浅谈如何加强路桥施工项目成本管理的措施

端海霞

摘要：本文主要针对于如何加强路桥施工项目成本管理的措施为切入点进行分析，结合当下路桥施工项目管理存在的问题为主要依据，从加强路桥施工项目管理的措施、路桥施工企业成本管理的综合措施、路桥施工企业成本管理的方法这三方面进行深入探索与研究，主要目的在于加大路桥施工项目的成本管理力度，提高路桥施工企业的经济效益，进而提高路桥施工企业的核心竞争力。

关键词：路桥施工；项目；成本管理；措施

当前，社会大众对路桥施工数量与质量要求的不断增多，致使路桥施工项目中的人力与物力的耗用量随之增加，这对于我国承包项目的企业带来了新的挑战。在对路桥项目建设时，因社会发展需要对其质量要求在逐步增加，导致企业所耗用的资金量随之增多，而路桥施工企业若想增加企业自身的经济效益，务必要对企业内部的资金进行规范管理，才会保障路桥企业的经济利益。因此如何加强路桥施工项目成本管理，成为了当前我国路桥施工企业亟待解决的问题。

一、成本管理的模式

（一）工程前的成本预算

在对路桥工程项目进行施工之前，需要开展投标工作，路桥施工企业的成本管理核心是投标预算与工程项目建设中的支出预算，因此，在路桥项目施工过程中，需要充分依据事先编制好的成本预算来对支出成本进行控制。在路桥项目施工进行之前的成本预算，主要包含了工程前编制的成本预算项目、投标时的成本预算、项目的最终成本预算等。

（二）工程进行中的成本管理

路桥工程项目开展成本管理主要是针对于工程建设中的一些预算或是支出成本进行控制。在进行实际施工中，施工人员会遇到诸多不可控的因素，而这些因素的出现对于财务管理者而言是一个极大的挑战，对于预算工作的开展带来巨大影响。因此，财务管理者在面对项目施工中出现的突发事件时，需要及时制定解决方案，从而降低成本损失程度，尽量把成本支出控制在财务人员制定的预算范围内。财务人员若是采用成本汇总的方式来控制成本，这对于成本管理是极为不利的，因此需要对成本与支出之间存在的差异进行充分分析，从而解决成本管理与控制中存在的问题。

（三）工程完成后的成本管理

当路桥项目施工结束以后，需要对施工建设中存在的成本与支出差异开展总结归纳工作。若是在路桥项目工程建设中存在剩余的成本，需要对其原因进行深入探究，同时对这些因素进行总结，这么做的主要目的是为了之后项目工作开展奠定基础，从而规避一些有关于成本管理方面的问题，以此做好成本管理工作。

二、路桥施工项目中存在的成本管理问题

在对路桥项目开展施工时，对成本信息的反馈效率存在一定滞后性，诸多因素的存在都会为路桥施工项目的成本管理带来一些难题，以下三点是路桥施工项目存在的主要问题。

（一）在对路桥项目进行施工时未分时间段来对项目的成本预算进行归纳总结，这样便会使财务管理者不能对项目的某一段时间的成本耗用量进行估计，成本管理中存在问题也不会及时发现，更不会及时纠正解决。若是在路桥项目施工过程中未对成本消耗进行及时了解与掌握的话，会对路桥施工企业留下一定财务隐患，从而影响路桥施工企业的经济效益。

（二）路桥施工企业未对成本开展预算工作或是未进行合理预算。在对路桥项目施工过程中，规范且合理的成本预算是项目成本管理的基础，只有对项目中的费用进行合理预算，才会对路桥施工项目的每一个细节有一个准确的了解，从而规避一些没有必要的支出出现，同时确保路桥施工项目顺利开展，这样才会保障路桥工程的施工质量。对于部分繁杂的路桥施工项目而言，施工周期较长是项目开展不可防范的事情，因为路桥施工项目在建设过程中会有存在诸多细节，而有关于这些细节的成本信息回馈是存在一定滞后性的，这对于财务管理人员存在的成本管理问题带来一定阻碍，路桥施工项目会因为问题发现的不够及时，而对企业的应用资金带来较大损耗，从而造成资金浪费，这对于路桥施工进度以及成本管理带来极大影响。

（三）当前的路桥施工项目中的成本预算模式，已经不能适应时代发展需求。在如今的预算工作中，主要是依据财务部门提供的相关数据，来编制合适的成本预算，成本预算问题的出现通常是出现在此环节中，因为财务人员对于施工场地的实际情况没有一个全面了解，财务人员对于施工中可能出现的问题不能做到全面估计，致使对成本进行管理时会出现一些施工过程中未考虑到的问题，进而影响成本管理效率。

三、加强成本管理的措施

（一）对技术的成本管理

在开展路桥施工项目时不可或缺的因素就是施工技术的利用，只有先进的施工技术才会保障施工质量，若是路桥工程的施工质量出现问题，这会造成施工企业的成本消耗量增多，从而影响施工企业的经济效益。若是质量出现问题，就会出现返工的现象，从而增加施工成本，因此只有加大对技术人员的管理力度，才会切实提升企业的成本控制，从而加大成本管理力度。在路桥施工项目建设中，有一个健全的成本预算管理机制不如提升技术人员的成本意识。在对成本进行管理时，对人员成本预算的控制力度是要远远高出于施工材料的成本预算的，施工人员若是存在较高的成本意识，这对于在构制施工计划时可以将成本尽量降到最低，为路桥施工项目开展成本管理工作奠定坚实基础。

（二）对施工流程加强成本管理

对路桥施工项目中的成本进行阶段性总结，因为路桥项目建设施工周期较长，对项目成本采取阶段性总结的方式来提高成本管理水平，从而可以对项目成本在某一阶段中存在的问题及时发现及时解决，这对于路桥施工项目的经济效益奠定了基础，在对项目进行建设时，我们需要构建新型的管理形式，其主要内容是围绕责任，将成本管理的责任明确划分，具体落实到每个管理人员的身上，基于此才会确保成本管理工作效率。

（三）对材料进行合理的管理

在路桥施工建设时会应用到诸多施工材料，因此合理选择施工材料对于施工建设而言至关重要，施工材料是工程项目中花费成本最多的组成部分之一，因此合理管控施工材料對于成本管理有着直接影响。在工程施工过程中，大多数成本都是应用在施工材料上，因此，需要对施工材料的成本进行合理控制，这样才会有利于成本控制效率。在购入材料时，要遵循货比三家的原则，此外，充分结合路桥项目的特点也尤为重要。一年中每个时间段的材料价格是存在差异的，在施工密集期与冬闲期的材料价格有极大差距，施工企业可以利用闲置资金在施工冬闲期购入材料，从而对其储备处理，此种方式对于降低资金是一个极为有效的方法。

四、结束语

综上所述，在当前经济市场竞争压力日益剧增的情况下，如何提高企业的经济效益，增加核心竞争力，是每一个企业最为关注的问题。若想提高施工企业经济效益，构建详细规划是不可或缺组成部分，在对成本问题进行管理时，我们需要对项目的投标报价进行合理预估，在项目正式开展之前需要对施工成本进行全面预算，充分考虑在施工可能会出现的问题以及防范措施，尽量将成本超支额度控制在一定范围内，在保障施工质量的同时，还可以获取较大的经济效益。

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（作者单位：南京东部路桥工程有限公司）