企业的多元化发展战略分析

2017-08-24 06:17李苍慧
财税月刊 2017年6期
关键词:协同效应核心竞争力

摘 要 企业多元化发展一直是一个饱受争议的话题,有的企业通过多元化取得了巨大成功,但也不乏有大量的企业因多元化最终走向破产。究竟企业该不该多元化发展?相关多元化还是非相关多元化?本文以乐视多元化扩张战略作为案例,梳理了乐视多元化发展的过程,分析了其多元化发展的战略以及其中存在的问题,并对企业多元化发展给出了建议。

关键词 非相关多元化;协同效应;生态化反;核心竞争力

一、引言

在中国盗版泛滥、无人重视版权之时,眼光超前的贾跃亭就已低价买入大量影视版权。2009年政府开始严管版权时,乐视已经拥有9万多集电视剧、5000多部电影网络版权,一跃成为中国拥有影视版权最多的网站。版权变现时机的到来,使得乐视借版权分销实现一夕暴富,也为此后的发展和扩张奠定了基础。

二、乐视的多元化发展过程

(一)多元发展,蒙眼狂奔

具备一定的市场和财务基础后,不安于现状的乐视开始蒙眼狂奔,迅速向各个行业扩张。2011年末乐视成立乐视影业,形成从电影制片、宣传、发行到版权运营的一条完整产业链。2012年乐视进军智能电视,成为互联网电视领域的领先者。2014年进入体育行业,当年年底国家对体育行业的支持给乐视提供了很好的融资环境,2015年乐视体育重金挖人、购买大量赛事版权。2015年乐视进军手机。 2016年3月,乐视小贷公司在重庆揭牌成立。2016年乐视又巨额投资于汽车行业,并为维持运转持续注入资金。

(二)过快扩张,钱荒危机

贾跃亭眼光的独到使乐视成功采准了每一个升浪,实现迅猛扩张。但在这狂奔的过程中,乐视的财务费用激增,至2013年,乐视的财务危机已经显现。进入2016年后,乐视的坏消息接连不断,高管离职、裁员、拖欠供应商账款、资金链断裂危机、股票停牌等等,巨大的资金缺口使得乐视不得不拆东墙补西墙,錢荒的到来使得乐视不得不开始反思做减法。

三、分析评价乐视多元化发展的战略

乐视从视频网站做起,短短几年内横跨视频、体育、专车、电视、手机、汽车、金融等多个新领域,并称之为“乐视生态”,希望能够把“平台、内容、硬件、软件和互联网应用”这五个要素都做到极致,并由这五大要素产生化学反应,打造出一个可以持续不断提供新价值的生态系统,即贾跃亭所讲的“生态化反”。在乐视的介绍中,“生态化反”是指通过将多个业务相互结合,实现“1+1>2”的效果,例如免费提供硬件设施但企业依靠业务内容来盈利,或者汽车业务为专车业务提供车辆,又或是在客户乘坐专车时送购买乐视产品的折扣券等。

乐视的“生态化反”给企业带来的挑战极大,对一般的企业而言,只需将长项发挥到极致即可,而对乐视而言不仅要考虑长板理论,还要考虑短板理论,只有每一项业务都做出相同的竞争力,才能够在各个业务版块之间形成跨界,实现协同效应。这一模式对公司的战略规划、团队管理、资源整合、资金流都提出了极高的要求。但事实是:视频是乐视目前唯一具备核心竞争力的业务,智能电视并不具备传统电视厂商的硬件技术优势;无硬件技术、完全靠配置堆砌的手机市场并没有什么盈利空间;专车市场的易道在市场老大“滴滴”面前也根本不可能翻盘;体育、汽车业务同样如此,乐视在除视频之外的市场根本不具备优势,那“生态化反”又从何而谈呢?

此外,“生态化反”其实类似于传统意义上业务关联企业之间相互的合作,而乐视所做的则是把企业间的合作成本转化为企业内的管理成本。若乐视自己生产汽车为其专车业务提供车辆,比与外部汽车厂商合作更省钱,那么就是划算的。但作为外行的乐视相较于专业的汽车厂商,显然经验不足,显然管理成本大于合作成本。

四、建议

乐视进军多个不相关的陌生行业,想要造就与核心产品并重的诸多产品是不可能的,各版块之间也是不能实现“生态化反”的。准确地来讲,乐视的“生态”不过是非相关多元化扩张而已,而无法产生协同效应的非相关多元化是不可取的,盲目扩张只会导致企业有限的资源被分散,核心竞争力被弱化,扩张需要的巨额资金以及激增的财务费用迟早会使企业陷入财务危机。类似的案例屡见不鲜,当年的巨人公司在全国兴起房产热和生物保健品热时,追随潮流进军生物工程项目,尚未稳固之时,又毅然进军房地产这一陌生领域,最终陷入破产危机。相反地,淘宝选择则拓展与核心相关的业务,最终实现阿里金融、菜鸟物流与大淘宝之间的协同效应。因此对于企业而言,只有从核心竞争力出发,发展和调整企业的多元化经营战略,并在扩张的过程中不断巩固、增强企业的核心竞争力,才能够充分发挥企业多元化经营的优势,推动企业发展。

参考文献:

[1]沈洁.企业多元化战略的协同效应分析[J].经济与管理,2009,02:49-54.

[2]王江,杨锡怀,樊治平.企业的核心能力及其与多元化战略的关系[J].工业工程与管理,2001,01:31-34.

[3]吕怀婉.国内企业实施多元化战略成败分析[J].北方工业大学学报,2005,02:11-13+18.

作者简介:

李苍慧(1996-),女,河南焦作人,江西财经大学会计学院,注册会计师专业,本科。

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