工程财务管理内部控制相关措施分析

赵艳红

摘要：所谓工程财务管理内部控制指的是将某一时期作为参考依据，考虑到企业在该阶段的发展要求、发展目标，并以此为依据，构建预防制度，有效保护企业的资产。本文主要分析了工程财务管理内部控制的相关问题，如：会计信息失真、预算管理体制不完善等，针对该问题提出了切实可行的对策。

关键词：工程财务管理；内部控制；问题；对策

在社会主义市场经济快速发展的背景下，我国企业开始进行大刀阔斧的改革。工程财务管理内部控制是企业管理中非常重要的组成部分，其既影响到企业的生存，还影响到企业日后的发展。所以，企业要健全工程财务管理内部控制机制，认真贯彻落实相关的法律法規，将项目建设风险降到最低。严峻的经济形势下，企业面临着这样的问题，即：如何强化工程财务管理。本文围绕着该问题展开论述，以此来推动工程项目管理活动的顺利开展，同时提高项目的经济效益。

1、工程财务管理内部控制中存在的问题

1.1会计信息存在失真

一直以来，会计信息失真是会计领域中最为重要的问题。从某种程度上来讲，会计信息失真反映出企业内部控制制度的缺陷。造成会计信息失真现象的因素是多种多样的，本文从主客观这两个方面来分析。从主观上来讲，很多企业在财务管理工作中，弄虚作假，这降低了会计信息的质量，也导致会计信息失去了真实性。从客观上来讲，我国缺乏完整的会计管理体制，因此无法用统一的标准规范会计信息收集这项工作。现阶段，会计信息失真具体表现在以下几个方面，第一，资产与实际不相符；第二，盈亏与实际不相符；第三，债权债务与实际不相符；第四，报表与实际不相符。会计信息失真影响到企业的正常发展，所以，企业要采取有效的对策解决该问题。

1.2预算管理体制不完善

通过分析各个企业的财务管理成效，我们发现各个企业所收到的成效并不满意。为什么会出现这样的结果呢？究其原因在于企业的预算管理体制并不完善，甚至有部分企业并不编制预算体系。在工程建设过程中，财务部门与其他部门是零沟通、零交流，这就导致预算体系并不完善。再加上，在落实预算管理体制时，部分部门的阻碍与不配合，这降低了预算工作的有效性。从本质上来讲，预算工作的好与坏会直接影响到内部控制，当预算工作所取得的效果并不理想时，这会导致内部控制不完善，还会增加工程建设的风险，并扰乱整个财务管理工作，最终阻碍了企业的长远发展。

1.3会计人员素质较低

尽管有部分企业构建了完整的内部控制制度，但是由于缺乏专业人员的实施与执行，因此，内部控制制度并没有发挥应有的作用。当前，企业的会计人员素质参差不齐，并不能完全履行职责，这导致内部控制制度的效率较为低下。甚至有部分会计人员不重视企业每年所组织的继续教育与培训活动，他们故步自封，自身的能力、素质无法满足企业的发展要求。会计人员的财务管理知识有限，再加上他们的创新精神与能力不相匹配，所以，这导致企业财务管理内部控制中的问题层出不穷。

2、加强工程财务管理内部控制的具体对策

2.1不断健全工程财务管理的内部控制机制

要想实现对工程财务管理内部控制，通常要通过以下两种方式，第一种方式，规范约束机制；第二种方式，制定激励约束机制。当企业的规范约束机制、激励约束机制都能切实有效的落实，那么会计人员可以将最真实、最准确的会计信息提供出来。与此同时，进一步强化了公司的法人治理结构，这推动了管理向着良性化的方向发展。除此之外，公司还要构建内部牵制制度、分离不相容职务制度等，强化了各部门之间的监督，也制约了各个部门的权力。在公司的工程财务管理内部控制中，这些措施都起着非常重要的作用。为了能有效的实施工程财务管理内部控制，这就要严格贯彻落实这些措施。当然，公司要专门设立组织或者机构，它们的主要职责是负责好内部控制的执行情况，监督好各项工作，检查执行过程中存在的问题，积极反馈财务管理内部控制的执行效果。在实际执行过程中，如果出现了不良问题，那么要立即做出处罚措施，如：经济处罚、行政处分等。如果相关人员严格执行了内部控制制度，那么就要给予他们奖励。只有将奖励与处罚相结合起来，这样才能保证财务管理内部控制的有效执行，还能推动公司内部控制目标的顺利实现。

2.2强化预算编制水平和执行力度

在财务管理内部控制中，预算是一个非常重要的组成部门。企业的任何一项工作都离不开预算，所以，强化预算编制水平和执行力度，这提高了工程财务管理内部控制的效果。在实际编制预算的过程中，既要充分考虑到企业的实际发展情况，还要充分考虑到工程进展的整个过程，从而形成完整的预算编制体系。当编制完预算体系之后，此时就要开始执行预算编制体系。有力的执行是预算编制体系取得明显效果的重要保证。然而，执行过程中，要安排专业人员全程监督管理，管理好每一笔预算资金，确保资金都能运用到合理的范围内。一旦出现资金使用不在预算范围时，此时要按照预算偏差事项报告制度，并进行申报。

2.3提高会计人员的专业知识和专业能力

企业全体人员是工程财务管理内部控制实施的主体。在整个内部控制实施中，企业管理层起着关键性的作用。企业管理层与其他部门之间相互协调，重点培训关键岗位的工作人员，从思想上，让该岗位的人员认识到自身所处工作岗位的重要性。针对关键性岗位，企业要实施轮岗制度和强制休假制度。轮岗制度可以消除掉部分财务会计人员盗用公司财产的念头，然而强制休假制度使得某些工作人员暴露出他们在工作中的不轨行为。

3、总结

综上所述，企业要将工程财务管理内部控制放在首位，严把会计信息人员、财务人员的聘用关，选择高素质、高能力的工作人员。针对老员工，企业要专门安排培训活动，提高他们的专业素质，让他们真正做到与时俱进。只有做好了工程财务管理内部控制这项工作，那么企业的经济效益会得到明显的提高，同时，企业也能够健康、长远的发展下去。

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