企业员工成长平台体系建设

李恭亮

摘 要：优秀的员工是企业发展的核心竞争力，企业由传统管理到现代管理转型过程中，获取、培训与发展员工个人潜力是企业的根本目的，本文阐述了搭建平台体系的内容及实施方法。公司员工成长平台体系的搭建促进了年轻优秀人才的脱颖而出，有力的激发了员工积极性与自主学习性，营造了人人都能成才，有为就是人才的氛围，促进了公司与员工共同发展，带来了互利双赢的新局面。

关键词：企业管理；成长平台；晋升

一、引言

现代企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。现代企业人力资源管理更多考虑员工的情感，自尊，价值和发展，以确保员工拥有知识、技能和经验的优势。合理构建员工成长平台体系，能持续巩固、强化企业核心竞争力，调动员工积极性、创造性，促使企业与员工共同发展。

二、企业管理与员工行为存在的问题

传统的管理理念和管理模式深刻影响着企业员工行为和管理发展。企业员工行为存在的问题主要表现为员工发展通道单一，专业技术类、业务技术类等非行政发展通道有待完善，员工发展管理动态不平衡，在群体方面组织意识淡薄，责任感不强，执行力不高，缺乏统一的价值观，职业技能和专业知识有待进一步提高，对于员工个人而言，没有较为明确的职业生涯规划，工作中积极性不高，自主学习性差等，都束缚着员工的个人发展，影响着企业的战略决策。

三、员工成长平台体系的内涵和主要做法

人力资源管理的任务是根据企业发展战略的要求，通过有计划地对人力资源进行合理配置，搞好企业员工的培训和人力资源的开发，采取各种措施，激发员工的积极性，充分发挥他们的潜力，做到人尽其才，才尽其用，更好的催进生产效率、工作效率和经济效益的提高，进而推动整个企业各项工作的开展，以确保企业战略目标的实现。为此，公司构建了员工成长平台体系，提供员工晋升渠道，制定系统和完善的人员晋升和提拔制度，组织具有足够的人员储备和员工开发与培训的制度等，利用企业培训、员工自我学习等手段，提供员工发展的舞台。员工按照公司的晋升通道实现自我价值，必然就会对晋升过程中知识、技能提需求。公司为了满足、提供员工对知识技能的需求，建立公司完备的员工培训体系，以促进公司员工整体素质提升，达到人力资源开发的效果。

员工成长平台体系由活动平台、员工发展通道和培训体系三部分组成。

搭建员工成长平台體系的目的是实现员工成长，满足或促进公司的可持续性发展。为了达到这一目的，公司设计出员工晋升发展通道，为了更好的让员工在发展通道中前进，增加两大体系助推员工晋升，即培训体系、活动平台。其中，活动平台主要是公司推进的建立学习型组织活动，能够配合培训体系，共同促进员工成长。

（一）培训体系构建

员工培训体系由内部培训师队伍建设、培训课程体系建设及培训的实施管理体系组成。内部培训师队伍建设、培训课程体系建设是培训对员工成长发挥作用的前提条件，培训实施管理体系是培训取得良好效果的保证。

根据培训目标，具体确定培训项目的形式、学制、课程设置方案、课程大纲、教科书与参考教材、考核方法、辅助器材。

建立有效培训体系遵循的原则：联系实际、学以致用的原则；坚持因材施教的原则；依据员工培训与重点提高的原则；讲求实效适用的原则；采用薪酬激励原则。

建立长期有效的培训体系需做好培训需求分析与评估，从现有岗位的需求量、自然减员因素、技术发展的需求量和企业规模扩大的需求量等多个方面对培训需求进行的全面而合理的预测。

（二）员工发展通道

员工发展通道核心内容包含三部分：给每一岗位的员工都设计有岗位晋升通道；建立起不同岗位之间的流转通道，使得员工在职业生涯发展过程中调整更适宜与自己发展的通道；建立起由技术技能人员向专家晋升的通道。

其中，流转的范围是与公司签订劳动合同的在岗并符合内部流动条件：在岗位之间或同系列岗位之间流动职工；普通管理、技术岗位晋升到公司中层管理岗位的晋升渠道。这一通道主要是通过后备人才竞聘、储备实现。为拓宽公司选人用人渠道，创造了公开、公平、竞争、择优的用人环境，促进年轻优秀人才脱颖而出，满足公司对后备人才选拔培养和储备的需要，以便岗位空缺时及时到位，同时为公司后备中高层管理人员进行储备。

（三）学习型组织

公司的学习型组织建设是将全员学习自顶向下，逐层分解，最终将公司的学习方针政策按照所在单位和部门、工作类别等分解成若干个具体可控的班组，在统一的指导思想下，根据各班组的具体情况，进行各种学习活动，最终实现建设学习型组织、员工成长的目标。学习型组织建设由全员学习、班组建设组成。全员学习营造员工自觉提高自身技能、综合素质的氛围，班组建设是员工学习、技能提升的载体。

四、结论

基于员工成长平台体系中的培训体系及人才储备库的建立、运行，提升了员工综合能力，为企业培养了一批后备人才，增强了企业知识的积累和扩散。

依据团队组织理论搭建的员工成长平台体系，使员工思想观念和素质有了明显提升，工作积极性、主动性和能动性得到进一步增强。员工对企业管理理念由认知到内化，既能自觉接受制度约束又能进行适当的自我管理，提高了管理效率。实现了员工快速成长、价值实现与企业健康发展的统一。