集与分配，确保核算结果的准确，进而实现作业成本的实施目标。

此外，成本动因主要是指成本消耗发生因素，深入分析成本动因，结合作业实际情况，提升控制成本的建设，进而使成本库的设置更好地为医药企业内部成本控制流程服务。

（五）提升资金流通效率，控制企业可回收的账款数量

现阶段，一些医药企业普遍存在着可回收账款数量较大现象，且账款回收不力，坏账、旧账现象屡禁不止。赊账销售一定程度上会提升医药企业的销售量，但是如果催账和收账工作实施不到位，会造成大量资金浪费现象，甚至造成企业资金链条的断裂。因此，必须要提升资金流通和运作效率。资金流通可以促进资本增值，带动经济效益的稳步增长，加大应收账款的回收力度，制定企业资本支出规划，避免出现坏账现象而影响到医药企业的内部成本控制建设，进而带动医药企业经济利润的稳步增长。

四、结束语

综上所述，加强医药企业内部成本控制流程的建设势在必行，可以增强医药企业的经济效益和社会效益，已经成为了医药企业稳定发展的重要推动力量，并且在同行业竞争中占有其优势地位。因此，要制定出行之有效的优化措施，医药企业要提高对内部成本控制的我重视程度与认知程度，建立健全科学完善的成本控制管理制度，不断优化和创新成本控制方法，将企业生产成本控制在合理范围之内。针对于医药企业内部成本控制流程来说，要从采购环节、生产环节以及营销环节等方面开始着手，进而为医药企业提供更为广阔的发展空间。

参考文献

[1]叶陈刚，提玉琪.作业成本法下企业全面预算管理研究[J].国际商务财会，2015，（09）：51-57.

[2]赵春和，韩宝星.浅谈内部控制审计与财务收支审计的有效结合[J].电子制作，2014，（12）：258-259.