水利工程施工管理的质量控制

陆国山

摘要：水利工程在城市建设中占据着重要的地位，水利工程建设质量的好坏会直接影响到城市建筑的进程，施工管理程度的好坏也会影响到整个工程的质量。现阶段，我国的水利工程施工管理水平较过去增强了很多，但仍然具有一定的缺陷，所以相关部门要加大重视力度，制定相应的措施来增强水利工程施工管理的质量。目前，由于我国经济发展的速度越来越快，水利工程施工项目的数量也逐渐增多，而水利工程施工管理的质量控制却具有相对的不足，给水利工程的建设带来很大的问题。本文针对怎样增强水利工程施工管理的质量控制进行研究，并制定出对应的改进措施，希望能够提高我国水利工程施工管理的质量控制。

关键词：水利工程；施工管理；质量控制

1、水利工程施工阶段的质量控制

1.1 事前质量控制

1.1.1水利工程施工准备阶段的区域：1）现场施工阶段，此阶段是把整个工程施工场地当作对象而实施的各个动工筹划；2）单位项目动工筹划，其是把某个特定的建造物当作对象而实施的动工筹划；3）局部项目动工阶段，其是把部门项目中的某个局部项目当作对象而实施的动工筹划；4）工程动工前的施工阶段，其是在工程实地动工前实施的所有动工筹划；5）工程动工后的施工阶段，其是在工程实地动工后，各个动工部分实地动工前而实施的动工筹划，像大坝建设，一般都是由基本项目、防渗项目及填筑项目等组成。

1.1.2水利工程施工准备阶段的内容：1）技术筹划涵盖：掌握和审核工程的动工方案；水利工程动工检验标准；填写工程动工筹划等；2）物质筹划涵盖关键材料筹划、半制品、零件、动工装置筹划等；3）组织筹划涵盖：创建工程组织团队，创建把工程经理当作中心，技术管理人为重心，专业质检员、建造者、工地领导者构成的质量监管，对动工场地的质量实施客观的整理，完善和实施每项管理规定，促成分工清晰、职责到岗的执行标准，团结动工组织，对动工组织实施基本知识培训等；4）动工场地筹划，涵盖：操作组织、规定点；“三贯一横”，制造、生活临时装置等的筹划；带领装置、原料输送到项目现场；制定特殊季节性动工方案，制定项目质量管理标准等。

1.2事中质量控制

意思是在动工过程中实施的质量监控准备。事中质量控制的计划是：整体监管工地施工进度，关键监管工序质量。具体程序是：工序进度要监管；工程动工有计划，技术方法有规定，图纸检查有记载，原材料使用有试验，项目工程有监督，计划改变有手续，项目质量有复查，产品维护有程序，执行质检有否定。

1.3事后质量控制

意思是在项目动工过程中对产品进行质量监控，其详细的工作内容是：①创建验收团队，实施调试工作。②收集验收材料。③根据要求的质量评判规定和方式，单位项目对竣工的局部项目实施质量评判。

2、成立工程管理组织，完善现场质量和安全维护制度

因为水利工程的工作强度过于繁重，采用技术较繁琐，建造程序紧凑，土建、装潢等专业动工程序过于复杂，施工材料大量耗用，动工单位数量过多等因素，导致动工时间较长且给动工场地的团队和技术使用都带来了一定的困扰。因此，相关部门需要构建现场工程监管团队，工程管理者要具备相关的知识和经验，还要选择组织技术高、操作经验丰富、技术监管严格、经济实力雄厚的人员构成工程管理组织，逐渐完善工地质量和安保制度。

3、制定工程管理方案

水利工程施工的相关部门在工程动工前，要制定工程管理计划，以此来进行动工筹划和动工阶段的管理。工程管理方案与工程的动工组织计划是存在区别的，动工组织计划指施工筹划，不是管理筹划。本质上工程管理方案需要在动工组织设计的基础上凸显三点：一是目的筹划；二是确保完成目的的计划；三是管理工作的审核与研究。动工计划、建筑进度等是工程管理筹划的关键，然而，其也要遵循于上面的三点。除此之外，因为工程动工程序随处都存在风险，所以要把风险管理归为工程管理的內容。

4、制定对策，保证工程动工根据管理计划实施

4.1 确定合同关系，组织好合同管理和团队协作。相关部门的工地管理者要掌握合同条款，确认合同意向，正确利用合同。项目的参与者在地位上是一致的，任意一方都不允许用合同之外的事项强加给其他方，要严格根据合同执行。

4.2 充分发挥相关部门的技术和管理优势，做好质量监管工作。质量在公司的发展过程中至关重要，相关部门需要加大质量监管力度，坚持正确的理念，不断增强工地管理者的技术能力和管理标准，按照工程管理计划对质量监管的规定，实施严格的技术监管，保证项目的顺利完成。水利工程施工管理在对质量进行控制的过程中，需要做好事前监管、事中监管和事后监管的工作。除此之外，相关部门还要时刻监督每个工程参与方是否根据动工标准、操作程序和计划方案实施工程动工。

4.3 实施目的监管，落实项目施工的进度工作。因为水利工程基本上都是国家或地方的核心项目，动工时间较短。因此，怎样才能既保證质量又缩短动工时间就成为迫切需要解决的问题。第一，在项目管理筹划中要确定工程目标，编撰客观的工程方案，保障核心项目的进度，合理实施动工；第二，检查每个项目参与方编撰的工程动工方案，重点检查其方案是否满足相关部门的规定；第三，把总项目施工方案根据每个阶段实施合理的分配，制定每个阶段的施工方案，进而编撰出每周、每天的动工方案，完成每个阶段的工作；第四，实施工程施工检验，重点检验项目施工进度和真实施工情况的区别，并寻找出现这种区别的原因，提出相应的对策。

4.4 树立安全文明施工的理念。相关部门的项目工地管理者要坚持安全第一的施工理念，监管施工部门是否按照安全管理制度来动工，落实责任到人工作。另外，要安排相关人员对项目施工场地的安全装置、消防装置以及安全措施等实施检验，若出现问题就要及时处理，消灭安全问题，防止重大安全问题的发生。

5、结论

水利工程在动工过程中如果只有技术和经济等条件，缺乏管理，就会失去目标和规律。缺乏指挥的项目就像是失去灵魂的身体，无法成为帮助人类的大工程。所以，只有在水利工程动工中充分管理好每个装置和整个项目的施工，才能发挥水利工程的真实影响，进而增强水利工程的质量。因此，在水利工程施工的过程中管理和技术缺一不可，只有充分发挥技术和管理的作用才能增强水利工程的作用。

参考文献

[1]金向红. 探究水利工程施工管理的特点及质量控制办法[J]. 门窗.2016.08（12）：178-181.

[2]罗显文. 水利工程施工管理的质量控制[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊）.2015.03（11）：153-154.